淺談企業(yè)黨建工作中開展精細化管理的有效策略

王淑芬

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

當前,企業(yè)面臨國際國內(nèi)空前復雜的環(huán)境，為保證企業(yè)積極地應(yīng)對復雜形式，更加穩(wěn)定良好的發(fā)展，企業(yè)黨組織的黨建工作就顯得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作實施的過程中，運用精細化管理模式，能夠在很大程度上提升工作效率并取得好的效果。因此，我們應(yīng)當在學習并深刻理解精細化管理理論、方法的基礎(chǔ)上，積極合理地運用在企業(yè)黨建工作中，使企業(yè)黨組織建設(shè)工作水平得到有效提升。

1 認清精細化管理的基本內(nèi)涵

精細化管理，是從發(fā)達國家先進企業(yè)管理的實踐中提煉并總結(jié)出的、先進的企業(yè)管理理念和方法，自引入我國，就受到了許多企業(yè)的高度認同。

所謂“精”，就是要求精益求精，即通過企業(yè)及其員工自身的努力，將工作做到最好最精致，如：海爾集團通過精益管理實現(xiàn)“零庫存”，使倉庫面積減少了88%，呆滯物資降低了90%；所謂“細”，就是講求細致工作，即要明確工作的每一項內(nèi)容、標準、要求，并使之系統(tǒng)化，在具體工作全面體現(xiàn)出來，在實踐中不斷檢驗并完善。黨建工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化，就應(yīng)該運用精細化管理，將黨建工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位（特別是企業(yè)中黨組織）的工作有標可作，使黨建工作得到有效的保證，取得理想的效果。

2 明確黨建工作精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

隨著企業(yè)現(xiàn)代化在我國的深入發(fā)展，精細化管理已經(jīng)被更多地應(yīng)用于企業(yè)黨建工作中，并在實踐中取得了加快工作人員工作效率、實現(xiàn)黨建思政價值、促使企業(yè)健康發(fā)展的成果。

2.1 有利于企業(yè)黨組織的自身建設(shè)和工作的開展

精細化管理更加關(guān)注過程管理、細節(jié)管理，特別強調(diào)要做好管理中的每個環(huán)節(jié)和過程。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作，其重點就是細節(jié)，客觀上就要求思政人員在工作過程中注意細節(jié)，所以說，精細化管理和思想政治工作的理念是一致的，兩者是相輔相成的關(guān)系，為黨建工作取得更好成績提供了保障。企業(yè)黨建工作精細化管理，更夠消除過去黨建工作中存在的內(nèi)容寬泛、不易考核，工作難量化、成效難檢驗等同題，從而使得企業(yè)黨建工作更加有效，取得的效果也更明顯。

2.2 有利于企業(yè)把握正確的發(fā)展方向

《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定：國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。企業(yè)在確定發(fā)展方向時，要具有全局性、長遠性，要符合黨和國家的指導方針。企業(yè)黨組織通過黨建精細化管理，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供管理思維，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力；制定更具針對性方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指明前進的方向。

2.3 有利于企業(yè)增強員工的凝聚力

精細化管理遵循以人為本原則，強調(diào)在管理中更加關(guān)注人性化，這也是黨建工作的必然要求。企業(yè)黨組織運用精細化管理加強黨建工作，能夠更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨員緊密聯(lián)系企業(yè)員工，穩(wěn)固企業(yè)員工的思想，增強企業(yè)員工的凝聚力。精細化的黨建工作可以有效地調(diào)動員工積極性，克難攻堅，幫助企業(yè)化解難題，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定渡過困難。企業(yè)黨建工作的精細化管理，相較于傳統(tǒng)黨建工作更為具體化，工作更為細致入微，更能贏得員工的認可，從而為企業(yè)發(fā)展增強凝聚力。

