加強(qiáng)環(huán)保工程管理工作的措施

（河北 保定 074102）

引言

環(huán)保工程的本質(zhì)是無(wú)害的、定量的處理和資本化各種污染物。環(huán)境和管理的復(fù)雜任務(wù)必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目來(lái)完成。與此同時(shí)，環(huán)境保護(hù)工作必須在有限的財(cái)政條件下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在第三種情況下達(dá)到“工作時(shí)間、質(zhì)量和價(jià)格”?，F(xiàn)在，環(huán)境污染是非常嚴(yán)重的，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為一個(gè)全球性的問(wèn)題，環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目正在越來(lái)越多地進(jìn)行。

一、環(huán)保工程全過(guò)程控制存在的問(wèn)題

（一）環(huán)保工程全過(guò)程控制力量薄弱

環(huán)保工程主要依靠人員和設(shè)備，需要大量的成本來(lái)雇傭和更換人員。有些企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目中環(huán)境來(lái)降低成本、治理設(shè)備及少量不再配備人員,直接上班,非專(zhuān)業(yè)人員情況出現(xiàn),大多數(shù)員工都自卑環(huán)保工作無(wú)法滿(mǎn)足工作全過(guò)程環(huán)境管理一些工程要求——更容易控制軟件的運(yùn)行?，F(xiàn)代企業(yè)在矩陣型多樣組織結(jié)構(gòu)中工作，將有限數(shù)量的人轉(zhuǎn)移到不同的項(xiàng)目之間，這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的深層管理是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

（二）環(huán)保觀念落后

目前我國(guó)環(huán)保工作,只有喚醒處于初級(jí)階段,很多企業(yè)環(huán)保管理還處于落后階段,雖然傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在環(huán)境保護(hù)的重要性,保護(hù)環(huán)境,但是缺乏控制問(wèn)題的認(rèn)識(shí),他們認(rèn)為沒(méi)有必要不需要花費(fèi)大量人力和物力來(lái)保護(hù)環(huán)境在工程領(lǐng)域的環(huán)境，在這種錯(cuò)誤的情況下，通常從企業(yè)控制環(huán)境，需要和裝備不足，不足以保護(hù)環(huán)境，因此，有效的減少管理帶來(lái)了巨大的障礙，對(duì)整個(gè)環(huán)境工程管理的不利影響具有負(fù)面影響。

（三）缺乏對(duì)于實(shí)際狀況的了解

當(dāng)前很多環(huán)保工作管理缺乏真正了解環(huán)境,緊緊圍繞工作和控制自己容易帶來(lái)更明顯的威脅,環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目以及建設(shè)存在盲目建設(shè)隨意性太已知問(wèn)題,難以在后續(xù)使用過(guò)程中表現(xiàn)出具有價(jià)值。當(dāng)然，有關(guān)管理本身存在明顯缺陷，如信息水平低、管理質(zhì)量低、管理變質(zhì)過(guò)程、責(zé)任不明確，所有這些都可能導(dǎo)致對(duì)環(huán)境項(xiàng)目的執(zhí)行限制，需要高度關(guān)注。

二、環(huán)保工程全過(guò)程控制管理要點(diǎn)

（一）做好前期調(diào)查管控

為了更好的保護(hù)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目施工效率,更加自由的初步調(diào)查,首先必須嚴(yán)格控制入手,通過(guò)研究相關(guān)人員可以獲取更豐富的信息資源,為環(huán)保工作需要解決的問(wèn)題,更可能導(dǎo)致后續(xù)更光滑,正在建設(shè)管理也可以更有針對(duì)性。在之前的調(diào)查中，除了全面分析不同的信息文件外，還需要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面評(píng)估環(huán)境項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)，并建立一個(gè)理想的參考工具來(lái)決定環(huán)境項(xiàng)目，這需要管理層特別注意。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制管理

