認(rèn)清形勢(shì)在危機(jī)中堅(jiān)定信心保持增長(zhǎng)于挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇

鄭經(jīng)偉

摘要：面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心，結(jié)合實(shí)際采取措施，把握機(jī)遇化危為機(jī)，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：危機(jī)自救;化危為機(jī);保持增長(zhǎng)

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心

2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)受到影響，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也遭受沖擊。習(xí)近平總書(shū)記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上指出，越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我國(guó)發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心。綜合起來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，只要我們變壓力為動(dòng)力、善于化危為機(jī)，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，強(qiáng)化“六穩(wěn)”舉措，加大政策調(diào)節(jié)力度，把我國(guó)發(fā)展的巨大潛力和強(qiáng)大動(dòng)能充分釋放出來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

1.信心來(lái)源于黨中央的高度重視和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

疫情發(fā)生后，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視，習(xí)主席親自指揮、親自部署，多次主持召開(kāi)中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，研究部署疫情防控工作。習(xí)近平指出，面對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的嚴(yán)重形勢(shì)，必須加強(qiáng)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻認(rèn)識(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和緊迫性，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，堅(jiān)定不移把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，貫徹落實(shí)情況要及時(shí)向黨中央報(bào)告。

在黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)形成了全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)疫情防控工作的局面，各地區(qū)各部門(mén)也迅速出臺(tái)了一系列有力措施對(duì)抗疫情。在資金支持方面，財(cái)政部接連要求各級(jí)財(cái)政部門(mén)要統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用好中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金，同時(shí)千方百計(jì)籌措資金，切實(shí)履行好經(jīng)費(fèi)保障職能。在穩(wěn)定金融方面，中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局等五部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，提出保持流動(dòng)性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度。人民銀行通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)再貸款向金融機(jī)構(gòu)提供低成本資金，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。通過(guò)適當(dāng)下調(diào)貸款利率、增加信用貸款和中長(zhǎng)期貸款等方式，支持相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)勝疫情災(zāi)害影響。在保障民生方面，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部就做好生活物資運(yùn)輸?shù)染C合保障工作，要求針對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的資金、用工、能源、產(chǎn)業(yè)鏈配套等難題，建立健全重要物資供應(yīng)綠色通道，及時(shí)對(duì)接各地應(yīng)急運(yùn)輸需求，保障重要生活物資的運(yùn)輸需要。此外，各省區(qū)市也紛紛出臺(tái)全力支持和組織推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策舉措，積極做好就業(yè)和社會(huì)保障工作，努力維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。

2.信心來(lái)源于超大規(guī)模的內(nèi)需市場(chǎng)和疫情過(guò)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的反彈

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示：2019年末全國(guó)大陸總?cè)丝跒?40005萬(wàn)人，比上年末增加467萬(wàn)人，自然增長(zhǎng)率為3.34‰。城鎮(zhèn)常住人口比重超過(guò)60%，城鎮(zhèn)化水平繼續(xù)提升。勞動(dòng)年齡人口總量近9億人，勞動(dòng)力資源依然龐大，有1.7億多受過(guò)高等教育或擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能的人才。擁有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng)。

2019年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已接近100萬(wàn)億元，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額41.2萬(wàn)億元，首次突破40萬(wàn)億元。消費(fèi)連續(xù)六年成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一拉動(dòng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率57.8%，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)3.5個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用不斷增強(qiáng)。新冠肺炎疫情雖然對(duì)消費(fèi)造成了沖擊，但只是延遲了大家的消費(fèi)，14億人口的巨大消費(fèi)市場(chǎng)能夠帶來(lái)持續(xù)擴(kuò)大的需求空間，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋空間大的特點(diǎn)所在，也是任何經(jīng)濟(jì)體都無(wú)可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。疫情過(guò)后，前期被抑制的消費(fèi)需求和投資需求會(huì)得到充分釋放，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速反彈。

3.信心來(lái)源于工業(yè)生產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)的恢復(fù)性增長(zhǎng)

我國(guó)是世界工廠，具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、完善的配套能力。疫情期間，全國(guó)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)決策部署，疫情防控工作取得階段性、戰(zhàn)略性成果并不斷鞏固和拓展，隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，以及國(guó)家和地方政府一系列利好政策的推出和落實(shí)，工業(yè)生產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020年6月，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別完成232.5萬(wàn)輛和230.0萬(wàn)輛，環(huán)比分別增長(zhǎng)6.3%和4.8%，同比分別增長(zhǎng)22.5%和11.6%。其中，乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別完成179.8萬(wàn)輛和176.4萬(wàn)輛，環(huán)比分別增長(zhǎng)8.3%和5.4%，同比分別增長(zhǎng)12.2%和1.8%。