3 實現(xiàn)企業(yè)黨建工作精細化管理的有效策略

3.1 堅定信念，樹立精細化管理理念

企業(yè)黨建工作要想在實際過程中不打折扣，就需要堅定信念、提高重視程度。當前，企業(yè)黨組織在黨建工作開展過程中，首先應(yīng)當樹立精細化管理理念。黨建工作人員應(yīng)先樹立精細化管理理念，積極堅持以人為本理念，對每個員工均應(yīng)當加強關(guān)注，在此基礎(chǔ)上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應(yīng)當注意對企業(yè)員工加強宣傳教育，使這些員工能夠具有精細化管理意識，從而積極參與黨建工作中，主動接受黨建思政教育，保證精細化管理得以更好開展實施，企業(yè)黨建工作得以更好開展。

3.2 堅守傳統(tǒng)，創(chuàng)新黨建活動載體

企業(yè)黨建工作，必須在堅守規(guī)定動作的基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新活動載體，才能不斷深化。運用精細化管理模式，是創(chuàng)新活動載體的很好的方法。比如：通過“三會一課”計劃管理、月度工作看板提醒、定期參加支部組織生活、支部工作季度測評、支部年度工作考核等，強化基層黨組織的基礎(chǔ)管理，提高基層黨組織工作能力和工作實效；建立精細化的黨員約束機制，通過約束機制促使黨員的示范作用得以發(fā)揮，對黨員的言行進行正確引導，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，避免個人負面情緒的擴大對員工和企業(yè)產(chǎn)生負面影響。

3.3 目標指引，將黨建目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合

企業(yè)黨組織實施黨建工作精細化管理時，要將企業(yè)的經(jīng)營目標與黨建工作目標緊密結(jié)合起來，在黨建目標的確定、實施、督導的各個環(huán)節(jié)，都要緊盯企業(yè)經(jīng)營目標的確定、實施、督導等環(huán)節(jié)，把每一項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利達成作為黨建工作的基礎(chǔ)和相應(yīng)的指標。與此同時應(yīng)嚴格遵從黨建工作的分工部署，并保證相應(yīng)目標的統(tǒng)一性，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況作為相應(yīng)工作進行的重要的考察指標。另外，構(gòu)建起黨員先鋒主導崗位、黨員責任區(qū)域等載體，從而使基層黨建工作能夠高效的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3.4 強大隊伍，形成黨建工作精細化強大力量

黨建工作精細化管理模式的創(chuàng)新，需要構(gòu)建科學有效的管理模式。企業(yè)的各級黨組織，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀組建一支具有較強能力的管理隊伍，對企業(yè)黨員骨干進行考核，選擇其中的優(yōu)秀黨員參與到黨建工作精細化管理中。另外，還需要以問題作為導向，通過對黨建工作進行實際的聚焦，實現(xiàn)對當前黨建精細化管理中存在的問題的分析，并結(jié)合黨建工作的實際情況制定有效的改革措施。對黨建組織結(jié)構(gòu)進行重新分配，整合企業(yè)的黨建資源，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的正常發(fā)展。

3.5 注重考核，完善干部評價機制

黨的十九大報告指出，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。干部的評價考核關(guān)系到干部的評優(yōu)晉升，也關(guān)系到正確權(quán)力觀、科學政績觀的樹立。運用精細化管理理念，細化干部管理、評價方法，使干部的業(yè)績可考、優(yōu)劣可判、升降有據(jù)。在精細化的干部考評機制中，要以鮮明的權(quán)力觀、政績觀為導向，既要結(jié)合績效考核的科學規(guī)律，又要結(jié)合企業(yè)的實際情況，引導干部遵循“三嚴三實”的要求，引導干部兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實干事，創(chuàng)造實實在在的政績，為群眾提供更好的服務(wù)。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當對精細化管理模式加強了解，對其重要性及價值充分認識，在此基礎(chǔ)上通過有效方式及途徑更好地實現(xiàn)精細化管理，進而保證企業(yè)黨建工作得以更好開展，促進企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。