基于價值創(chuàng)造的供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置管理

摘要：隨著供應(yīng)鏈企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對資源的需求更為迫切。在資源有限的情況下，如何運用資源的合理安排，推動供應(yīng)鏈企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，一直是困擾眾多供應(yīng)鏈企業(yè)的難題之一。筆者認為，資源配置應(yīng)以價值創(chuàng)造為導向，只有從價值創(chuàng)造出發(fā)，才能真正掌握資源配置管理的核心，構(gòu)建出適合供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略布局。

關(guān)鍵詞：資源配置;供應(yīng)鏈;價值創(chuàng)造

中圖分類號：F426.92文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）26-0074-03

一、引言

資源是價值的載體，價值是資源的轉(zhuǎn)化，合理運用手中資源創(chuàng)造最大化價值，是企業(yè)的根本意義和終極目標。在資源稀缺的時代，資源配置被提到了重要的高度。資源優(yōu)化配置的過程，就是企業(yè)追求價值創(chuàng)造的過程，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。資源配置應(yīng)以價值創(chuàng)造為導向，通過合理的統(tǒng)籌安排，促使獨立的資源要素集合起來，形成強大的聚合力和推動力，以價值引領(lǐng)構(gòu)建符合戰(zhàn)略規(guī)劃、支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略體系。

二、資源配置概述

企業(yè)資源包括人力、財力、物力、信息技術(shù)、品牌文化等內(nèi)部資源，也包括行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場等外部資源，企業(yè)就是各類資源的綜合體。所謂資源配置，是指企業(yè)通過對其擁有或掌握的各類資源根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行統(tǒng)籌分配，形成戰(zhàn)略所需的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是一種重要的財務(wù)管理手段。由于資源的來源和去向各不相同，組合起來形成復(fù)雜多樣的資源配置方案，差異化的配置方案可能呈現(xiàn)出截然不同的效果。只有對企業(yè)資源進行有效配置，將各類資源進行最優(yōu)的統(tǒng)籌安排，才能最大化地發(fā)揮資源的效用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置的現(xiàn)狀及存在的問題

從資源需求角度來看，供應(yīng)鏈屬于資源高需求型行業(yè)，呈現(xiàn)出體量大、周轉(zhuǎn)快的特點。對于供應(yīng)鏈企業(yè)而言，資源是生存發(fā)展的重要保障。然而，部分供應(yīng)鏈企業(yè)在高速發(fā)展的同時，遭遇資源瓶頸，一方面是資源供應(yīng)壓力增大，另一方面是新增資源邊際收益下降。究其原因，主要存在以下問題。

1.資源配置脫離戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略方向不夠明確，資源配置缺乏戰(zhàn)略指引，業(yè)務(wù)布局缺乏整體規(guī)劃，“散點式”的投放方法導致核心資源被分散;或有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，但業(yè)務(wù)單位偏重短期經(jīng)濟效益，忽視長期戰(zhàn)略目標，將資源投向與戰(zhàn)略無關(guān)的領(lǐng)域，使得資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃并不相符。非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)非但沒有形成對主業(yè)的協(xié)同支撐，反而擠占主業(yè)資源，這種資源的錯位給企業(yè)帶來一定傷害。

2.企業(yè)內(nèi)部爭搶資源

由于資源具有稀缺性，出于業(yè)績壓力考慮，業(yè)務(wù)單位通常會向集團總部多索要資源，給自己留下充足的額度。因此，每到年度預(yù)算編制時節(jié)，企業(yè)內(nèi)部時常會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象——“任務(wù)指標無人爭、資源額度人人搶”。這種“爭搶式”的分配方法或可為業(yè)務(wù)單位爭取到更多的資源，但可能脫離業(yè)務(wù)的真實需求。

