精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究

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在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展下，我國建筑領(lǐng)創(chuàng)新研發(fā)出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料，與此同時，建筑技術(shù)裝備不斷更新，工程技術(shù)也變得更加復(fù)雜，建筑企業(yè)對對內(nèi)部管理工作提出了更高的要求。建筑施工因為種類繁多，并且施工規(guī)模要求不同以及外在環(huán)境的影響，因此，進(jìn)行綜合施工以及交叉施工的過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理，來確保施工能夠正常的進(jìn)行，使施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。精細(xì)化施工是現(xiàn)代流行的施工管理理念，其能夠進(jìn)一步提升建筑施工的安全性和質(zhì)量，提升建筑施工的進(jìn)度、科學(xué)控制施工成本，全面促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文針對建筑工程管理中常用的施工精細(xì)化管理理念進(jìn)行分析，對于優(yōu)化施工建設(shè)提出了以下措施建議。

一、精細(xì)化管理的特征和概念

（一）精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的管理理念，其注重細(xì)節(jié)、專業(yè)性，具有科學(xué)量化和統(tǒng)籌生產(chǎn)的特征。將精細(xì)化管理方式運用在建筑施工項目管理中，可以集中控制施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，體現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟型和綜合性。

（二）精細(xì)化管理的基本特征

精細(xì)化管理的基本特征有專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、資源化和統(tǒng)一化的特點。專業(yè)化是精細(xì)化管理的大前提，只有要求專業(yè)才能夠讓建筑施工分工明確，保證企業(yè)的根本經(jīng)濟利潤。資源化和信息化特征是精細(xì)化管理最突出的內(nèi)容，資源化體現(xiàn)了社會發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理和發(fā)展的基本訴求，也為建筑企業(yè)創(chuàng)造一個符合社會發(fā)展，滿足群眾需求的建筑產(chǎn)業(yè)提供了對應(yīng)資源。信息化是聯(lián)系建筑產(chǎn)業(yè)之間，體現(xiàn)建筑價值經(jīng)濟性的重要特點，借助計算機技術(shù)可以為建筑項目管理搭建平臺，保證建筑產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

（一）建筑施工管理

精細(xì)化管理可以保證施工現(xiàn)場安全性，通過精細(xì)化的動態(tài)管控體系，可以根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，施工人員的專業(yè)技術(shù)分析工程項目存在的施工風(fēng)險，并在施工問題發(fā)生之間做好施工修正管理，并從多角度分析施工質(zhì)量，建立一個符合生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證了建筑質(zhì)量。此外，精細(xì)化管理施工可加強現(xiàn)場施工監(jiān)督力度，借助數(shù)據(jù)化、信息化監(jiān)督措施，可以嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場施工工序，分析其存在的安全隱患問題并及時整改，排查施工隱患，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。再者，精細(xì)化管理可合力分配建筑工程資源，保證施工現(xiàn)場安全、技術(shù)人員分配和材料、機械和設(shè)備的資源配置科學(xué)合理，保證施工現(xiàn)場井然有序。最后，精細(xì)化管理可針對現(xiàn)場資源消耗構(gòu)建針對性的成本控制計劃和管理體系，保證施工組織計劃計算科學(xué)，值得注意的是，建筑材料處于一個波動的價格環(huán)境，通過精細(xì)化管理可以科學(xué)調(diào)動物資采購資金，體現(xiàn)了建筑施工的經(jīng)濟性。

（二）多部分協(xié)調(diào)管理

建筑工程項目的完成需要建設(shè)單位、施工單位、項目部以及監(jiān)理單位等多方合作，為了保證建筑施工質(zhì)量，施工單位需要積極合作，在不損害各方利益的前提下保證工程進(jìn)度順利開展。借助精細(xì)化管理方式可以提升多部門協(xié)調(diào)合作質(zhì)量。通過精細(xì)化管理的信息化特征，可構(gòu)建多方合作的資源平臺如項目安全群、項目技術(shù)分析群，通過多方合作，將工程建設(shè)多個集體聯(lián)系在一起，提升了工程管理交接質(zhì)量和效率。

（三）竣工驗收管理

精細(xì)化管理在竣工驗收方面有如下優(yōu)點。首先，竣工驗收后，項目經(jīng)理需要核算各個部門的物資，統(tǒng)籌研究施工成本，精細(xì)化管理可以為施工成本的真實性提供依據(jù)。其次，工程竣工驗收后需要整理所有的交接工序文件，并將其交付給建立機構(gòu)進(jìn)行核算，精細(xì)化管理可以減少避免資料繁瑣整理，通過資源分析和計算機技術(shù)就可以將所有的文檔按照要求統(tǒng)一整理。最后針對竣工驗收中存在的安全問題和質(zhì)量問題，施工人員要及時補救，重新計算竣工驗收的成本，做出正確的結(jié)算。

三、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理可提升建筑施工管理質(zhì)量，集中管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和信息資料。建議現(xiàn)代建筑施工單位加強施工管理，借助精細(xì)化施工方式，不斷提升工程建設(shè)項目有的質(zhì)量。