(貴州魯中礦業(yè)有限責(zé)任公司,貴州 畢節(jié) 551700)
建筑機電施工工程涉及面廣:建筑給排水、建筑電氣、市政供水、市政供電、智能化工程、消防工程、電梯工程、太陽能、中水處理站、雨水收集系統(tǒng)等,施工管理人員管理水平、責(zé)任心及工作態(tài)度,都會影響機電安裝工程質(zhì)量的好壞,導(dǎo)致工程成品無法達到預(yù)期的效果,所以,機電安裝工程管理應(yīng)被施工企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視起來,統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃,從而達到為項目增值的目的。
我國現(xiàn)階段的設(shè)計存在很大的不足,特別是機電安裝設(shè)計問題表現(xiàn)更是令人堪憂,體現(xiàn)在設(shè)計人員從業(yè)時間過短,設(shè)計與產(chǎn)品基本脫節(jié),設(shè)計方案沒有經(jīng)過專業(yè)人員審批,而且沒有正確設(shè)計與產(chǎn)品結(jié)合的觀念,不為用戶后期居住功能考慮,生搬硬套的設(shè)計,設(shè)計各專業(yè)人員為了進度業(yè)績,內(nèi)部不作溝通,為趕工期,盲目出圖,導(dǎo)致大部分土建圖紙與水電安裝圖紙不符[1]。解決措施:設(shè)計單位發(fā)圖前,應(yīng)按其專業(yè)分別進行審圖工作,認(rèn)真檢查圖紙的版本、編號、圖號,施工單位拿到設(shè)計圖紙后,應(yīng)按其專業(yè)進行圖紙核查,整理出設(shè)計不到位的地方,設(shè)計不合理的地方,及設(shè)計漏項的地方,并要求設(shè)計單位進行圖紙會審及圖紙交底,了解設(shè)計意圖,達到設(shè)計與產(chǎn)品相結(jié)合,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時與設(shè)計人員溝通,達到事前控制、事中控制和事后控制的設(shè)計管理目的。
目前機電安裝工程在建筑行業(yè)投資上來說,僅為整體項目投資比例的30%左右,施工企業(yè)組建的項目部,而項目經(jīng)理對機電安裝專業(yè)的工作不太重視,項目機電安裝管理要求配備管理人員不齊,管理上沒有制定明確的目標(biāo)和計劃,工人施工水平參差不齊,工程質(zhì)量和相關(guān)規(guī)范都被刨除在外,監(jiān)理巡檢不及時到位,造成質(zhì)量問題層出不窮。解決措施:施工企業(yè)重視機電安裝質(zhì)量管理各專業(yè)管理人員配備齊全,各司其職,嚴(yán)謹(jǐn)超量管理,造成管理漏項。專業(yè)工程師要科學(xué)合理安排工作,各專業(yè)工作施工前,應(yīng)編制合理的施工組織設(shè)計,進度計劃,資源人員配置表,技術(shù)交底方案,施工時,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、合同等文件,對工程進行動態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏,才能做到科學(xué)有效的管理目的[2]。
施工企業(yè)對材料管理上無經(jīng)驗,材料廠家選擇不嚴(yán)謹(jǐn),不考察材料廠家的經(jīng)濟狀況、運輸渠道、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及庫存數(shù)量;未建立完整的材料管理制度,不規(guī)劃合理的材料堆放倉庫,不進行系統(tǒng)的管理,工程師制作材料的采購計劃表不及時,未對其數(shù)量、參數(shù)、型號、性能了解透徹,材料到場后采購人員及管理人員未參照設(shè)計圖紙文件,仔細(xì)校隊,進行檢驗,堆放不當(dāng)?shù)染鶗霈F(xiàn)質(zhì)量問題,造成不可估量的損失。解決措施:工程材料采購是工程施工的重要管理對象,采購材料,更是機電安裝工程的基礎(chǔ),沒有材料的保證,任何好的設(shè)計、好的管理都將成為一紙空談,應(yīng)建立合理的材料管理制度,設(shè)置合理的場地,采購材料,應(yīng)根據(jù)其設(shè)計文件、國家規(guī)范規(guī)定、地方政府要求,參照其參數(shù)、性能,運輸渠道,供貨周期,選擇滿足條件的幾個廠家進行比較,擇優(yōu)選出符合該項目的材料生產(chǎn)廠家合作,材料進場后,應(yīng)根據(jù)采購清單進行檢查,對其外觀、型號、性能參數(shù),實驗數(shù)據(jù)進行復(fù)核,以免耽誤正常的工作進程[3]。施工前的準(zhǔn)備工作主要是針對勞動力、機械設(shè)備以及場地準(zhǔn)備等各方面因素。
工程質(zhì)量的好壞和建筑工程的經(jīng)濟利益和社會效益有很大關(guān)系,準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要是對圖紙進行檢查,管理人員要具備足夠的專業(yè)知識和比較高的職業(yè)素養(yǎng),在圖紙中如果發(fā)現(xiàn)不足需要進行完善和補充。工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要不定期檢查,管理人員對具體機電安裝工程中的人員、材料、技術(shù)文件要心中有底,為下一步工作做足充分準(zhǔn)備。業(yè)主的要求以及工程建設(shè)的總體規(guī)劃要和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量控制工作有跡可循,施工階段的質(zhì)量控制主要是對交接工作進行檢查,設(shè)備采購運行測試要按照正確的工作順序進行??⒐るA段的驗收結(jié)算報告以及工程合同可能會需要補充合同,管理人員要對補充協(xié)議進行充分了解,確保企業(yè)利益和社會效益不會受損。預(yù)先分析消除安全隱患之后管理人員還要不斷總結(jié)管理工作中的難題,確保機電安裝工程順利進行[4]。機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝,在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查,清點數(shù)目,核對型號。具體的安裝過程是:將機械設(shè)備定位,開始放線;對設(shè)備進行初步測試;把設(shè)備就位,調(diào)整設(shè)備的精度并固定;在施工結(jié)束后,按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進行清洗。
建筑行業(yè)的發(fā)展讓我國的居民生活質(zhì)量不斷提高,施工量不斷加大的同時施工管理工作也有了一定的難度。增強施工監(jiān)管力度是主要要求,因為機電安裝項目在整個施工建設(shè)工程中占據(jù)的地位越來越高?,F(xiàn)代化建設(shè)要求下,機電安裝工程涉及的專業(yè)比較多,所以管理人員要從豐富的工作經(jīng)驗中總結(jié)精髓,讓安裝工程有更高的品質(zhì),更好的為建筑工程服務(wù)。