論區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)金融人才培訓實踐路徑

◎傅凱

一、背景分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融是經(jīng)濟發(fā)展大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)與金融深度融合是經(jīng)濟社會發(fā)展大勢所趨，推動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展是城市發(fā)展所需。人民銀行等10部委于2015年頒布了《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見強調(diào)，一方面“互聯(lián)網(wǎng)與金融深度融合是大勢所趨，將對金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生更加深刻的影響”，但另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融，沒有改變金融風險隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性的特點。2016年“兩會”期間，李克強總理在政府工作報告中強調(diào)要規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。這些都為互聯(lián)網(wǎng)金融的合規(guī)發(fā)展奠定了堅實的政策基礎(chǔ)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融高端復(fù)合型人才奇缺

近年來隨著金融業(yè)快速發(fā)展，我市金融人才規(guī)模日益壯大，素質(zhì)不斷提高。但同金融業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，特別是建設(shè)長三角南翼區(qū)域金融中心的目標相比，我市金融人才仍存在總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、高端金融人才特別是領(lǐng)軍人才匱乏等問題。

通過前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，寧波互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展有三個急需解決的問題：一是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還相對弱小，合規(guī)和抗風險能力亟待提高；二是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對于實體經(jīng)濟的服務(wù)能力較弱；三是互聯(lián)網(wǎng)金融人才普遍匱乏，這也是出現(xiàn)前兩個問題的根本原因。

二、實施路徑

（一）平臺資源集聚：課題實踐獨具優(yōu)勢

1.政府宏觀指導(dǎo)。在政府部門的指導(dǎo)和支持下，面向小微金融、普惠金融、保險創(chuàng)新等層面開展眾多公益性培訓項目，受益人數(shù)超過千人，有力地配合了本課題“地方互聯(lián)網(wǎng)金融人才培訓工作”的開展。

2.行業(yè)協(xié)會支持。憑借寧波市金融業(yè)聯(lián)合會、寧波市金融研究院、寧波市銀行業(yè)協(xié)會、寧波市證券期貨業(yè)協(xié)會、寧波市保險行業(yè)協(xié)會等優(yōu)勢。有效開展人才培養(yǎng)模式調(diào)研、培訓課程開發(fā)、優(yōu)秀師資配備等工作。

3.培訓機構(gòu)承辦。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)培訓平臺集聚了近百家金融服務(wù)類培訓機構(gòu)，為寧波地方互聯(lián)網(wǎng)金融人才培訓奠定堅實的實踐基礎(chǔ)。

（二）人才精準定位：培養(yǎng)方案更接地氣

學校、協(xié)會、企業(yè)、政府四方聯(lián)動布局，通過“人才規(guī)格調(diào)研——職業(yè)能力分析——學習領(lǐng)域重構(gòu)，”制定“高精準”的寧波地方互聯(lián)網(wǎng)金融人才培養(yǎng)方案。

1.人才需求調(diào)研。學校與寧波市金融辦、寧波市金融業(yè)聯(lián)合會、寧波市金融研究院等專家組成課題調(diào)研小組（簡稱調(diào)研組），深入“寧波銀行、鄞州銀行、浙江甬易電子支付有限公司、寧波P2P網(wǎng)絡(luò)平臺公司、寧波財富管理公司、伯樂合投股權(quán)眾籌互聯(lián)網(wǎng)平臺、寧波阿凡達供應(yīng)鏈有限公司、余姚塑料城、寧波伯樂遇馬天使有限公司”10家機構(gòu)和公司，開展寧波互聯(lián)網(wǎng)金融人才需求調(diào)研。

2.職業(yè)能力分析。調(diào)研組深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開“互聯(lián)網(wǎng)金融人才職業(yè)能分析會”，對寧波互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)崗位群進行分類，針對每個崗位進行工作任務(wù)分解，梳理制定《網(wǎng)絡(luò)銀行人員配置及專業(yè)技能分析表》。然后，以能力為本位，設(shè)計培訓項目、能力實訓過程，從而形成了一整套科學的人才培養(yǎng)方案及培訓計劃。

3.培養(yǎng)模式架構(gòu)。調(diào)研組在系統(tǒng)調(diào)研、深度研討的基礎(chǔ)上，梳理出互聯(lián)網(wǎng)金融本土化人才培養(yǎng)的實施架構(gòu)。并最終，制定“高精準”的人才培養(yǎng)方案。

（三）三維課程實戰(zhàn)：培養(yǎng)模式務(wù)實績效

依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融人才培訓模式，平臺設(shè)計“金融咨詢+統(tǒng)計分析、平臺運營+金融管理、金融研發(fā)+市場拓展+平臺運營”三大培訓課程體系。針對不同的培訓對象及課程要求，運用“案例教學+平臺模擬實訓+咨詢沙龍+在線金融運營實戰(zhàn)”等靈活多樣的教學方式，實現(xiàn)了培訓內(nèi)容與職業(yè)崗位對接；培訓師資與一線資深實戰(zhàn)技師對接；教學過程與工作過程的對接；培訓證書與職業(yè)資格證書對接；培訓結(jié)果與未來工作績效的對接。從而，大大提升了地方互聯(lián)網(wǎng)金融人才培訓的實效，具有重大的創(chuàng)新與推廣價值。

三、實踐成效與推廣價值

（一） 從業(yè)人員規(guī)模不斷擴大

截至2016年年底，轄區(qū)內(nèi)的金融從業(yè)人員超過8萬人，其中銀行（含非銀行金融機構(gòu)）從業(yè)人員4.3萬人，證券期貨從業(yè)人員500人，保險從業(yè)人員2.35萬人，股權(quán)投資從業(yè)人員300余人，小額貸款等其他金融從業(yè)人員1.2萬余人。與2010年相比，年均增幅保持在12%左右。既說明寧波金融業(yè)吸納人才的能力越來越強，同時也說明實施意見的目標是科學合理的。

（二）高端證書持有比例不斷攀升

2016年末銀行業(yè)4.3萬人的從業(yè)人員中，其中獲得持有國內(nèi)高端從業(yè)資格證書的人員數(shù)為1374人（占比3.2%），獲得國外高端證書的人數(shù)為567人（占比1.3%）。2016年末保險業(yè)2.35萬人的從業(yè)人員中，其中獲得持有國內(nèi)高端從業(yè)資格證書的人員數(shù)為145人（占比0.06%），獲得國外高端證書的人數(shù)為2人。