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    保定市鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)人力資源策略研究

    2020-12-08 06:31:34
    魅力中國 2020年28期
    關(guān)鍵詞:特色產(chǎn)業(yè)人力資源銷售

    (河北金融學(xué)院,河北 保定 071000)

    一、保定市鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)問題

    (一)種植人才技能培訓(xùn)體系不完善

    在國家政策積極推進(jìn)的基礎(chǔ)上,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場位置越發(fā)重要,還有特色產(chǎn)業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展與傳播,特色產(chǎn)業(yè)的知名度與市場價(jià)格也有了上漲,對保定地區(qū)大多數(shù)農(nóng)民對種植特色產(chǎn)業(yè)的熱情在促進(jìn)同時(shí),我們擴(kuò)大了栽培人員隊(duì)伍。但受到傳統(tǒng)小農(nóng)的影響思想和相關(guān)因素的影響,例如缺乏技術(shù)能力,人才發(fā)展質(zhì)量仍然相對較低。

    首先,由于意識形態(tài)和觀念的落后,缺乏科學(xué)控制。農(nóng)民大都是采用基于家庭生產(chǎn)和管理單位的分散式商業(yè)模式。在預(yù)防和管理諸如害蟲和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)方面的能力很差,培訓(xùn)的覆蓋面積小,很多農(nóng)戶并不能獲取專業(yè)上的種植技術(shù)培訓(xùn),所以像產(chǎn)業(yè)園改造的效率低、不能很好地推廣和應(yīng)用諸如冠層栽培,土壤水和肥料管理,病蟲害防治等一系列現(xiàn)代工業(yè)莊園管理技術(shù)。第二,沒有利益引導(dǎo),經(jīng)營管理概念比較落后。因特色產(chǎn)業(yè)價(jià)格在不斷的上漲,農(nóng)戶也過渡的以價(jià)格為主要目的,大量的施放農(nóng)藥、化肥等,就會(huì)給產(chǎn)業(yè)園生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞,而且農(nóng)產(chǎn)品也殘留超標(biāo)農(nóng)藥等問題,就會(huì)給特色產(chǎn)品信譽(yù)造成損失,市場價(jià)格回跌等一系列的蝴蝶效應(yīng)。

    (二)銷售人才長效開發(fā)機(jī)制不健全

    電子商務(wù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,特殊行業(yè)的銷售模式也可以使用,像在線銷售模式這樣的多樣性可以克服傳統(tǒng)銷售模式的缺點(diǎn)。此外,我們需要促進(jìn)在線和離線銷售模型的有效整合,并建立更強(qiáng)大的銷售人才團(tuán)隊(duì),但是特色產(chǎn)業(yè)銷售人才的匱乏一直沒有得到解決。

    一是,因企業(yè)自身的人才制度系統(tǒng)并不健全,其銷售人才的招聘途徑比較單一。很多特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)就是沒有健全的人才開發(fā)制度與計(jì)劃,對招聘、考核、激勵(lì)制度不夠完善,在招聘銷售人才時(shí)非常隨意,過于重視成本費(fèi)用,這樣就會(huì)使銷售人才的隊(duì)伍參差不齊。二是,銷售人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足,人才流失現(xiàn)狀嚴(yán)重,而且也沒有完善的獎(jiǎng)懲制度,由此可見,銷售人才的團(tuán)隊(duì)并不穩(wěn)定。三是,沒有健全的教育制度,缺乏較強(qiáng)的交易服務(wù)能力。因沒有較好的培訓(xùn)制度,銷售人才也缺乏專業(yè)的知識,不了解企業(yè)文化,對企業(yè)的定位不準(zhǔn)確等,在產(chǎn)品推廣與交易服務(wù)上存在明顯的劣勢。

    (三)高端研發(fā)人才供需結(jié)構(gòu)不平衡

    企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是不斷創(chuàng)新,其人才屬于創(chuàng)新的主體,人才的培訓(xùn)卻離不開教育。因國際國內(nèi)市場在不斷地?cái)U(kuò)增,當(dāng)前的品牌種類也不能很好的滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,因此,特色產(chǎn)品研發(fā)人才越來越需要使用不同的生產(chǎn)者,消費(fèi)群體不斷變化的市場環(huán)境中的產(chǎn)品創(chuàng)新,有效開發(fā)新的品牌特征。