2020年上半年，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別完成1011.2萬(wàn)輛和1025.7萬(wàn)輛，同比分別下降16.8%和16.9%，降幅比1—5月分別收窄7.3個(gè)百分點(diǎn)和5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別完成775.4萬(wàn)輛和787.3萬(wàn)輛，同比分別下降22.5%和22.4%，降幅比1—5月分別收窄6.6個(gè)百分點(diǎn)和5個(gè)百分點(diǎn)。

二、危機(jī)自救，保持增長(zhǎng)

認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們不僅要有信心，也要不斷學(xué)習(xí)，更新自身的認(rèn)知理念。就像《危機(jī)自救：企業(yè)逆境生存之道》書(shū)中講到需要在與原來(lái)熟悉的經(jīng)營(yíng)條件完全不同的環(huán)境下展開(kāi)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要用新認(rèn)知去理解當(dāng)下的情況。書(shū)中重點(diǎn)闡述了“增長(zhǎng)”是一種理念，并以這個(gè)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)自己的行動(dòng)。好的企業(yè)管理者在環(huán)境好時(shí)，承認(rèn)是行情助力;當(dāng)環(huán)境不好時(shí)，只把環(huán)境當(dāng)作經(jīng)營(yíng)條件，絕不是經(jīng)營(yíng)的借口。

攜程就是這樣一家企業(yè)。2003年年初，“非典”的突然爆發(fā)，讓一切戛然而止。從4月份開(kāi)始，攜程的營(yíng)業(yè)額急劇下滑，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)直接跌破了公司紅線。沒(méi)人住店、沒(méi)人出行，對(duì)于分銷(xiāo)酒店客房和代理機(jī)票的攜程來(lái)說(shuō)，形勢(shì)的嚴(yán)峻可想而知。如果疫情延續(xù)幾個(gè)月，攜程就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。

誰(shuí)都不知道“非典”要蔓延多久才能熬過(guò)去。同行的很多公司，只能紛紛裁員應(yīng)對(duì)。攜程人也陷入了絕望。在最艱難的時(shí)候，創(chuàng)始人梁建章連發(fā)幾封內(nèi)部信，向全體人員闡明自己的觀點(diǎn)，要相信中國(guó)政府能夠控制住疫情，并且相信“非典”過(guò)后，旅游業(yè)會(huì)迎來(lái)爆發(fā)。他激情澎湃地寫(xiě)道：“‘非典過(guò)后”，攜程會(huì)更好！”

為了控制人力成本，梁建章規(guī)定，所有管理人員只上半天班，拿60%的工資。同時(shí)，趁業(yè)務(wù)低迷時(shí)期，攜程在內(nèi)部舉行了大量培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升員工能力。

“非典”期間，攜程的員工始終斗志昂揚(yáng)，現(xiàn)金流也撐過(guò)了最難的時(shí)間，公司內(nèi)部運(yùn)作效率大大提高，人員素質(zhì)得到整體提升，同時(shí)還通過(guò)“非典”的洗禮，發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔了一批骨干，為后來(lái)攜程的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，當(dāng)危機(jī)成為一種經(jīng)營(yíng)條件，我們需要面對(duì)的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。從而讓我們堅(jiān)定增長(zhǎng)的信心，做出改變、不斷迭代、持續(xù)發(fā)展，以飽滿的熱情和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度投入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

三、化危為機(jī)，取得成效

重慶八菱汽車(chē)配件有限責(zé)任公司圍繞“疫情防控”與“降本增效”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，貫徹“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精確、精明”的“五精”管理理念，堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)化危為機(jī)的能力。

1.圍繞客戶精準(zhǔn)發(fā)力，深耕市場(chǎng)緊抓機(jī)遇

公司秉持以客戶為中心，厚德精業(yè)、創(chuàng)新奮進(jìn)、居安思危、協(xié)同共贏的核心價(jià)值觀。圍繞客戶的VAVE及年降政策，公司精心策劃每個(gè)車(chē)型每個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)對(duì)方案，真正做到“一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)策略”，滿足客戶需求變化的同時(shí)盡可能保證利潤(rùn)空間。面對(duì)行業(yè)及客戶的年降壓力，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通配合，分解年降指標(biāo)，從供應(yīng)鏈及自身成本優(yōu)化上消化客戶年降指標(biāo);對(duì)外充分研究客戶年降政策，積極與客戶進(jìn)行各種商談，通過(guò)多種組合方案實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

