新形勢下國有企業(yè)人力資源的探索

耿啟礦

（安徽省淮河能源控股集團(tuán)煤業(yè)公司安裝分公司 安徽淮南 232038）

探索國有企業(yè)人力資源的必要性

人力資源管理體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜且全面。人資管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。人力資源管理體系分為幾下幾部分的內(nèi)容：第一是對人力資源的配置，即對人才的管理和分配。第二是招聘與配置，就是招聘企業(yè)所需要的人才，并把這些人才分配在能夠發(fā)揮他們最大價(jià)值的崗位上。第三是培訓(xùn)與開發(fā)，就是對我國國企的部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，使我國國企的員工能夠和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。第四是對我國國企的工作人員進(jìn)行績效管理，就是對工作人員的效率、態(tài)度和質(zhì)量的考察。第五是工資福利管理，就是通過工資和特定的獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)我國國企工作人員的工作熱情的一種方式。第六是勞動(dòng)關(guān)系管理，是用一種簽訂合同的方式來使工作人員和我國國企之間的關(guān)系規(guī)范化、合法化，充分保障二者的利益。

有利于推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新的形勢下，要想使我國國企在國內(nèi)市場和國際市場上占有優(yōu)勢，就必須順應(yīng)國企改革這個(gè)大環(huán)境的發(fā)展趨勢，對我國國企進(jìn)行改革的內(nèi)容之一就是要完善我國國企的人資管理體系。

我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

面臨國企改革的大環(huán)境與新時(shí)代的變革要求。我國國企的人資管理體系不僅要在國企改革這個(gè)大的環(huán)境背景下進(jìn)行，還有符合新時(shí)代的變革要求。國企改革是中央為了提高我國國企的發(fā)展水平而實(shí)施的重要戰(zhàn)略計(jì)劃，要推動(dòng)國企改革首先要做的就是完善我國國企內(nèi)部的人資管理體系，為國企改革提供良好的人力資源。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國國企在人資管理方面的工作也要做出相應(yīng)的完善和調(diào)整。

國有企業(yè)在績效管理上存在問題。完善績效管理工作是建立完整的人資管理體系的重要內(nèi)容，我國國企要做好績效管理就要做好基礎(chǔ)性的管理工作。目前我國企業(yè)在績效管理工作上存在以下不足：第一，我國國企的部分管理工作人員對績效管理的認(rèn)識不充分。有些企業(yè)的管理人員認(rèn)為績效管理就是為了評年終獎(jiǎng)而服務(wù)的，卻忽視了對工作人員日常業(yè)績的管理，容易使我國國企的任職人員在平時(shí)的工作中表現(xiàn)出消極、怠慢的狀態(tài)。第二，我國國企的部分工作人員對績效管理工作的理解存在著誤差。國有企業(yè)的部分員工認(rèn)為企業(yè)的績效管理是不公平、不合理的，并不能體現(xiàn)工作人員的真實(shí)水平，因此在管理者舉辦平時(shí)的績效考核考試的時(shí)候，就會(huì)消極懈怠，不認(rèn)真對待。這就使平時(shí)的績效考試喪失了原有的價(jià)值，大大消除了績效考試的作用。第三，部分國有企業(yè)的考核方式落后。在新形勢下，我國國企也要與時(shí)俱進(jìn)，建立符合時(shí)代發(fā)展要求的績效考核制度和績效考核方法。但是部分國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效考核方式，這就可能導(dǎo)致考核內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)需要脫軌，達(dá)不到績效考核的目的。第四，我國國企中的部分企業(yè)在開展績效考試時(shí)沒有制度保障。健全的績效考試制度是進(jìn)行績效管理的政治基礎(chǔ)，沒有健全的績效考試制度做保障，就可能發(fā)生績效考試不公平、績效考試結(jié)果作假的情況發(fā)生。

沒有貫徹落實(shí)人力資源管理戰(zhàn)略。只把有關(guān)人資管理的藍(lán)圖停留在計(jì)劃的階段，而不去貫徹落實(shí)，是我國部分國企在人資管理方面存在的又一明顯缺陷。我國國企基本上都有詳細(xì)的人資管理策略，不足的就是沒有把這些策略落實(shí)到實(shí)際的工作之中，沒有把戰(zhàn)略中設(shè)定的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人和相關(guān)部門，這就使國企的人力資源管理體系不能通過實(shí)踐得到改進(jìn)。有關(guān)人資管理的藍(lán)圖不可能是完美無缺的，任何有關(guān)人資管理的藍(lán)圖都存在著一定的問題，我國企要想構(gòu)建完整的人資管理系統(tǒng)就必須把紙上的計(jì)劃落實(shí)到日常的實(shí)踐活動(dòng)中去，通過把有關(guān)人資管理的相關(guān)藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，以此來保證人資管理體系能夠?yàn)槲覈鴩蟮纳仙l(fā)揮最大的價(jià)值。

新形勢下完善國有企業(yè)人力資源管理體系的策略

完善國企的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制。面對經(jīng)濟(jì)全球化和政治多極化帶給我國國企在人資管理工作方面的挑戰(zhàn)，我們要完善我國國企的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制。加大對國有企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，比如對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行旅游獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住國有企業(yè)的人才。貫徹落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，比如對外來人員給予房租補(bǔ)貼、車補(bǔ)和飯補(bǔ)等，以吸引優(yōu)秀人才。在貫徹落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策的同時(shí)，還要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的競爭中保留人才優(yōu)勢。除了對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，還要對部分員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，比如對負(fù)責(zé)同外企接觸的工作人員進(jìn)行專門的國外文化培養(yǎng)，以此來彌補(bǔ)兩國在文化上的不同。

改進(jìn)國企的績效管理。國國企在績效管理工作上存在不少缺陷，在新形勢下，我們要改進(jìn)我國國企在績效管理方面的工作。首先要強(qiáng)化負(fù)責(zé)績效管理的主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)其他工作的員工對績效管理工作的認(rèn)識。負(fù)責(zé)績效管理的主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)其他工作的員工對我國績效管理認(rèn)識的不充分使我國國企在績效管理工作方面出現(xiàn)了問題，國企可以進(jìn)行專門的課程傳授，對績效管理的主要負(fù)責(zé)人和其他員工傳授有關(guān)績效管理的相關(guān)知識，使負(fù)責(zé)績效管理的工作人員和其他工作人員端正對績效管理的態(tài)度。其次要改革績效考核的考試方式。落后的績效考核方式使我國國有企業(yè)的績效管理不能起到應(yīng)有的效果，企業(yè)一方面可以通過相互學(xué)習(xí)，相互比較，吸取經(jīng)驗(yàn)來改善自己的績效考核方式，另一方面可以通過實(shí)踐調(diào)查，來發(fā)現(xiàn)最有效的績效考核方式。最后要建立嚴(yán)格的績效考試制度，嚴(yán)格的績效考核制度是保障績效考試正常進(jìn)行的制度保護(hù)。

新形勢下對國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探索既是時(shí)代發(fā)展的要求，又是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，使國有企業(yè)在國內(nèi)市場和國際市場占據(jù)優(yōu)勢的必然要求。我國國企要想保持快速穩(wěn)定的前進(jìn)趨勢，就要全面認(rèn)識我國國企在人力資源管理上的不足，根據(jù)新形勢的發(fā)展變化，完善我國國企的人資管理體系，使我國國企在新形勢下也能夠克服困難，穩(wěn)步發(fā)展。