事業(yè)單位政工管理要點(diǎn)與方法思考

（唐山市機(jī)構(gòu)編制電子政務(wù)中心，河北 唐山 063000）

一、事業(yè)單位政工管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視

政工即是對(duì)事業(yè)單位員工工作的指導(dǎo)，又是對(duì)事業(yè)單位工作模式的監(jiān)督，同時(shí)還是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)氣的檢閱，是對(duì)事業(yè)單位企業(yè)文化建立的參考意見。政工并不直接的參與到事業(yè)單位的活動(dòng)中去，而是從思想上給予工作、活動(dòng)的指引，這就讓一些工作中較為重利、注重短期工作成果的人員，難以根本上理解政工重要性，缺乏對(duì)政治工作的重視，部分事業(yè)單位的人員沒有受到政工的熏陶，他們思想意識(shí)還比較現(xiàn)實(shí)主義，考慮問題更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)等這些實(shí)實(shí)在在的獲益，而不能綜合考慮事業(yè)單位的工作要求，有長遠(yuǎn)、公益化的思考，應(yīng)上行下效加強(qiáng)對(duì)政工的重視，注重政工開展的多樣性，應(yīng)深入員工的內(nèi)心，在事業(yè)單位的任何活動(dòng)中，都應(yīng)緊緊圍繞政工而開展，不應(yīng)脫離政工去活動(dòng)，也不應(yīng)始終關(guān)注經(jīng)濟(jì)盈利，忽視事業(yè)單位的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)

政工最終還是要在員工個(gè)人素質(zhì)上檢閱，政工工作不能僅落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)階層，不能與員工之間有距離，應(yīng)讓員工工作中，總是能夠聆聽政工教誨，關(guān)注政工要求，而進(jìn)一步使得員工有工作進(jìn)步、學(xué)習(xí)增加知識(shí)的意識(shí)，尤其應(yīng)注重政工形式下，員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，事業(yè)單位應(yīng)拓展對(duì)員工的培養(yǎng)空間，并完善員工的審核、選拔、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與政工要點(diǎn)關(guān)聯(lián)起來，在內(nèi)部的招聘中，也應(yīng)注意選拔人員的政工意識(shí)，應(yīng)開展與政工緊密關(guān)聯(lián)的素質(zhì)宣教，使得政工與事業(yè)單位上下員工聯(lián)通起來，結(jié)合市場(chǎng)不同時(shí)期的環(huán)境變化，要求員工始終在政工模式下，發(fā)揮出自身價(jià)值。

（三）完善政工管理制度

政工管理過程中，應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門、崗位的職能特征，進(jìn)行相應(yīng)管理的變革，傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式已經(jīng)凸顯出陳舊、單一的劣勢(shì)，應(yīng)注意各個(gè)部門之間的工作溝通，細(xì)化政工管理流程，明確政工管理的目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)政工管理的落實(shí)，監(jiān)督員工工作形式，使得員工始終遵從、信服政工，結(jié)合員工工作、事業(yè)單位發(fā)展方向，調(diào)整政工形式，結(jié)合實(shí)際情況化解工作矛盾，讓政工與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的發(fā)展需求。

二、事業(yè)單位政工管理方法

（一）加強(qiáng)員工思想教育

對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)思想政治教育，對(duì)年輕的職工，與對(duì)比較有經(jīng)驗(yàn)老職工應(yīng)選擇不同的教育形式。可對(duì)年輕職工進(jìn)行宣教，通過影片教育等青年員工比較容易接受，喜聞樂見的形式進(jìn)行教育，對(duì)于老員工，應(yīng)針對(duì)其工作中的態(tài)度、能力等進(jìn)行不同層次的教育，同時(shí)還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行政工意識(shí)檢測(cè)，監(jiān)督員工工作，并抽選其中意識(shí)比較薄弱的員工進(jìn)行加強(qiáng)教育，尤其對(duì)于一些觀念不正確的員工，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)教育，圍繞員工的家庭環(huán)境、工作中遇到的困難等，幫助員工解決工作、生活矛盾，使得員工都能夠在政工形勢(shì)下更為踏實(shí)的工作，負(fù)起工作的責(zé)任。

（二）明確職能職責(zé)

政工管理中，應(yīng)注意明確各個(gè)的職能職責(zé)，并跟進(jìn)一系列的決策、執(zhí)行、與監(jiān)督，要明確各個(gè)職權(quán)的范圍，使得黨政思想在事業(yè)單位中發(fā)揮出核心作用，使得黨政工作思想始終領(lǐng)導(dǎo)著事業(yè)單位的工作推進(jìn)，政工應(yīng)深入深層、群眾中去，尤其在事業(yè)單位的重大決策中，更應(yīng)該圍繞政工內(nèi)涵，保障企業(yè)的核心效益，若出現(xiàn)政工脫離事業(yè)單位活動(dòng)的情況，應(yīng)進(jìn)行追責(zé)與問詢，可構(gòu)建智慧政工模式，將基礎(chǔ)人事信息與案件信息、自定義信息進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化處理，進(jìn)行智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)政工信息結(jié)構(gòu)化分類、統(tǒng)計(jì)、分析和研判，滿足政工工作對(duì)人員的考核、培養(yǎng)、調(diào)配、選拔的管理需求。

（三）監(jiān)督政工工作

政工活動(dòng)的落實(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的監(jiān)督下完善，對(duì)于正式入職的員工，應(yīng)敦促其工作，可采取以老帶新的形式，既能夠幫助新員工盡快適應(yīng)，又能夠潛移默化的對(duì)新員工進(jìn)行教育，結(jié)合職工工作形式，應(yīng)分別予以加分減分，利用日常工作評(píng)分，進(jìn)行績效考核，在監(jiān)督活動(dòng)中，還可以定期開展政工儀式，堅(jiān)定員工的信念，使得職工不忘初心，進(jìn)行專題會(huì)議學(xué)習(xí)，成立政工監(jiān)督檢查室等，在事業(yè)單位活動(dòng)中，分別進(jìn)行政工活動(dòng)匯報(bào)，評(píng)估活動(dòng)開展的合理性。

結(jié)束語

事業(yè)單位的工作，要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注我國的相應(yīng)政策、指標(biāo)、黨的領(lǐng)導(dǎo)方向，構(gòu)建事業(yè)單位的長期發(fā)展計(jì)劃，政工管理要和企業(yè)文化融合，要緊扣黨政思想主旋律，充分的響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，在政工積極、熱情、陽光、向上的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、有效問題分析，在事業(yè)單位中樹立責(zé)任意識(shí)，深挖政工潛能，促使事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)久不衰。