    大學(xué)培訓(xùn)專家不多不能大規(guī)模供應(yīng)高端研發(fā)。其次,高校與企業(yè)間的合作不明確,在培訓(xùn)和使用方面存在嚴(yán)重差異。大學(xué)與特色工業(yè)公司之間的溝通缺乏合作。第三,產(chǎn)學(xué)研發(fā)不夠協(xié)調(diào),科研成果支撐的轉(zhuǎn)化能力缺乏,所以在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候,高校與科研院的發(fā)展卻非常緩慢,與企業(yè)的發(fā)展需求相悖,還有很多科研成果不能有效的轉(zhuǎn)變。

    (四)管理人才履職能力建設(shè)不到位

    市場在資源分配中發(fā)揮決定性作用。市場多元化趨勢不斷增強(qiáng),市場監(jiān)管條件也在不斷增強(qiáng)當(dāng)時(shí),對有關(guān)政府部門提出了新的挑戰(zhàn)。

    一是管理者意識不足,沒有較高的履行意識。政府有關(guān)部門對部門與崗位職責(zé)的劃分不明確,所以在管人才制度上也比較松散,就會(huì)產(chǎn)生被動(dòng)履職的情況。二是管理人才的能力不足,職權(quán)存在濫用現(xiàn)象。就有關(guān)管理人才而言,沒有專業(yè)的培訓(xùn)制度,使管理人才不熟悉管理環(huán)境,而且對問題的掌握也不到位,所以就會(huì)出現(xiàn)管理混亂等現(xiàn)狀。三是對管理人才角色定位不準(zhǔn)確,沒有足夠的管理能力。

    二、保定市鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)策略

    (一)加強(qiáng)技能培訓(xùn)

    1.建立多個(gè)參與平臺以提高培訓(xùn)覆蓋率

    人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容之一就是教育培訓(xùn),也是保定地區(qū)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),主要針對貧困人口的種植人力資源團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平進(jìn)行培訓(xùn)。有效解決教育培訓(xùn)技能不足的問題在技術(shù)層面推廣不足的因素,既需要構(gòu)建教育培訓(xùn)制度,也要加強(qiáng)多元化的主體參加培訓(xùn)最重要的是內(nèi)容和塑造創(chuàng)新。一是建立健全的教育培訓(xùn)體系,建立縣,鎮(zhèn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)增加技能培訓(xùn)和提升。有效的通過縣農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)中心,農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校等專業(yè)技能培訓(xùn)中心整合資源,建立資源專用產(chǎn)業(yè)。除培訓(xùn)人員培訓(xùn)基地外,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立培訓(xùn)基地在縣,村,鄉(xiāng)鎮(zhèn)有效建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的技能培訓(xùn)加以重視。

    二是激發(fā)社會(huì)組織的作用。由于保定地區(qū)農(nóng)村專業(yè)種植人員隊(duì)伍比較大,建立人才團(tuán)隊(duì),依舊以貧困人口為核心,若只是靠著政府提供相關(guān)的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不夠的,當(dāng)前的需求應(yīng)涉及其他社會(huì)組織。運(yùn)用政府采購等,以允許有資格的社會(huì)組織參與在農(nóng)村地區(qū)種植特色產(chǎn)業(yè)的人才的培養(yǎng),尤其是就貧困人口的技能培訓(xùn),也就是將能力短板進(jìn)行補(bǔ)救,將教育培訓(xùn)與技能推廣的覆蓋面擴(kuò)大。

    三是對培訓(xùn)的內(nèi)容與形式應(yīng)該有創(chuàng)新,加強(qiáng)培訓(xùn)的效益。像教育培訓(xùn)的內(nèi)容與形式是不是接地氣,在一定程度上也解決了教育的成效。另外,也應(yīng)該注意受訓(xùn)者,尤其是年齡,教育背景和技術(shù)需求等因素。科學(xué)合理地設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容,將理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合在一起有效的引導(dǎo)培訓(xùn)者的積極性,以此加強(qiáng)培訓(xùn)的效率。

