經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理問(wèn)題淺析

霍欣欣

(國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市肥鄉(xiāng)區(qū)供電分公司，河北 邯鄲 056000)

一、引言

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才成為了單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有高素質(zhì)的人力資源，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。自我國(guó)加入WTO 以后，經(jīng)濟(jì)全球化日漸深入，事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人力資源作為重要的資源，在單位管理中的地位越來(lái)越重要。在單位所有支出中，用于人力資源方面的支出也不斷增長(zhǎng)。如何做好人力資源成本管理與控制已成為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展中一個(gè)不可忽視的重要課題。人力資源成本是單位成本、費(fèi)用的主要構(gòu)成部分，成本控制是否得當(dāng)對(duì)單位影響巨大。換言之，人力資源成本是單位對(duì)員工的所有投入，是員工主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，其數(shù)額的增減將嚴(yán)重影響員工的積極性，特別是在深化改革的階段，其涉及的內(nèi)容較多，為此，必須深入研究人力資源成本控制問(wèn)題，這也是做好事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵。

二、人力資源成本控制作用

（一）有效控制與降低單位人力資源管理成本，提升人力資源效益

人力資源成本效益分析主要分析人力資源投資情況，并對(duì)人力資源成本、收益進(jìn)行對(duì)比研究，從而客觀評(píng)價(jià)人力資源投資活動(dòng)效果。效益是成果與成本之間的差值，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須對(duì)成本支出合理控制，如成本支出大于效益，則無(wú)效益可言，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)。作為事業(yè)單位成本的主要成分，人力資源成本控制中，必須采取各種措施，這也是實(shí)現(xiàn)人力資源成本控制的根本目的

（二）有利于轉(zhuǎn)變管理層與員工的觀念，提升人力資源管理效果

通過(guò)人力資源成本控制，有助于管理層對(duì)人力資源管理加大關(guān)注力度?；诮?jīng)濟(jì)角度分析，人力資源成本管理可將有用的信息提供于管理層，使其更直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，如投資、成本與效益。同時(shí)，通過(guò)人力資源成本管理，員工也能更好地了解自己的付出是否與回報(bào)成正比，是否充分實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，從而提升自身責(zé)任感。在成本控制中，應(yīng)更重視實(shí)際效果，以此全面提升單位經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源成本管理中的問(wèn)題

（一）彈性工作機(jī)制存在缺陷

一些企事業(yè)單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實(shí)時(shí)，會(huì)遭到諸多質(zhì)疑。出現(xiàn)這現(xiàn)象主要是由于一些企事業(yè)單位采用彈性制度避開(kāi)加班費(fèi)，且為員工安排的工作也不能在工作時(shí)間內(nèi)順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會(huì)支付員工加班費(fèi)。另外，一些單位也不能夠按時(shí)按量付給員工獎(jiǎng)金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，但若出現(xiàn)與其他員工的溝通問(wèn)題，就會(huì)影響員工的業(yè)績(jī)，單位也可以此為由拒絕支付獎(jiǎng)金和提成。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)和使用成本過(guò)高

部分企事業(yè)單位在專業(yè)人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也不重視，尚未建立科學(xué)的人才觀。所以用人機(jī)制不合理，甚至很多人才沒(méi)有用武之地，造成了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。如企業(yè)聘用新員工而不用有能力且經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在新員工無(wú)法完成工作目標(biāo)時(shí)，又要進(jìn)行新一輪的崗位調(diào)整，這就導(dǎo)致很多真正優(yōu)秀的人才都沒(méi)有得到重用，降低了人力資源利用率。

（三）人力資源管理成本控制措施

1.提高人力資源成本控制意識(shí)

就人力資源而言，其一直以來(lái)不僅是企業(yè)的投入重點(diǎn)，更是企業(yè)賴以發(fā)展的重要保障，而基于近年來(lái)，企業(yè)在人力資源成本的回報(bào)率方面來(lái)看，其相較于物理資本投資無(wú)疑有著更高的回報(bào)率。因而企業(yè)必須對(duì)人力資源成本的控制給予高度重視。當(dāng)然，就具體的人力資源控制過(guò)程而言，企業(yè)不應(yīng)單純認(rèn)為“少花錢、多做事”便是對(duì)人力資源成本的控制，而是要將現(xiàn)代化的管理理念積極應(yīng)用到人力資源管理的所有工作環(huán)節(jié)之上，如此方能在降低企業(yè)的人力資源成本同時(shí)幫助企業(yè)獲得更高的收益。除此之外，企業(yè)還一個(gè)加大對(duì)人力資源管理重要性的宣傳力度，以促使企業(yè)全體員工均能對(duì)人力資源成本控制工作的重要性產(chǎn)生科學(xué)的認(rèn)知，繼而協(xié)助企業(yè)管理者一同做好對(duì)企業(yè)人力資源的成本管理工作，并維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.人力資源保障成本

企事業(yè)單位若要獲得更好的發(fā)展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開(kāi)發(fā)的水平，就必須建立完善的保障機(jī)制。企事業(yè)單位需正確認(rèn)識(shí)人力資源的雙面性:人一方面扮演著生產(chǎn)者的角色，另一方面在企事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中也是消費(fèi)者。無(wú)論人力資源是生產(chǎn)者和消費(fèi)者，企事業(yè)單位都應(yīng)切實(shí)保障人力資源的合法權(quán)益。又因?yàn)槿肆Y源能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以人力資源也理應(yīng)得到社會(huì)保障，只有這樣，其才能以更大的熱情創(chuàng)造價(jià)值，故此企事業(yè)單位可在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，積極建立人力資源保障成本制度。

3.借助信息化技術(shù)

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位都選用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，如能縮減中間層，實(shí)行扁平式組織結(jié)構(gòu)，可有效防止機(jī)械重構(gòu)性與無(wú)效性，能夠?qū)λ胁块T的職能進(jìn)一步明確化，達(dá)到部門與部門、崗位與崗位之間的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)單位組織結(jié)構(gòu)充分整合。同時(shí)，還要設(shè)置專門的人力資源成本管理職能部門，保證人力資源成本管理由傳統(tǒng)的縱向管理逐步向橫向管理轉(zhuǎn)化，在提高員工素質(zhì)的前提下，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率全面提升的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在日常工作中，企業(yè)管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對(duì)人力資源的利用率，從而更好地帶動(dòng)企事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，為企事業(yè)單位創(chuàng)制造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。