海外工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題及對(duì)策探討

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450010）

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)的發(fā)展，我國建設(shè)環(huán)境也得到了持續(xù)的改善，眾多企業(yè)在政府的支持下已經(jīng)走出了國門，積極的參與到了海外工程建設(shè)，但是由于受到了諸多因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治環(huán)境以及文化差異等，導(dǎo)致我國企業(yè)在海外施工過程所面臨的壓力比較大，因此提高海外工程施工中的管理是十分重要的，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展存在重大幫助。

一、問題分析

（一）文化差異沒有得到充分的認(rèn)識(shí)

由于受到了國家性質(zhì)的影響，每個(gè)國家在政治和經(jīng)濟(jì)以及文化等方面存在較為明顯的差異，然而這個(gè)差異也是存在建筑行業(yè)中，使其工程施工的規(guī)范各有千秋。這個(gè)問題在海外工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，需要將其建筑的風(fēng)格和文化等充分的考慮到其中，同時(shí)還需要熟悉海外工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，但是根據(jù)現(xiàn)如今的施工管理情況來分析，工程所聘用的使用人員多數(shù)都是國內(nèi)人員，該群體在國內(nèi)并沒有接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有海外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于工程的施工要求和海外民俗等也是不熟悉，在某一種程度上導(dǎo)致施工困難程度增加。

（二）由于施工規(guī)范存在差異

和國內(nèi)的工程項(xiàng)目來進(jìn)行對(duì)比，海外工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和質(zhì)量管理難度相對(duì)較低，施工和施工管理難度和國內(nèi)二級(jí)工程難度相同，難度和國內(nèi)高速公路建設(shè)對(duì)比相對(duì)較低。但是需要引起注意的則是，海外工程項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)?shù)厮岢龅臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面化的執(zhí)行，同時(shí)當(dāng)?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理等是和項(xiàng)目部進(jìn)行直接對(duì)接，主要是根據(jù)文件信息進(jìn)行傳遞的方式來對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，然而在國內(nèi)工程項(xiàng)目開展的時(shí)候，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和人物都是通過口頭方式進(jìn)行傳遞，交流上存在著不同，在一定程度上使其施工雙方在施工規(guī)范上存在較為明顯的差異。

二、提高海外工程施工管理措施分析

（一）完善項(xiàng)目施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生命周期的特點(diǎn)下，對(duì)其相關(guān)的管理流程作出合理控制，例如可以進(jìn)行組織交流、項(xiàng)目的立項(xiàng)和安排等，因此海外工程項(xiàng)目部門對(duì)其中的每個(gè)流程所涉及到的工作內(nèi)容要進(jìn)行充分了解，同時(shí)也是需要制定出完善的解決措施和控制方案，在最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)管理工作可以滿足工程實(shí)際量化的標(biāo)準(zhǔn)需要。

（二）對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行了解

通過對(duì)海外工程的項(xiàng)目實(shí)際施工來分析，法律法規(guī)問題一直都是作為管理中不可忽視的內(nèi)容，企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)進(jìn)行拓展時(shí)，重要的任務(wù)便是要完善對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的深入了解，避免工程施工管理和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)存在直接的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目建設(shè)順利的進(jìn)行。所以企業(yè)提高對(duì)法律法規(guī)的研究，對(duì)施工管理中可能會(huì)出線的問題作出重點(diǎn)分析，這樣做的目的能夠避免其問題的出現(xiàn)進(jìn)而給工程建設(shè)帶來影響。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理和降低風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)

在現(xiàn)如今階段，海外工程項(xiàng)目開展施工管理的過程中，其主要的目的便是為了完成對(duì)施工縫隙以及施工安全進(jìn)行有效的識(shí)別，其中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從以下方面進(jìn)行入手分析：一是項(xiàng)目籌備。主要是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際開前，需要對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的政治合計(jì)經(jīng)濟(jì)以及外交等信息進(jìn)行了解，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的國家市場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施和投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于國外政治環(huán)境存在動(dòng)蕩不安，容易出現(xiàn)恐怖襲擊等事件，所以在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，要制定出完善的應(yīng)急預(yù)警措施，避免類似事故出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來影響。二是項(xiàng)目的實(shí)施。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要最大程度上消除工程內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的內(nèi)容要做到提前分析，同時(shí)對(duì)人文特色和社會(huì)法制等作出深入的分析，根據(jù)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的目的，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)作出有效的選擇，并且把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制在合理范圍之內(nèi)，在投標(biāo)的過程中，通過不平衡的報(bào)價(jià)方法以及采取價(jià)格浮動(dòng)等措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的降低。

（四）制定出完善的施工方案

對(duì)于企業(yè)而言，要結(jié)合自身實(shí)際的情況，在問題出現(xiàn)前詳細(xì)的對(duì)施工方案作出評(píng)估，將其可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，再出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，在根本上提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。在此之外，項(xiàng)目施工過程中采取的施工方案也要引起足夠重視，為了保證施工可以得到順利的進(jìn)行，參與到施工建設(shè)的技術(shù)人員和管理人員要提高對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的高度重視，保證施工企業(yè)可以對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境做出了解，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)：通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，總我國工程項(xiàng)目的國際化趨勢(shì)相對(duì)比較明顯，海外工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，但是因?yàn)閲鴥?nèi)和國外項(xiàng)目存在文化和施工要求等方面的差異，所采取的管理措施多數(shù)都是應(yīng)對(duì)式的管理方式。然而對(duì)于海外工程建設(shè)項(xiàng)目來說，要對(duì)海外工程的特點(diǎn)做出充分的了解和掌握，在一定程度上促進(jìn)其海外工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。