3.低效業(yè)務(wù)侵蝕企業(yè)價值

實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造價值是兩個有所關(guān)聯(lián)卻又截然不同的概念。當投資回報大于資本成本時，才是真正的創(chuàng)造價值，而若投資回報無法覆蓋資本成本，即使有會計利潤，也是對企業(yè)價值的侵蝕。投射到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)當中，部分供應(yīng)鏈企業(yè)追求規(guī)模的快速擴張，對業(yè)務(wù)沒有嚴格甄選，一些業(yè)務(wù)看上去是盈利，而考慮資金成本之后，反而變成虧損;部分業(yè)務(wù)自身盈利水平不高，靠賺取企業(yè)存貸計息差作為利潤補充;還有一些長期虧損、資不抵債的項目，也占用了企業(yè)的寶貴資源。

4.資源分配缺乏合理依據(jù)

部分供應(yīng)鏈企業(yè)尚未建立起完善的資源配置考核機制。從考核導向來看，企業(yè)更重視經(jīng)營效益的考評（如利潤指標），而忽視經(jīng)營效率的考評（如資源使用效率），無法全面評估業(yè)務(wù)單位的真實貢獻情況;從考核程度來看，對資源使用效率的獎懲力度還不夠，導致業(yè)務(wù)單位對資源的重視程度不足。從考核維度來看，除了傳統(tǒng)的資源利潤率、資源周轉(zhuǎn)率等評價指標，缺乏更全面的評價方法來衡量業(yè)務(wù)單位的資源使用效率，資源配置缺乏科學系統(tǒng)的分配方法和分配依據(jù)。

5.資源供應(yīng)缺少增量補充

基于資源稀缺性假設(shè)，企業(yè)擁有或控制的資源是相對有限的，隨著供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展，資源的局限性會逐漸體現(xiàn)出來。一方面，需要企業(yè)將有限的資源配置出最優(yōu)的價值回報;另一方面，也需要企業(yè)擁有開拓資源的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動能。然而，大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)缺乏引進增量資源的能力，獲取資源的手段也較為單一。一般情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)會通過債務(wù)性融資填補資源缺口，債務(wù)性融資需要根據(jù)企業(yè)的資信狀況、行業(yè)地位、綜合實力等，有一定的額度限制，且債務(wù)性融資過多，可能增加企業(yè)的財務(wù)風險。相較之下，權(quán)益性融資更為有利，但供應(yīng)鏈企業(yè)權(quán)益性融資的基礎(chǔ)相對薄弱，融資能力略顯不足，難以通過權(quán)益性融資增厚企業(yè)資源。

四、資源配置失衡對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響

1.制約企業(yè)核心競爭力提升

資源配置是對企業(yè)資源的分配，更是對未來的規(guī)劃和布局。若資源分配脫離戰(zhàn)略規(guī)劃，而大量投放于非戰(zhàn)略非主業(yè)領(lǐng)域，可能會削弱原應(yīng)投放于主業(yè)的核心資源，導致資源的過度分散。重心發(fā)生偏移，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)得不到鞏固，將嚴重制約供應(yīng)鏈企業(yè)核心競爭力的提升，導致未來發(fā)展后勁不足。

2.整體資源使用效率受到影響

由于資源分配方法不科學、不合理，脫離業(yè)務(wù)實際需求，可能造成資源的低效使用甚至是資源浪費。當供應(yīng)鏈企業(yè)資源被大量低效、無效，甚至虧損業(yè)務(wù)所占用，則資源使用效率勢必下降，整體價值必然受到影響。

3.對優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的擠出效應(yīng)

劣幣驅(qū)逐良幣，當供應(yīng)鏈企業(yè)資源分配失衡，資源沒有流向真正優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，而讓低效業(yè)務(wù)大行其道，業(yè)務(wù)單位真抓實干的積極性將受到打擊，“搶資源、沖規(guī)?！钡穆曇魸u成主流，擾亂了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。

4業(yè)務(wù)發(fā)展與資源供給矛盾突出

過度依賴債務(wù)融資，放大財務(wù)杠桿，會加重供應(yīng)鏈企業(yè)的財務(wù)風險，不利于企業(yè)健康長久發(fā)展。而權(quán)益性融資手段欠缺，無法通過引進權(quán)益資本來滿足業(yè)務(wù)的增量資源需求。由于得不到充足的資源供應(yīng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與資源供給矛盾日益凸顯，資源短板將影響供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