環(huán)保工程的成本、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，使設(shè)計(jì)師與投資的關(guān)系嚴(yán)格限制，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境成本，具體控制措施如下：第一，接受公開(kāi)招標(biāo)制度，選擇項(xiàng)目組織、對(duì)方案技術(shù)單位的全面評(píng)估、配置能力、方案組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃計(jì)劃表設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)，最終決定勝出的項(xiàng)目組織;第二，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)單位符合環(huán)境、功能和工作時(shí)間要求，以提高設(shè)計(jì)師對(duì)成本的認(rèn)識(shí);第三，對(duì)設(shè)備制造商進(jìn)行實(shí)地考察需要技術(shù)、采購(gòu)和金融部門(mén)積極參與制定成本管理階段，并迅速確定具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理化的設(shè)計(jì)方案，明確定義技術(shù)流程和設(shè)備類(lèi)型;第四，環(huán)境保護(hù)公司必須增加對(duì)藍(lán)圖的審查，要求其包含一定的深度和完整，不考慮工程成本，不論其質(zhì)量如何。

（三）協(xié)調(diào)好各主體關(guān)系

環(huán)保工程一般來(lái)說(shuō)，它的規(guī)模更大，人員數(shù)量也更大。投資于建筑項(xiàng)目的業(yè)主是負(fù)責(zé)建設(shè)的感興趣的人，項(xiàng)目的所有者有權(quán)決定、管理和管理項(xiàng)目。根據(jù)業(yè)主簽訂合同的方式，他指示規(guī)則對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)業(yè)主的服務(wù)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。在工作中，監(jiān)測(cè)單位應(yīng)滿(mǎn)足雙邊監(jiān)管和服務(wù)要求，并通過(guò)為業(yè)主提供服務(wù)來(lái)有效控制環(huán)境項(xiàng)目。高度獨(dú)立必須達(dá)到一個(gè)監(jiān)督單位，在三個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)中發(fā)揮適當(dāng)作用。同時(shí)，監(jiān)督者和建筑部門(mén)是否能夠相互合作在提高工作質(zhì)量方面起著重要作用。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理

環(huán)保工程雖然在某種程度上不同于一般工程，但監(jiān)管和管理方面卻不同于監(jiān)管其他項(xiàng)目。環(huán)境項(xiàng)目監(jiān)督還必須包括一個(gè)全面的過(guò)程，對(duì)于控制者來(lái)說(shuō)，必須求助于專(zhuān)業(yè)公司和監(jiān)管人員，他們保證對(duì)受試者的監(jiān)管是合法的，并特別關(guān)注招標(biāo)管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)和房主責(zé)任系統(tǒng)。關(guān)于監(jiān)管進(jìn)程，還應(yīng)在環(huán)境保護(hù)或常規(guī)工作的規(guī)范化進(jìn)程開(kāi)始前明確界定具體進(jìn)程，并根據(jù)過(guò)程的具體特征制定和規(guī)范。

（五）環(huán)保工程運(yùn)行管理

關(guān)于環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的全面管理，它還必須關(guān)注隨后環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工作的長(zhǎng)期階段，這也是環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的直接監(jiān)管要求，這些項(xiàng)目將發(fā)揮相應(yīng)的積極作用并從中受益。在長(zhǎng)期管理環(huán)境項(xiàng)目時(shí)，必須有效地維護(hù)和管理環(huán)境項(xiàng)目，及時(shí)告知環(huán)境保護(hù)工作可能造成的明顯矛盾和缺陷，以便能夠及時(shí)糾正，避免需要立即恢復(fù)，舊的環(huán)保項(xiàng)目沒(méi)有造成重大的資源消耗和可持續(xù)的環(huán)境技術(shù)應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在環(huán)境項(xiàng)目管理中，成本管理是一項(xiàng)重要的管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)投資效率目標(biāo)。當(dāng)然，只有仔細(xì)研究我們的企業(yè)目前在整個(gè)環(huán)境控制過(guò)程中所面臨的環(huán)境控制問(wèn)題，才能改善我們的環(huán)境設(shè)施并確保其成功實(shí)施。