重型裝備制造企業(yè)大客戶的營銷策略研究

張荻

（中國第一重型機械股份公司，遼寧 大連 116699）

現(xiàn)在，重型裝備制造企業(yè)已經(jīng)對關(guān)系營銷越來越重視，“客戶就是上帝”已經(jīng)是共識。但是，一些市場人員還是經(jīng)常忽略大客戶營銷中的關(guān)系要素。筆者認為，大客戶關(guān)系管理應(yīng)該把握好要點，首先要通過數(shù)據(jù)庫，篩選出大客戶，也就是重點客戶，再對大客戶進行維護。在維護時，最主要的關(guān)鍵點是要對大客戶實施關(guān)系營銷，進而提升客戶關(guān)系管理的價值。

一、大客戶營銷策略對重型裝備制造企業(yè)發(fā)展的重要意義

重型裝備制造企業(yè)要發(fā)展的好，就得有良好的產(chǎn)品大客戶營銷能力。因此，大客戶營銷策略是重型裝備制造企業(yè)營銷能力提升的關(guān)鍵。重型裝備制造企業(yè)的大客戶營銷策略是對重型裝備制造企業(yè)銷售的目標、環(huán)境等做出較為系統(tǒng)全面的界定和規(guī)劃。良好的大客戶營銷策略對重型裝備制造企業(yè)有序進行的大客戶營銷工作是非常有利的；市場大客戶營銷較為系統(tǒng)的策略是重型裝備制造企業(yè)進行大客戶營銷工作時具有綱領(lǐng)性的指導思想。其可以對重型裝備制造企業(yè)的市場大客戶營銷的相關(guān)工作進行事先協(xié)調(diào)安排，進而避免在調(diào)動時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，同時，有助于大客戶營銷與重型裝備制造企業(yè)其它部門間的合作互動；管理大客戶營銷方面的工作人員，在大客戶營銷策略的協(xié)助下，可以有理有據(jù)的運行相關(guān)大客戶營銷活動，使企業(yè)資源的分配向大客戶營銷工作傾斜，進而進一步地提升該重型裝備制造企業(yè)的市場大客戶營銷競爭力。

根據(jù)管理學中的80/20 原則，企業(yè)的80%的利潤來自于20%的客戶。因此，客戶關(guān)系管理的重點就是這帶來80%利潤的20%的大客戶。簡單來說，大客戶是指那些占客戶總體數(shù)量比例不高，但采購數(shù)額卻占了企業(yè)整體營業(yè)額的大部分（尤其是對高盈利產(chǎn)品的采購）的購買群體，或是具有盈利潛力，關(guān)注產(chǎn)品的附加價值多于價格，對企業(yè)有較好的忠誠度，傳承認可企業(yè)文化，并愿意和企業(yè)建立長期合作關(guān)系的客戶。重型裝備制造企業(yè)如何主動出擊，整合資源，挖掘并通過產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)來維護這部分客戶，是大客戶關(guān)系管理中的重點所在。

現(xiàn)在，重型裝備制造企業(yè)已經(jīng)對關(guān)系營銷越來越重視，“客戶就是上帝”已經(jīng)是共識。但是，一些市場人員還是經(jīng)常忽略大客戶營銷中的關(guān)系要素。筆者認為，大客戶關(guān)系管理應(yīng)該把握好要點，首先要通過數(shù)據(jù)庫，篩選出大客戶，也就是重點客戶，再對大客戶進行維護。在維護時，最主要的關(guān)鍵點是要對大客戶實施關(guān)系營銷，進而提升客戶關(guān)系管理的價值。

二、當前重型裝備制造企業(yè)市場大客戶營銷策略的問題

由于中國龐大的市場需求，致使大量的外企涌入我國市場。這無疑使緊張的市場競爭環(huán)境變得更加激烈。雖然，我國重型裝備制造企業(yè)市場大客戶營銷有了較快的發(fā)展，但是，就目前的市場大客戶營銷現(xiàn)狀來看，存在著許多影響我國重型裝備制造企業(yè)發(fā)展的問題。

（一）缺乏先進、新穎的大客戶營銷手段

我國大多數(shù)的重型裝備制造企業(yè)仍在利用傳統(tǒng)的大客戶營銷模式進行著市場大客戶營銷，其忽略了現(xiàn)代化、新穎的市場大客戶營銷手段。這就嚴重阻礙了大客戶營銷信息的獲取，致使企業(yè)不能及時、準確地進行企業(yè)的經(jīng)營決策。

（二）大客戶營銷服務(wù)體系不完善

隨著社會的快速發(fā)展，消費者更加注重個性化的服務(wù)體系。重型裝備制造企業(yè)產(chǎn)品能否大量地銷售直接取決于消費者的滿意程度。消費者的高滿意度是重型裝備制造企業(yè)市場大客戶營銷的核心目標。但實際中，很多重型裝備制造企業(yè)過于追求利益而忘卻了消費者的滿意度。主要表現(xiàn)在售后的服務(wù)態(tài)度比較差。這樣將會極大地影響到重型裝備制造企業(yè)的市場長期發(fā)展。

（三）管理層缺乏現(xiàn)代化的大客戶營銷理念

我國大多數(shù)重型裝備制造企業(yè)領(lǐng)導者對現(xiàn)代、先進化的大客戶營銷理念的重視程度是不夠的，多數(shù)依然堅持傳統(tǒng)的大客戶營銷策略。比如，有些重型裝備制造企業(yè)不重視大客戶營銷資源的有效利用，還有一些重型裝備制造企業(yè)雖有相關(guān)的大客戶營銷策略，但執(zhí)行的力度嚴重不足。