五、供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置建議

資源是發(fā)展的基石，資源的稀缺性客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)對資源配置作出合理安排。針對供應(yīng)鏈企業(yè)在資源流向、資源流量、資源供給、資源分配方法等方面存在的問題，筆者建議從以下維度進行完善：

1.基于思想層面

（1）樹立資源全局觀

企業(yè)資源應(yīng)在企業(yè)利益最大化的前提下進行合理的配置，立足整體，加強各項資源的有機聯(lián)系，使資源服務(wù)于全局，提升整體競爭能力，而不是追求個體利益。因此，要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的資源觀，突出資源配置的全局性、統(tǒng)籌性和前瞻性原則。

（2）塑造資源價值觀

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以價值創(chuàng)造為導向的資源配置管理思維，宣導和灌輸資源的價值性理念，讓業(yè)務(wù)單位清晰地認識到：資源是有價值的，使用資源必須付出相應(yīng)對價;投入資源應(yīng)有相應(yīng)回報，要用資源實實在在創(chuàng)造價值;資源分配過程應(yīng)由價值來主導，減少人為干預(yù)，突出價值規(guī)律的調(diào)劑作用，使價值創(chuàng)造在資源配置中的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮出來。

2.基于戰(zhàn)略層面

（1）明確戰(zhàn)略方向

供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)營模式產(chǎn)生分化，擅長領(lǐng)域各有不同。一味地模仿和跟隨其他競爭企業(yè)，無法走出適合自己的發(fā)展道路，過度地分散企業(yè)資源，也不利于核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)要明確自身優(yōu)勢，確立自身發(fā)展方向，將資源投入到符合戰(zhàn)略方向、有良好前景的行業(yè)當中。通過資源的強勢注入，鞏固核心優(yōu)勢，打造屬于自身的核心競爭力。

（2）梳理業(yè)務(wù)定位

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜多樣，不同產(chǎn)品擁有不同特性，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮不同作用。一部分業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)較快、風險較低，但可能利潤偏薄，而一部分業(yè)務(wù)雖然周轉(zhuǎn)較慢，但獲利可觀?？蓪ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理，針對不同業(yè)務(wù)設(shè)置不同的定位，通過資源的合理配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、利潤、周轉(zhuǎn)的整體提升。

（3）兼顧長短布局

隨著供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)伙伴的合作關(guān)系已經(jīng)從簡單的業(yè)務(wù)合作向產(chǎn)業(yè)鏈合作經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)換，資源配置需要兼顧長期戰(zhàn)略布局與短期經(jīng)營效益之間的平衡性。在資源有限的情況下，究竟是用來進行長期布局，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，在未來行業(yè)競爭中搶占先發(fā)優(yōu)勢，還是通過資源快速投放和回收，在短期內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績，這就需要企業(yè)管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標對資源的長短期配置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（4）注重輕重結(jié)合

貿(mào)易物流不分家，有貿(mào)易的地方就有物流。傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務(wù)附加值較低，轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)后，能夠為產(chǎn)業(yè)客戶提供集貿(mào)易、物流為一體的綜合性服務(wù)，獲取更高的服務(wù)價值。作為供應(yīng)鏈企業(yè)，物流資源也是核心資源之一。不同的供應(yīng)鏈企業(yè)，在物流資源的布局上傾向于采用不同的策略。有自有倉庫、碼頭、運輸資源等重資產(chǎn)型的經(jīng)營模式，也有戰(zhàn)略合作、行業(yè)聯(lián)盟等輕資產(chǎn)型的運營方式。選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，沒有絕對的對或錯，關(guān)鍵在于適合自己。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，增強核心物流資源與網(wǎng)絡(luò)布局，利用供應(yīng)鏈資源整合及高效協(xié)同化，打造獨特的競爭優(yōu)勢。

