基于新政府會(huì)計(jì)制度下學(xué)校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

◎楊鵬

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作提出了越來越高的要求?；诖?，國家的會(huì)計(jì)改革工作也更應(yīng)該有理可據(jù)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作也更加有目標(biāo)、有方向，這樣一來，才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。雖然現(xiàn)階段學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作改革已經(jīng)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是在實(shí)際改革的過程中仍存在著一些問題，怎樣有效實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是現(xiàn)階段應(yīng)迫切解決的重要問題之一，同時(shí)也是推動(dòng)學(xué)校良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、預(yù)算管理水平的提高

預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理中比較關(guān)鍵的一部分，在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理相對(duì)來說沒有較強(qiáng)的關(guān)注，或者采用的方式不夠科學(xué)化，造成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理效果不夠理想。因此，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算部分的管理，并提高相關(guān)人員的預(yù)算管理水平，進(jìn)而有效推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理效果的提升，滿足新政府會(huì)計(jì)制度下的實(shí)際需求，并實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理的方式。

例如，在編制預(yù)算方面，學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范等原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并明確具體的預(yù)算額度，在預(yù)算支出方面堅(jiān)持節(jié)約成本、明確重點(diǎn)等原則，進(jìn)而將預(yù)算作用發(fā)揮出來。其次，將信息的透明度有效提升，學(xué)校的預(yù)算編制通過的基礎(chǔ)之上，需要明確透明性、公開性的基本原則，通過學(xué)校的有關(guān)網(wǎng)站等方式，及時(shí)向社會(huì)有關(guān)部門公開。這樣一來，有利于相關(guān)部門切實(shí)履行職責(zé)，并實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理學(xué)校財(cái)務(wù)方面的工作開展。最后，在學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行原則，結(jié)合各項(xiàng)開支，實(shí)施及時(shí)跟蹤的管理措施，尤其是面對(duì)學(xué)校大額預(yù)算支出時(shí)，應(yīng)充分進(jìn)行監(jiān)管與跟隨，進(jìn)而確保資金的高效使用。除此之外，在這一基礎(chǔ)之上確保各項(xiàng)流程的規(guī)范性，進(jìn)而為各個(gè)職能部門工作的開展提供保障。

二、投資項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

學(xué)校的投資項(xiàng)目是學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程中的重點(diǎn)，為了確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，需與時(shí)俱進(jìn)投資各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而使得學(xué)校教育工作以及長(zhǎng)期發(fā)展得到保障。但是結(jié)合現(xiàn)階段的情況來看，許多學(xué)校的投資項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，并且難以落實(shí)有效的措施，進(jìn)而影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。因此，在新政府會(huì)計(jì)制度下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)校投資項(xiàng)目的管理，并實(shí)施針對(duì)性策略，以期滿足如今社會(huì)的需求。

例如，基建項(xiàng)目的管控是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一部分，應(yīng)既重視學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的成本，更關(guān)注項(xiàng)目的安全以及質(zhì)量。學(xué)校在采購相關(guān)基建設(shè)備時(shí)，應(yīng)思考其可行性，并與學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接與討論，聽取多方面的意見，從而避免盲目采購設(shè)備而浪費(fèi)資金，并經(jīng)過核實(shí)與探討之后列入預(yù)算。同時(shí)，在采購設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵循流程，公示相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)容。其次，在學(xué)校投資的過程中，需結(jié)合相關(guān)法規(guī)進(jìn)行約束與規(guī)范，避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也規(guī)避盲目投資的不良后果，進(jìn)而確保資金的投資效果。除此之外，學(xué)校在實(shí)施投資活動(dòng)的同時(shí)，也需要對(duì)界定投資資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，并專門聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。這樣一來，能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校投資的效果與效益，并加強(qiáng)相關(guān)投資項(xiàng)目的管理。

三、人員管理能力的提升

管理人員自身的水平直接影響最終效果，許多財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏一定的專業(yè)水準(zhǔn)，在實(shí)施管理措施方面也難以起到良好的成效。因此，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)將提高人員自身的管理能力放在首要位置，全面提高管理人員的素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

例如，學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)輪崗輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷吸取先進(jìn)的管理方式，從而優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提高人員的基本素養(yǎng)。其次，增強(qiáng)人員之間的交流及溝通，通過晉升模式形成競(jìng)爭(zhēng)局面，不斷提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理的水平。最后，學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員需及時(shí)更新自身觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的方式與工具，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化水平。

總而言之，職業(yè)學(xué)校在實(shí)際發(fā)展的過程中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善，結(jié)合新政府制度下的理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的制度十分重要，在學(xué)校發(fā)展的過程中十分有必要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善管理過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督措施，進(jìn)而確保學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。如此一來，才能夠滿足現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展需求，并實(shí)現(xiàn)良好的學(xué)校管理效果。