國企成本精細化管理探討

（開灤股份范各莊礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

引言：隨著國民經濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的要求也越來越高，國企必須不斷提升自身的核心競爭力，才能確保其穩(wěn)定長效的運營發(fā)展。其中，作為與其發(fā)展質量息息相關的成本精細化管理逐漸得到重視，但是，由于各種因素的影響，此過程中難免會出現一系列的問題。

一、國企成本精細化管理概述

隨著企業(yè)管理成本意識的提高，成本精細化管理作為新興的管理思想已經受到企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理中得到發(fā)展運用。成本精細化管理，主要通過細致化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的各項管理措施，運用多種集約化的技術手段，來達到企業(yè)各部門、各工作單元之間高效率、持續(xù)規(guī)范化的運行。企業(yè)成本精細化管理，將有助于改善企業(yè)的經營管理狀況，可最大限度的降低企業(yè)生產經營中資源浪費問題，有效節(jié)約企業(yè)生產成本，對企業(yè)的長遠發(fā)展提供持續(xù)而重要的支持。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經濟收益，增強企業(yè)競爭力，進行企業(yè)成本精細化管理已經變得非常重要[1]。

二、精細化成本管理對于國企發(fā)展的意義

成本的有效管控與國企發(fā)展質量緊密相關，是影響其經濟效益的重要因素，對國企運營至關重要。首先，國有企業(yè)作為我國經濟的重要支柱，其經濟效益直接影響國民經濟水平，開展精細化成本管理能夠對企業(yè)運營過程進行全面的分析，發(fā)現成本管控中存在的缺陷，便于制定科學的改善措施，優(yōu)化管理流程，有利于企業(yè)資源價值的充分發(fā)揮，促使企業(yè)實現經濟效益最大化。再有，國企改革的深入推進要求其開展成本的精細化管理，以糧食倉儲企業(yè)為例，部分企業(yè)在采購、存貨等方面的成本控制并不到位，造成了成本投入的大幅增加，實施成本精細化管理，能夠實現資源的優(yōu)化配置，促使國企管理水平的進一步提升[2]。

三、國有企業(yè)開展成本精細化管理中的問題

（一）成本意識不足，人才素質不達標

首先，由于國企的特殊性，很多國企的領導層沒有認識到成本管控的重要性，不會將成本管理理念與實際工作進行有效結合，企業(yè)員工的成本意識也比較薄弱，一些部門甚至為了業(yè)績指標故意作假，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。再有，部分國有企業(yè)的人才素質難以滿足成本精細化管理工作的實際需求，相關人員對其他部門的業(yè)務不熟悉，對其成本構成不了解，加上專業(yè)程度、工作能力方面存在缺陷，導致成本精細化管理無法順利推行。

（二）成本核算方式不當

國企成本分析主要受企業(yè)制度與外部因素的影響。而外部因素又分別有兩方面的構成條件，其一是宏觀經濟政策的調控和市場變動，同時國企轉型發(fā)展也使其成本發(fā)生變化；其二是市場價格變動和人們購買能力上的改變。國企成本管控需要進行成本預算，也就是需要應用預算方式與財務管理方式。當前國企成本預算大多是采用品種法與分步法這種傳統(tǒng)的核算方式，這種核算方式相對單一，生產方式存在較大的重復性。這種核算方式無法切實反映產品成本，因此并不適用于企業(yè)現代化管理中。

（三）缺乏一套完整的流程體系

很多國企在精益成本管理實施過程中多立足于企業(yè)內部，只是對某些項目進行局部性的精益化管理，缺乏一套全局化的流程體系。同時企業(yè)會將精益成本管理重心放在核心業(yè)務以及增值作業(yè)上，無法實現立體化的精益化管理。

四、國企成本精細化管理過程中出現的問題對策

（一）加強企業(yè)成本精細化管理的觀念

精確的、高質量的管理企業(yè)的成本是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵，但目前依然還有一些國有企業(yè)不重視成本的管理。為了做好企業(yè)成本管理工作，企業(yè)的管理者和企業(yè)各部門的管理人員以及工作人員必須對成本管理有清楚的理解和認識，同時必須結合企業(yè)實際情況制定新的管理體系，改進管理理念，重視企業(yè)的各個工作所消耗的成本，提高每一個成本管理工作者的工作能力和對成本管理的關注力度，并在此基礎上制定適當的、具體的管理實施計劃。

（二）提高財務管理隊伍素質

在國企成本精細化管理中，財務管理工作是重中之重。財務專業(yè)人員不僅要具備專業(yè)的財務管理知識，還需要具備一定的管理能力，并且具備較高的責任心和使命感。在進行企業(yè)成本精細化管理中，財務人員要不斷學習，提升自己的業(yè)務水平，熟練運用相關計算機軟件，掌握先進的管理方法。國企管理者更要注重企業(yè)財務人員培訓工作，只有掌握相關的管理方法，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能夠切實推進國企成本精細化管理進程。

結語：總之，國企成本精細化管理并不能一蹴而就，需要全體員工的共同參與，在實際工作中，國企應該樹立成本意識，組建專業(yè)團隊；推行全面預算管理；健全成本管理體系；增強執(zhí)行力度，從而推動相關工作的高質量開展，實現國企的穩(wěn)定長效發(fā)展。