高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析

（河南省許平南高速公路有限責任公司，河南 平頂山 467000）

企業(yè)文化是企業(yè)管理建設(shè)中較為重要的一環(huán)，對于助力企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化與高速公路交通企業(yè)大發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系，在高速公路企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程之中，一定要重視企業(yè)文化的作用，牢牢把握企業(yè)文化的建設(shè)技巧。

一、高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)建設(shè)的文化工作當中，管理者在結(jié)合實際情況認清高速公路企業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，融合國家正確的思想政策，為企業(yè)發(fā)展提供文化力量。不僅要重視對外來優(yōu)良文化的吸收，還要綜合內(nèi)部員工的個性發(fā)展，不斷壯大發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和底蘊。

高速公路企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)的文化建設(shè)具有密切關(guān)聯(lián)，只有良好、積極向上的企業(yè)文化與指導(dǎo)精神才能夠助推企業(yè)良好發(fā)展，能夠給企業(yè)帶來巨大的活力。其中，先進的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展注入先進的力量，所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當明確提升企業(yè)管理的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)囊括精神、制度、物質(zhì)三個方面的綜合搭建，高速公路企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展特征，摸索相對應(yīng)的建設(shè)政策，旨在不斷提高高速公路建設(shè)的管理水平。如果高速交通公路企業(yè)僅僅只看重經(jīng)濟效益而忽略了社會效益，那么必然會引起企業(yè)的逆向發(fā)展，無法團結(jié)員工，凝聚核心力量助推企業(yè)長效發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)文化建設(shè)的問題

（一）缺乏創(chuàng)新精神

當前，高速公路企業(yè)文化建設(shè)中最突出的問題是缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，無法根據(jù)實際產(chǎn)生的問題進行靈活變通。企業(yè)文化，是企業(yè)的內(nèi)在精神力，員工能夠通過這種精神力產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力、向心力，從而眾人精誠合作，為實現(xiàn)共同目標而不斷努力，發(fā)揮出強大的戰(zhàn)斗力。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不同的思想潮流沖擊著企業(yè)中的員工，如果因循守舊依然用過時的企業(yè)文化引領(lǐng)員工，那么，員工的思想將跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，容易使員工形似一盤散沙。

（二）無法準確精煉提取企業(yè)文化的內(nèi)核

我國十分重視高速公路的企業(yè)管理建設(shè)，但是部分管理者認為文化建設(shè)與經(jīng)濟效益不掛鉤，對經(jīng)濟收益的影響較小，因此對文化建設(shè)工作善于做表面文章，忽略了企業(yè)文化的自身內(nèi)核與文化內(nèi)涵。

（三）員工認同度低，文化建設(shè)落實困難

只有受到所有員工信服、傳承的企業(yè)文化精神才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)、提煉企業(yè)核心文化精神力的時候，切莫忽視方式方法的正確應(yīng)用，應(yīng)當讓員工信服和理解，通過對精神內(nèi)涵的解讀而吸取精華付諸行動。但是我國的高速公路管理的企業(yè)文化，更多時候只是領(lǐng)導(dǎo)者的空喊口號，同時采取強制性措施要求全體員工嚴格按照要求貫徹執(zhí)行，忽略了員工的感受以及接受力。長此以往，員工容易對“填鴨子式”的文化灌輸產(chǎn)生反感，不甚理解企業(yè)的文化內(nèi)涵，導(dǎo)致工作開展不暢，核心競爭力較差，無法順利有效開展管理工作。

三、高速公路企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）企業(yè)文化構(gòu)建要以人為本

企業(yè)文化要注重以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主體。高速公路企業(yè)由多個合作部門組成，每個部門負責不同的項目，而每一個部門員工眾多。數(shù)量之大，性格各異，這就需要管理者善于發(fā)現(xiàn)，善于溝通交流，善于引導(dǎo)。尋找員工的共性，尊重人的個性發(fā)展，迎合企業(yè)的發(fā)展需求，提煉出相對應(yīng)的良性文化內(nèi)核。

（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍

一個事件的大環(huán)境影響著事件處理的結(jié)果。環(huán)境是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境是否風(fēng)氣良好，影響著一個企業(yè)的管理，由下到上，由橫到縱。營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工對企業(yè)文化的認同度，才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最終價值。得不到員工認同的企業(yè)文化只是流于表面，沒有認識的實際價值。所以，員工對企業(yè)文化的認同是十分重要的。企業(yè)在營造公司文化氛圍當中，要注意在外部建設(shè)當中融入企業(yè)的對應(yīng)文化元素，加大企業(yè)文化的宣傳力度。例如，可以在企業(yè)休閑區(qū)建設(shè)一個文化長廊，布置有助于提升員工精神力的文創(chuàng)作品，既可以滿足員工的審美與休閑，更能夠凝聚員工的文化精神力和認同感。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的原始驅(qū)動力，企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)的一個重要組成部分，具有較強的穩(wěn)定性。企業(yè)文化建設(shè)倘若一成不變就無法為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。所以企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新，管理者要積極取長補短，吸收外來文化而不斷革新自身的文化底蘊與內(nèi)涵。員工應(yīng)當做好自己，有所擔當，把完善企業(yè)文化當作完善自己一樣從企業(yè)文化的內(nèi)容和形式去豐富它。此外，還要將所提取到的文化內(nèi)容創(chuàng)新融合到工作之中，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識與思維方式。不僅如此，企業(yè)的高層管理者還要擅于綜合運用各方面的資源，從經(jīng)營理念、管理水平、技術(shù)和成果上的創(chuàng)新，如此才能夠達到企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的目的。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是提升高速公路管理企業(yè)的重要驅(qū)動力。高速公路企業(yè)文化管理容易出現(xiàn)相對滯后的問題，只有在實際中不斷磨合，結(jié)合目前高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找到經(jīng)濟管理與文化建設(shè)的平衡點，企業(yè)應(yīng)當重視高層管理者的主導(dǎo)作用，軟硬兼施，縱橫結(jié)合，創(chuàng)新開展方式從而提高員工對企業(yè)文化的認同度，才能夠充實、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境當中，使企業(yè)上下能夠團結(jié)一致形成合力打出一片天地，促進企業(yè)長效健康發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，從而推動公路管理行業(yè)的發(fā)展。