關(guān)于人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的研究

（山東 濰坊 262100）

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國貿(mào)易不斷的進(jìn)行發(fā)展，根據(jù)其人才競爭作為核心的競爭已經(jīng)是變得越來越激烈，根據(jù)現(xiàn)如今的情況來分析，經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底便是為人才的競爭，一個優(yōu)秀的人才對于企業(yè)來說，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)競爭的背景之下，是需要提高人力資本的培養(yǎng)力度，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此本文主要對人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值。

一、現(xiàn)階段人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展概述分析

（一）人力資源管理分析

企業(yè)應(yīng)該積極科學(xué)的管理人力資源，由于會對企業(yè)的發(fā)展帶來直接性影響，所以當(dāng)前在企業(yè)管理中依舊會出現(xiàn)一系列問題。所以企業(yè)怎樣將人力資源管理做到科學(xué)有效的落實(shí)，及時處理存在的問題，是人力資源在管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。但由于人力資源在管理過程中的性質(zhì)相對來說極為復(fù)雜，只有對管理現(xiàn)代化進(jìn)行確保的基礎(chǔ)上，才能在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人和人、人和生態(tài)之間只有和諧發(fā)展，才能滿足可持續(xù)發(fā)展理念。當(dāng)前，要想推進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，另外，還能保證經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，我國應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)調(diào)控工作進(jìn)行做好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

二、分析人力資源管理和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人力資源管理為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供出相應(yīng)的動力

要想促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要具有著專業(yè)的人才作為支撐，同時有關(guān)的企業(yè)還需要對人力資源管理的體系進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，這樣才可以讓經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)穩(wěn)定的增長。企業(yè)在具體進(jìn)行生產(chǎn)的時候，要對工作中的整體流程進(jìn)行合理的把控。在此之外還需要對工作中存在的問題進(jìn)行及時的解決，保證可以促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。因此在企業(yè)中，要對人才培養(yǎng)的重要性引起足夠的重視，使其人才自身的價值得到充分的發(fā)揮出來。

（二）人力資源管理為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供出相應(yīng)的保障

在對人力資源進(jìn)行管理的時候，保證其工作效率的提升，同時也會促進(jìn)人們生活質(zhì)量的提高。在人力資源管理中，其開發(fā)程度也是會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展，換句話來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和人力資源管理存在直接的聯(lián)系，二者間是相互影響的。在此之外，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要高度重視人力資源管理工作的重要性，對其工作采取有效的措施進(jìn)行管理，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理措施

（一）規(guī)范人力資源管理體系

現(xiàn)如今雖然我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，依然是存在著一些東西的發(fā)展并不平衡，并且區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是存在一定的差異，這種情況的存在，有大部分的人希望去發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行工作，反而言之，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀人才將會比較欠缺，因此為了能夠有效的縮短區(qū)域間存在的差異，需要對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起足夠重視，不斷的規(guī)范人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)的發(fā)展。

（二）對體系構(gòu)建進(jìn)行客觀評價

在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，需要建立起完善的評價體系，同時還需要根據(jù)體系的內(nèi)容作出全面的管理，其原因主要是因?yàn)楸ＷC人力資源供需的平衡性，在雙方進(jìn)行交易的過程中，能夠使其資源可以得到優(yōu)化和整合。在此之外綜合評價體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要保證其有效性和合理性，這樣能避免一些不必要的矛盾問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)宏觀調(diào)控

通過采取宏觀調(diào)控的方式，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源向著更好的方向進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展，通常情況下，采用互聯(lián)網(wǎng)等方式可以更好的實(shí)現(xiàn)人才間的相互流動，為企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。所以在政府部門中，需要投入相應(yīng)的物力和人力，持續(xù)的完善相關(guān)的法律和法規(guī)，為人力資源管理工作的順利進(jìn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過上述分析，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景之下，企業(yè)已經(jīng)是逐漸的認(rèn)識到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善具有的重要性，也是需要對內(nèi)部管理工作給予足夠的重視，如果這些工作無法有效的進(jìn)行，將會對企業(yè)帶來不利的影響。此外人力資源管理工作可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供出更加優(yōu)秀的人才，保證資源能夠得到更加合理的配置。因此在實(shí)際進(jìn)行工作的時候，相關(guān)部門要對管理系統(tǒng)作出全面的優(yōu)化和完善，在日常工作中還需要對人力資源管理工作作出綜合的評價，對其中的問題進(jìn)行合理的解決，保證企業(yè)能夠具有著較強(qiáng)的競爭力，帶動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。