三、重型裝備制造企業(yè)大客戶營銷策略

（一）市場大客戶營銷策略創(chuàng)新

1.運用新穎的大客戶營銷理念

重型裝備制造企業(yè)要想保持長久的發(fā)展，就得對市場有相當?shù)牧私?，做好自身的市場定位，并擁有與時俱進的理念，實時地完善管理制度。不僅如此，還要實時了解市場的需求情況，并借助科學的大客戶營銷手段，最終實現(xiàn)市場大客戶營銷的終極目標。

2.掌握市場的發(fā)展趨勢

由于資源、環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多維度的差異導致了區(qū)域資源環(huán)境承載力的差異，區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的自我修復和調(diào)節(jié)功能也具有差異性，若在分析產(chǎn)業(yè)集聚與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展時未有效考慮區(qū)域資源環(huán)境承載能力就會導致研究結(jié)果缺乏客觀性。區(qū)域資源環(huán)境承載力具有空間維度的擴散和時間維度的積累，目前開展的研究主要選擇特定區(qū)域的特定時間界面或特點時間范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析，忽略了區(qū)域范圍內(nèi)的污染積累、環(huán)境自我修復等因素所產(chǎn)生的影響，導致研究結(jié)論不統(tǒng)一，科學合理的產(chǎn)業(yè)集聚與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展模式未得到構(gòu)建。

重型裝備制造企業(yè)需做到實時改變大客戶營銷的觀念，創(chuàng)新市場大客戶營銷策略。

(1)根據(jù)消費者的需求，構(gòu)建品牌效應(yīng)

好品牌就是無形資產(chǎn)，可為重型裝備制造企業(yè)帶來大批潛在的客戶群體，對重型裝備制造企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的。需要做的是堅持自己獨有的銷售模式和完善的售后服務(wù)，打造知名品牌，提升顧客的滿意度。只有這樣，重型裝備制造企業(yè)才能提升自身的市場競爭水平，擁有較為長久的發(fā)展前途。

(2)走聯(lián)合發(fā)展的道路

目前，各重型裝備制造企業(yè)普遍存在資金、技術(shù)、人才的短缺問題，這極大地限制了重型裝備制造企業(yè)的發(fā)展。因此，通過重型裝備制造企業(yè)間的聯(lián)合發(fā)展，充分發(fā)揮出重型裝備制造企業(yè)各自的實有水平，借助優(yōu)勢互補的合作方式，促使重型裝備制造企業(yè)的快速發(fā)展。

(3)提高運行效率

技術(shù)裝備的先進性是重型裝備制造企業(yè)市場競爭的必備基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建獨有的裝備系統(tǒng)體系，提升重型裝備制造企業(yè)的運作效率。

(4)完善經(jīng)營管理標準

設(shè)計規(guī)劃重型裝備制造企業(yè)獨有的經(jīng)營行為方式，規(guī)范、完善大客戶營銷方案以及經(jīng)營行為，是重型裝備制造企業(yè)在市場競爭中奪得先機的重要工作。

3.構(gòu)建立體化的大客戶營銷體系

市場的大客戶營銷策略是不斷變化的，但也是有規(guī)律可以遵循的。了解消費者的心理與重型裝備制造企業(yè)的大客戶營銷是有緊密的內(nèi)在聯(lián)系的。重型裝備制造企業(yè)了解到市場的大客戶營銷規(guī)律后，就能制定出科學合理的大客戶營銷策略。重型裝備制造企業(yè)只有以市場需求為核心，結(jié)合消費者的心理創(chuàng)新出新的大客戶營銷策略，才能在激烈的市場大客戶營銷競爭中占有一席之地。

（二）營銷策略應(yīng)用的具體措施

1.構(gòu)建大客戶管理機構(gòu)

大客戶的營銷管理應(yīng)立足于大市場，且服務(wù)于大客戶。利用定制的客戶解決方式來完善其服務(wù)，通過互動平臺為這些大客戶提供快捷、方便的通道。本著方便、優(yōu)質(zhì)以及高效的原則為大客戶提供優(yōu)惠、優(yōu)先以及優(yōu)質(zhì)的三優(yōu)服務(wù)。其服務(wù)范圍主要包括產(chǎn)品的宣傳、維護、咨詢以及受理等。同時，還應(yīng)構(gòu)建一支大客戶管理隊伍，主要由多名客戶經(jīng)理以及兩名大客戶經(jīng)理所組成，該管理團隊應(yīng)該由熟悉業(yè)務(wù)所有流程的人員組成。

2.構(gòu)建相應(yīng)的大客戶關(guān)系委員會

由于客戶企業(yè)自身的情況均不相同，重型裝備制造企業(yè)所采取的營銷管理方式也應(yīng)有所不同。首先，應(yīng)該了解這些大客戶的詳細資料，構(gòu)建相應(yīng)的資料庫，定期和這些大客戶進行交流和溝通。為了滿足客戶和企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，可構(gòu)建相應(yīng)的大客戶關(guān)系委員會，從而進一步地加強企業(yè)和大客戶之間的聯(lián)系，及時地了解和掌握大客戶的需求，解決用戶的實際問題，為大客戶提供其滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。構(gòu)建一種密切的合作關(guān)系，從而拓寬企業(yè)自身的發(fā)展空間，努力實現(xiàn)雙贏。

3.制定合理的考核制度和激勵機制

在營銷管理過程中，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建合理的考核制度以及激勵機制，增強管理人員工作的積極性。結(jié)合其實際工作情況，對其各項工作實行量化考核，比如，其年度的工作計劃完成情況、市場開拓情況、客戶的滿意度以及客戶信息收集反饋情況等。根據(jù)企業(yè)的績效考核情況對對應(yīng)的管理人員進行適當?shù)莫剳汀?/p>