3.基于制度層面

（1）完善競爭機制

資源承載著價值，資源的獲取應(yīng)該具有競爭性。以價值創(chuàng)造為導向的資源配置管理，需要在資源分配上引入良性競爭機制，讓價值主導分配。通過業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造價值的能力評估其經(jīng)營質(zhì)量，公平分配資源，推動資源與規(guī)模、利潤及經(jīng)營能力相匹配?？刹捎谩百愸R機制”，通過內(nèi)部不同業(yè)務(wù)團隊的比拼，或引進新的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)團隊，促進經(jīng)營單位的內(nèi)部競爭，加快優(yōu)勝劣汰。還應(yīng)完善退出機制，對在手經(jīng)營情況差、效益貢獻低的業(yè)務(wù)進行適當?shù)恼D或處置。

（2）加強考核引導

通過制定適配的考核制度，發(fā)揮考核指揮棒作用。主要包括：

①建立資金有償使用機制。參考行業(yè)融資水平，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的存貸計息利率，集團本部按照設(shè)定的內(nèi)部計息率與業(yè)務(wù)單位進行資金占用利息結(jié)算，消化資金成本后，還原業(yè)務(wù)真實盈利情況，促使業(yè)務(wù)單位更加重視資金使用效率，加快資金回流。內(nèi)部計息率在設(shè)定時，應(yīng)注意減少利率的套利空間，引導業(yè)務(wù)單位將業(yè)務(wù)重心聚焦業(yè)務(wù)本身，實實在在為企業(yè)創(chuàng)利。

②加大考核引導。加大對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源周轉(zhuǎn)率和資源利潤率等資源相關(guān)指標的考核引導，對未完成資源效率目標的業(yè)務(wù)單位予以適當?shù)目己藨土P。

③加收資源使用費。對超資源預(yù)算的單位加收資源使用費，收取的資源使用費用于獎勵資源使用效率高的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。

④加大對不良占用的考核力度。加大對逾期未收款、付款逾期未到貨、超期庫存等不良占用的懲罰力度，可針對不同類型的不良占用設(shè)置適當?shù)牧P息標準，達到觸發(fā)條件，即收取相應(yīng)罰息。罰息的重點不在于懲罰，而是以此為切入點，促使業(yè)務(wù)單位主動關(guān)注經(jīng)營風險，加速業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)，加快資源釋放。

⑤出臺考核獎勵措施。鼓勵業(yè)務(wù)單位向周轉(zhuǎn)快、效益好、附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，考核引導業(yè)務(wù)單位重點開發(fā)周轉(zhuǎn)快、利潤高的品種。

4.基于操作層面

（1）構(gòu)建評價體系

構(gòu)建多維度財務(wù)指標分析體系，從多種不同角度評價業(yè)務(wù)單位資源使用效率。除了與資源效率直接相關(guān)指標，如資源利潤率，資源周轉(zhuǎn)率以外，還可增加其他維度指標，如收入增長率、利潤貢獻率、成本費用率、業(yè)務(wù)逾期率等指標來評價財務(wù)資源配置的績效。通過多維度評價體系，從更全面更綜合的角度評判真實的業(yè)務(wù)需求，使資源配置更為客觀、更具合理性。

（2）匹配預(yù)算目標

企業(yè)發(fā)展依靠資源，資源配置應(yīng)與預(yù)算目標相匹配。為鼓勵業(yè)務(wù)單位“跳起摸高”，承擔更高標準的預(yù)算任務(wù)，可根據(jù)預(yù)算目標的認領(lǐng)檔位設(shè)置差異化的資源配置方案。如業(yè)務(wù)單位認領(lǐng)的預(yù)算目標屬于其正常經(jīng)營水平，則匹配標準資源;若認領(lǐng)的預(yù)算目標屬于拔高水平，則匹配高標準資源;若認領(lǐng)的預(yù)算目標屬于下降水平，則相應(yīng)減少資源供應(yīng)。資源范圍可以拓寬，不僅包含日常的貨幣性、非貨幣性財務(wù)資源，還可包含員工編制、工資總額、業(yè)務(wù)活動費額度、差旅費額度、內(nèi)部計息率等其他資源。年度終了進行考核清算，匹配相應(yīng)的考核獎懲措施。這種“認領(lǐng)制”的分配方法，充分體現(xiàn)價值導向市場化原則，滿足投入產(chǎn)出的配比關(guān)系，通過資源的充足供應(yīng)和適度傾斜，鼓勵業(yè)務(wù)單位向更高目標發(fā)起挑戰(zhàn)，有利于在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)競爭活力，調(diào)動主動擔當作為的積極性。