    2.采取多種激勵(lì)措施來激發(fā)內(nèi)在力量

    種植人才的技能水平和經(jīng)營管理都是對原料質(zhì)量和產(chǎn)量有一定影響。有效解決保定地區(qū)種植人才技能偏低以及經(jīng)營管理手段落后的問題,就應(yīng)該對種植人才的利益加以重視,讓種植人才可以積極參加技能培訓(xùn),加強(qiáng)培養(yǎng)科學(xué)生產(chǎn)和管理人才的想法。

    由于參加技能培訓(xùn)需要大量時(shí)間和金錢,許多農(nóng)村特色產(chǎn)品種植人基本是被動(dòng)接受訓(xùn)練。通過選擇專業(yè)農(nóng)民和技能來加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)化有效的種植人才培訓(xùn),以增加對種植人才培訓(xùn)的參與,促進(jìn)貧困人口自我脫貧的能力。

    (二)發(fā)揮企業(yè)對口幫扶作用

    1.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),暢通崗位晉升通道

    在人力資源開發(fā)過程中,最關(guān)鍵的就是留住通過保留人力資源,需要構(gòu)建完善的機(jī)制以防止人才流失,有效保護(hù)人員效益,完善公司制度建設(shè)。

    一是,應(yīng)該建立各種各樣的激勵(lì)制度,促進(jìn)銷售人才尤其是新招聘的銷售人才團(tuán)隊(duì)的貧困人口對企業(yè)有一定的歸屬感。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲的力度,采取多樣的包括情感,社會(huì)地位、自我實(shí)現(xiàn)及薪酬、股票等激勵(lì)措施。二是,也可以通過訂立勞動(dòng)合作的方式等,確保新吸納的銷售人才綜合利益,訂立勞務(wù)合同就是為了使員工與公司之間的權(quán)利和義務(wù)更加清晰,也是維持人才的一種手段。

    2.完善教育培訓(xùn)體系,提高業(yè)務(wù)能力水平

    為了滿足多樣化的市場環(huán)境,還有消費(fèi)者個(gè)性化需要。應(yīng)提供銷售人員的綜合培訓(xùn)。對銷售人員,特別是新雇用的銷售人員,提升自我學(xué)習(xí)和自我完善能力,建立以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的營銷人員團(tuán)隊(duì)。

    首先,應(yīng)建立各種職業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行專業(yè)和規(guī)范化的培訓(xùn)。地方政府應(yīng)增加對銷售人員特別是貧困人員的財(cái)務(wù)支持以及政策保障。有效促進(jìn)公司通過長期和短期培訓(xùn),內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合,建立完善的教育和培訓(xùn)體系。其次,應(yīng)該科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)課程,以通過公司特定的發(fā)展來增強(qiáng)培訓(xùn)的相關(guān)性發(fā)展需求。主要根據(jù)實(shí)際的營銷需求,每年進(jìn)行各種職務(wù)年齡和文化程度的銷售人員設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容,將培訓(xùn)的科學(xué)性、適用性突出。

    (三)抓住教育扶貧政策契機(jī)

    1.增加教育投資,提高人力資源開發(fā)質(zhì)量

    政府應(yīng)加大對大學(xué)教育的投入,設(shè)立特殊扶貧基金,鼓勵(lì)學(xué)院和大學(xué)不斷充實(shí)其師資并改善其他基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)學(xué)校的規(guī)模水平和質(zhì)量,確保該地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)中的高質(zhì)量人力資源。第一,增加財(cái)政投入,加強(qiáng)政策支持和保障。向通過教育參與減貧的高校提供專項(xiàng)資金,保證發(fā)展并解決大學(xué)教育經(jīng)費(fèi)短缺的問題與才人匱乏現(xiàn)象。第二,提高學(xué)校師生力量的建設(shè),完善基礎(chǔ)設(shè)施,增強(qiáng)學(xué)校運(yùn)營能力和學(xué)校運(yùn)營水平。根據(jù)內(nèi)培外引等方式擴(kuò)大教職團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)教育的專業(yè)知識水平,第三,資源應(yīng)有效整合和共享。根據(jù)各種學(xué)校資源進(jìn)行共享,提升教育減輕貧困的強(qiáng)度以及人力資源開發(fā)的質(zhì)量。