“盈利”是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于市場(chǎng)都看好的車(chē)型，怎么樣獲取到產(chǎn)品，怎么樣確保產(chǎn)品有合理的利潤(rùn)空間是每一個(gè)市場(chǎng)工作者需要思考和解決的問(wèn)題。公司在確保技術(shù)可行的前提下，對(duì)比技術(shù)狀態(tài)、深入分析主機(jī)廠目標(biāo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、工廠自身成本等，精準(zhǔn)報(bào)價(jià)以便獲取項(xiàng)目。

2.精益生產(chǎn)保供應(yīng)，優(yōu)化改造節(jié)能耗

隨著市場(chǎng)需求變化，從第二個(gè)季度開(kāi)始，汽車(chē)保險(xiǎn)杠訂單增量變大，各部門(mén)加班加點(diǎn)保證供貨，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工勠力同心、攻堅(jiān)克難，以班組為單位充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，提升生產(chǎn)效率。

設(shè)備部員工在檢修涂裝車(chē)間噴涂設(shè)備電控柜時(shí)，發(fā)現(xiàn)控制柜散熱風(fēng)扇只要設(shè)備通電就會(huì)運(yùn)行，在一定程度上浪費(fèi)了電力資源，也會(huì)使散熱風(fēng)扇加速老化。為節(jié)約能耗，增加設(shè)備使用壽命，公司組織人員積極開(kāi)展技術(shù)討論，設(shè)計(jì)方案，最終完成控制柜里的線路改造，增加散熱風(fēng)扇溫控器，使控制柜溫度未達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)散熱風(fēng)扇不運(yùn)行，在冬季和待機(jī)狀態(tài)下節(jié)能效果明顯，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約50%電費(fèi)。

在裝配線上，工藝、設(shè)備、制造等人員采取物料定置定位管理、裝配線工位平衡、合理安排人員等措施，減少工序轉(zhuǎn)換等待時(shí)間和搬運(yùn)頻次，使前后保險(xiǎn)杠單件裝配時(shí)間優(yōu)化30%左右。為改變員工手工組裝產(chǎn)品卡扣勞動(dòng)強(qiáng)度大、手部易破皮的情況，現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)卡扣形狀和尺寸，設(shè)計(jì)制作仿行工裝，同時(shí)也達(dá)到了減少裝配時(shí)間，提升效率的目的。

在注塑車(chē)間，為減少雙色注塑件在外制造成本與運(yùn)輸成本，使閑置失修的雙色機(jī)注塑設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，公司組織成立了8人攻關(guān)小組。采取更換設(shè)備部件和增加控制裝置、對(duì)模具配模和拋光清潔等措施，解決了鎖模力不夠、副射臺(tái)軟膠封膠不良、注塑機(jī)過(guò)載報(bào)警等問(wèn)題。同時(shí)持續(xù)改善，克服料頭粘模容易斷裂等難點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作機(jī)械手并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取件。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的努力，產(chǎn)品合格率提升10%以上。

3.預(yù)算管理精細(xì)化，降本增效深推進(jìn)

公司組織成立“預(yù)算委員會(huì)”，全面開(kāi)展“預(yù)算精細(xì)化管理”的經(jīng)營(yíng)策略。各部門(mén)根據(jù)公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)”結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況和降本增效要求編制了2020年度的各業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，分別從采購(gòu)商務(wù)、項(xiàng)目技術(shù)、費(fèi)用管理、政策獲取等方面深入推進(jìn)降本增效工作。

年度預(yù)算編制采用了“自下而上、自上而下”上下結(jié)合的編制流程，通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)形式審議確定2020年度的全面預(yù)算目標(biāo)，并在月度公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)上跟蹤預(yù)算實(shí)施情況、進(jìn)行差異分析并制定改進(jìn)措施。

4.發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗力，激活強(qiáng)大生產(chǎn)力

圍繞公司中心工作，公司黨支部積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)上級(jí)黨委要求和安排，結(jié)合實(shí)際情況，支部開(kāi)展了承諾踐諾、降本增效主題研討、我為革新克難獻(xiàn)一策、拍攝短視頻、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，同時(shí)采取微信、宣傳欄、經(jīng)驗(yàn)分享等方式宣傳推廣，營(yíng)造良好氛圍，深化形勢(shì)任務(wù)教育，讓思想教育“實(shí)”起來(lái)，讓?xiě)?zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來(lái)，讓模范底色“亮”出來(lái)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全體員工積極投入到實(shí)際工作中去。

四、踐行擔(dān)當(dāng)，砥礪奮斗

接下來(lái)，我們將持續(xù)做好“疫情防控”與“降本增效”工作，從思想上認(rèn)清目前形勢(shì)，做到任務(wù)清晰、目標(biāo)明確，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為。在保證安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)質(zhì)量、成本控制，把握機(jī)遇，砥礪奮斗，努力使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，力爭(zhēng)超額完成收入和盈利目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)

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