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青年興則國家興,青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。在新時代的重要歷史節(jié)點上,企業(yè)發(fā)展對新形勢下共青團(tuán)工作提出了更高的要求。國有企業(yè)的共青團(tuán)工作必須緊隨黨建工作,以強(qiáng)基固本為主線,以服務(wù)中心、助推發(fā)展為重點,把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),切實保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性,梳理大抓基層的鮮明導(dǎo)向,科學(xué)地開展各項共青團(tuán)工作,認(rèn)真履行引領(lǐng)凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的職責(zé)使命,才能做到引領(lǐng)青年崗位成才、服務(wù)國有企業(yè)中心工作的開展。
一是個別基層團(tuán)干對共青團(tuán)的作用和功能認(rèn)識不深,對自己的定位不明。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍,共青團(tuán)員也要有高尚的理想和信念,團(tuán)干部不是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而應(yīng)是服務(wù)青年的崗位,團(tuán)的工作不是一項工作而應(yīng)是搭建黨和青年血肉聯(lián)系的一項事業(yè)。二是少數(shù)基層團(tuán)干部對自身的學(xué)習(xí)不夠。團(tuán)干部作為先進(jìn)青年的帶頭人,應(yīng)時刻牢記使命,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),從書本獲取理論知識、掌握實踐經(jīng)驗,不斷實現(xiàn)從理論到實踐再到理論的飛躍。三是個別基層團(tuán)干部對工作缺乏主動性。一些基層團(tuán)干因種種原因,做工作時消極應(yīng)付,認(rèn)為只做好上級單位要求的“規(guī)定動作即可”,面對工作缺乏思考,不能將上級要求與基層青年的實踐很好地結(jié)合起來,有的甚至生搬硬套,最終不了了之,將團(tuán)青工作做成“兩層皮”。
一是部分基層團(tuán)組織建設(shè)不健全,一些基層團(tuán)組織成立后,專職團(tuán)干配置不到位,兼職團(tuán)干無法全身心投入共青團(tuán)工作,制約了工作的開展。二是部分基層團(tuán)組織缺乏尋求資源、整合資源的能力,在日常工作中,自然向心力不足,一些日常性的青年活動,如青年突擊隊無法吸引青年員工的興趣,致使這些極具提質(zhì)增效潛質(zhì)的活動無法有效開展。
隨著社會新時代新趨勢的不斷變遷與發(fā)展,首先所有為國有企業(yè)共青團(tuán)員應(yīng)該有意識的認(rèn)識到社會經(jīng)濟(jì)所給予的責(zé)任感和使命感。要不斷面對未來、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。改變固有的傳統(tǒng)的工作管理理念,順承社會改革之風(fēng)向,踐行共青團(tuán)之社會總章程。充分發(fā)揮先鋒模范作用,正確的引導(dǎo)廣大有志青年艱苦奮斗、實現(xiàn)人生目標(biāo)。
其一,共青團(tuán)員作為工作人員來講,在工作態(tài)度上要具有積極的工作態(tài)度以及先進(jìn)的思想觀念,腳踏實地的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交代下來的工作任務(wù),在新時期社會發(fā)展的帶動下,加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)員的建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和動力,同時也有利于我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,克服日常工作中所帶來的各種困難。增強(qiáng)工程團(tuán)員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)能力,充分認(rèn)識共青團(tuán)員的內(nèi)部組織功能,從而促使共青團(tuán)員要擁有艱苦奮斗、拼搏向上、力爭上游的工作態(tài),從而能夠在一定程度上達(dá)到共青團(tuán)對國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響。其二,共青團(tuán)員作為基層的黨建工作者應(yīng)積極開展各種團(tuán)建活動、相關(guān)技能比拼活動,使其更加充分地發(fā)揮其主觀能動性,同時又在另一方面凝聚了團(tuán)隊的協(xié)作精神。
隨著科技力量的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)成為較大的公眾信息平臺,因此共青團(tuán)應(yīng)該充分利用好網(wǎng)絡(luò)這一科技信息的力量。能夠充分的引導(dǎo)更多的人擁有端正的三觀理念,積極應(yīng)對在社會改革中所面臨的各種困難,削弱人類社會意識中殘留的不思進(jìn)取的負(fù)能量。與此同時也應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍有利也有弊,對此在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這一大數(shù)據(jù)庫的過程中應(yīng)該取其精華,去其糟粕,弘揚其長處,躲避其短處。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立與該企業(yè)文化相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)網(wǎng),將企業(yè)所要面臨的發(fā)展趨勢、發(fā)展前景、企業(yè)文化以及經(jīng)營狀況,融入其內(nèi)網(wǎng)之中,增強(qiáng)工作人員對企業(yè)文化的深度了解和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的認(rèn)知,所以就應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)站管理工作人員對其進(jìn)行不定期的更新與管理,使廣大人民群眾充分的了解到共青團(tuán)的作用和影響力。
加強(qiáng)團(tuán)干部的科學(xué)選拔。要將團(tuán)干部的選拔作為國有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要工作,建立健全科學(xué)的團(tuán)干部的選拔制度,推薦優(yōu)秀的團(tuán)干部作為黨的后備人才,大力選樹典型,不斷樹立優(yōu)秀團(tuán)干部,發(fā)揮青年榜樣的示范引領(lǐng)作用,著力傳播“青春正當(dāng)時,拼搏終無悔”的青春在正能量,帶動青年在本職崗位建功立業(yè),切實提高團(tuán)干部在青年中的威信。
面對新形勢下國有企業(yè)共青團(tuán)工作面臨巨大的挑戰(zhàn),共青團(tuán)組織要找準(zhǔn)方向,改變思想,大膽創(chuàng)新,要展現(xiàn)出新時代“五四運動”的精神,及時采取可實施的措施解決問題。國有企業(yè)團(tuán)組織要抓好青年的思想引領(lǐng),充分發(fā)揮服務(wù)作用,通過組織形式多樣的活動,增強(qiáng)青年團(tuán)員的向心力。國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)組織組織建設(shè),完善工作機(jī)制,引導(dǎo)更多青年加入到共青團(tuán)組織這個大家庭中,促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。