精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策

張文豪

（貴州航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司，貴州 貴陽 550009）

前言

由于精密設(shè)備生產(chǎn)工藝存在較為復(fù)雜的特點(diǎn)，所以質(zhì)量管理一直以來都是精密設(shè)備生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)控制內(nèi)容。但是在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響到精密設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，想要保證精密設(shè)備質(zhì)量，那么就必須要針對精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探尋合理有效的質(zhì)量管理解決對策，這種情況下還能夠促使企業(yè)的市場競爭力獲得有效提高，進(jìn)而促使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

一、精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

首先，生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理意識較差，更為重視生產(chǎn)效率，并沒有重視生產(chǎn)質(zhì)量管理。由于在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常情況下都是按照生產(chǎn)線條進(jìn)行管理，并且按照生產(chǎn)線條當(dāng)中各個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行考核，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)部門只抓生產(chǎn)，質(zhì)量部門才抓質(zhì)量管理，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)工作人員并沒有重視質(zhì)量管理。其次，部門企業(yè)在進(jìn)行精密設(shè)備生產(chǎn)過程中都會設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，但是生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員更為重視的是針對相關(guān)生產(chǎn)工作人員進(jìn)行管理，并沒有真正充分參與到生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量管理不夠全面，不夠具體，生產(chǎn)質(zhì)量管理效率以及質(zhì)量低下[1]。另外，相關(guān)生產(chǎn)工作人員也不具備良好的質(zhì)量控制意識，沒有樹立質(zhì)量至上的工作理念，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)工作人員只是重視生產(chǎn)工作效率，并不重視生產(chǎn)質(zhì)量管理，沒有養(yǎng)成良好的質(zhì)量管理習(xí)慣，進(jìn)而導(dǎo)致精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理存在問題。最后，很多質(zhì)量管理人員在現(xiàn)如今還在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法以及手段等等，而以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法以及手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)如今的質(zhì)量管理工作中，這種情況下也就意味著質(zhì)量管理工作人員還存在綜合素質(zhì)有待提高的問題。

二、精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀解決對策

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理重視力度，完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織

想要保證精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理能夠有效進(jìn)行，那么首先要做到的就是加強(qiáng)質(zhì)量管理的重視力度，使得每一名企業(yè)人員都能夠充分重視質(zhì)量管理，這種情況下能夠營造良好的質(zhì)量管理氛圍，同時(shí)還能夠促使企業(yè)人員能夠積極參與到質(zhì)量管理過程當(dāng)中，進(jìn)而有效提高質(zhì)量管理工作質(zhì)量以及工作效率。在此基礎(chǔ)上，其一，可以加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳力度。在生產(chǎn)過程中，多宣傳質(zhì)量管理的重要性，讓生產(chǎn)工作人員意識到質(zhì)量管理的重要性。其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識到質(zhì)量管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮帶頭作用，這種情況下不僅僅能夠使得企業(yè)其他工作人員充分重視質(zhì)量管理，還能夠調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理工作人員的工作積極性以及工作主動(dòng)性[2]。其三，可以將質(zhì)量管理與相關(guān)工作人員的工資緊密相連，促使相關(guān)工作人員積極主動(dòng)參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中，這種情況下能夠有效提高精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理效果。另外，完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織也是保證質(zhì)量管理有效性的重要手段。簡單來說在此過程中，應(yīng)將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作人員身上，這種情況下能夠使得生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作充分有效的落實(shí)。不僅如此，在此過程中還應(yīng)注重構(gòu)建精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作人員，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理是否落到實(shí)處，是否有效等等，以此能夠大程度提高質(zhì)量管理效果。

（二）樹立員工質(zhì)量至上意識，提高工作人員綜合素質(zhì)

樹立員工質(zhì)量至上意識，提高工作人員綜合素質(zhì)，是保證質(zhì)量管理效果以及質(zhì)量管理有效性的重要舉措。在這其中樹立員工質(zhì)量至上意識所指的是生產(chǎn)工作人員，當(dāng)生產(chǎn)工作人員具備良好的質(zhì)量意識之后，在實(shí)際生產(chǎn)工作中就會重視生產(chǎn)質(zhì)量，這種情況下能夠在很大程度上提高精密設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。而所謂的提高工作人員綜合素質(zhì)重視質(zhì)量管理工作人員，只有質(zhì)量管理工作人員具備良好的質(zhì)量管理工作能力才能夠有效開展質(zhì)量管理工作，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)精密設(shè)備生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而使得生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以積極開展培訓(xùn)教育工作，根據(jù)不同員工實(shí)際需求開展不同的培訓(xùn)教育，例如：在針對生產(chǎn)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育的過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在明確質(zhì)量管理重要性，提高質(zhì)量管理意識這一方面上。而針對質(zhì)量管理工作人員來說，應(yīng)將重點(diǎn)放在提高質(zhì)量管理工作能力以及專業(yè)能力等等方面，不僅如此，還要注重傳授質(zhì)量管理工作人員創(chuàng)新質(zhì)量管理手段以及質(zhì)量管理方法，使得質(zhì)量管理能夠滿足實(shí)際管理需求以及發(fā)展需求。在此過程中一定要注重轉(zhuǎn)變生產(chǎn)部門只抓生產(chǎn)，質(zhì)量部門只抓質(zhì)量這一思想。

總結(jié)：以質(zhì)量求得生存，以及效益求得發(fā)展，精密設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障，為了能夠保證精密設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，那么就必須要注重針對精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并積極探究合理有效的質(zhì)量管理對策，以此滿足精密設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理實(shí)際需求，保證精密設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)市場競爭力有效提高。