    2.完善就業(yè)支持體系,提高貧困人口就業(yè)率

    農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,就是將高校的專業(yè)設(shè)置與課程建設(shè)相互結(jié)合,另外,將資金資助、訂單培養(yǎng)及短期精修等不同的形式加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)專業(yè)對口。

    一是適合調(diào)整專業(yè)設(shè)置和課程結(jié)構(gòu),高校應(yīng)關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場需求農(nóng),根據(jù)市場需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置,對教育內(nèi)容、教學(xué)方法進(jìn)行更新改變,以增強(qiáng)人力資源開發(fā)的適用性。二是創(chuàng)新人力資源開發(fā)方式,縮短人力資源供應(yīng)周期。根據(jù)貧困家庭學(xué)生知識的不足,通過長期或短期的集訓(xùn)方式,還有實(shí)踐操作等相互結(jié)合,有針對性的對人才進(jìn)行培訓(xùn)。第三是進(jìn)行校企合作,訂單培養(yǎng)。高校與企業(yè)相互合作,對不同人才數(shù)量和質(zhì)量的需求現(xiàn)狀進(jìn)行掌握,制定科學(xué)有效的方式,加強(qiáng)安排培訓(xùn),鼓勵(lì)貧困學(xué)生找到附近的工作,并促進(jìn)貧困學(xué)生就業(yè)率。

    (四)完善政府部門的管理機(jī)制,提高管理和服務(wù)水平

    1.建立績效考核機(jī)制,明確職責(zé)

    農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心監(jiān)管力量就是政府相關(guān)部門,同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的重要保證。整合政府職能部門的職責(zé)分工,職責(zé)履行不足等問題,則應(yīng)建立管理者績效評估系統(tǒng),對相關(guān)職能部門進(jìn)行職位管理,有效的對人才進(jìn)行合理的分配。然后將崗位職責(zé)進(jìn)行劃分。

    一是,建立科學(xué)的績效評估體系,改善評估結(jié)果公式的使用。每個(gè)部門的績效是年終評估的關(guān)鍵,不僅如此,還要及時(shí)向社會(huì)公布相關(guān)職能部門的年終評估結(jié)果。二,科學(xué)合理的設(shè)計(jì)配置崗位人才,以達(dá)到崗位與人匹配的效果。政府相關(guān)部門人員和崗位配置應(yīng)該與市場監(jiān)管工作進(jìn)行結(jié)合。三是部門之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系也應(yīng)明確分開。需要明確定義職責(zé)和任務(wù)的劃分以及部門權(quán)限的劃分。能夠有效的避免在管理時(shí)產(chǎn)生相互推卸責(zé)任的現(xiàn)狀。

    2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高履職能力

    在政府建立的環(huán)境下,有效的促進(jìn)服務(wù)型與創(chuàng)新的發(fā)展,政府職能部門通過管理人才機(jī)構(gòu)對人才業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)進(jìn)行管理,提高轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼母拍?,加?qiáng)管理人才的履行能力,就是為保定地區(qū)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

    首先建立管理人才的培訓(xùn)制度,制定管理培訓(xùn)計(jì)劃,構(gòu)建長期有效的培訓(xùn)制度。明確培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,改善管理人員培訓(xùn)成效??梢酝ㄟ^線上培訓(xùn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)來減少培訓(xùn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。除此之外,也可以建立基于菜單式的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),以針對性的提高學(xué)員的知識和能力。最后應(yīng)該將理論與實(shí)踐相結(jié)合促進(jìn)能力訓(xùn)練的實(shí)用性。

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