（3）用活存量資源

供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)當用好用活存量資源，著力提升經(jīng)營質(zhì)量，注重業(yè)務(wù)的價值回報。不片面追求規(guī)模高增長，而讓資源向符合戰(zhàn)略方向、可持續(xù)發(fā)展、收益率高、周轉(zhuǎn)快的業(yè)務(wù)傾斜，進一步提高資源使用效率與效益。大力開發(fā)增量業(yè)務(wù)，將資源投放到新開發(fā)業(yè)務(wù)當中，精準發(fā)力，爭取規(guī)模、利潤新的增量。還應(yīng)加強行情研判，嚴控經(jīng)營風險，加速歷史問題清理，減少資源沉淀。

（4）引進增量資源

除了用活存量資源，還應(yīng)想方設(shè)法引進增量資源。主要包括：

①爭取擴大上下游資金。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條中，資源主要沉淀在采購端、庫存端和銷售端，對應(yīng)預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)收賬款等科目。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)逐步增強行業(yè)間的話語權(quán)，在平衡企業(yè)價值與客戶價值的同時，盡可能爭取對企業(yè)有利的結(jié)算方式，擴大企業(yè)在上下游資金的正常占比，從而減少自有資金占用。

②靈活使用各類金融工具，提升資金的變現(xiàn)能力與周轉(zhuǎn)能力。但在撬動財務(wù)杠桿的同時，應(yīng)注意資產(chǎn)負債率的平衡，過高的資產(chǎn)負債率可能給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。

③獲取更多權(quán)益性資源。通過商業(yè)并購、戰(zhàn)略合作、行業(yè)聯(lián)盟等多種方式加大合資合作力度，引入增量權(quán)益性資源。通過上下游的投資合作，在提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的同時，解決資源瓶頸問題。

（5）借助信息技術(shù)

借助信息技術(shù)，資源配置的可量化性、可預(yù)測性將得以提升?；谙到y(tǒng)對業(yè)務(wù)單位歷史業(yè)績、占用水平的記錄和分析，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)單位資源使用效率的綜合評價，較人工分析更加快捷精準。除了對結(jié)果的評價，還可觀測資源占用的過程動態(tài)，掌握業(yè)務(wù)單位使用資源的規(guī)律性，作為資源分配的輔助判斷。通過系統(tǒng)建模，可模擬差異化資源配置方案下的價值創(chuàng)造情況，將不同配置方案的預(yù)測效果直觀展現(xiàn)出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更科學的判斷依據(jù)。

六、總結(jié)

資源配置是一種管理手段，最終目的是為了推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)價值最大化。對于供應(yīng)鏈企業(yè)而言，資源優(yōu)勢是一種核心優(yōu)勢，關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)的生存發(fā)展，有資源才能擁有更多的主動權(quán)和成長空間。隨著外部環(huán)境惡化和市場競爭加劇，資源對于供應(yīng)鏈企業(yè)的重要性更為凸顯。資源稀缺性決定了資源的使用必然會受到約束，供應(yīng)鏈企業(yè)不可能無止境地使用資源，更不應(yīng)低效經(jīng)營浪費資源。只有將資源投向最能產(chǎn)生價值的領(lǐng)域，才能最大化地獲取價值。因此，選擇科學合理的資源配置方法就顯得尤為重要。以價值創(chuàng)造為導向的供應(yīng)鏈資源配置管理，能夠幫助供應(yīng)鏈企業(yè)聚焦價值創(chuàng)造，打好資源組合拳，通過業(yè)務(wù)發(fā)力，持續(xù)創(chuàng)造新價值。在高效資源配置管理的幫助下，推動供應(yīng)鏈企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，塑造核心競爭能力。

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作者簡介：

宋淑紅，供職于廈門國貿(mào)集團股份有限公司;研究方向：會計學。