車間現(xiàn)場管理研究

（北礦機電科技有限責(zé)任公司，北京 豐臺 100160）

近年來，隨著中國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟全球化的推動，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)飛躍式發(fā)展，經(jīng)濟總量已超過德國和日本，躍居世界第二。在這個過程之中，我國的制造業(yè)可謂功不可沒。

但是在我國制造業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)由于自身實力較弱，抗風(fēng)險能力差，普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理，而面臨著停業(yè)或者倒閉的邊緣。這些企業(yè)中絕大多數(shù)存在企業(yè)決策缺乏戰(zhàn)略眼光，缺乏戰(zhàn)略管理的技術(shù)和能力，忽視生產(chǎn)經(jīng)營管理等現(xiàn)象，而影響企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大。對于制造業(yè)企業(yè)來說，如何才能對于生產(chǎn)過程進行完善的管理，如何建立起完善的管理體系，解決或預(yù)防生產(chǎn)過程中的種種故障，是擺在這類企業(yè)面前的重要問題。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的“核心”組成部分，是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)指令要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來進行落實，生產(chǎn)工藝要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來保障實施，生產(chǎn)設(shè)備和工具要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來進行維護，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量更是主要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來進行保證，還有原輔料、半成品、包裝材料等的節(jié)約使用、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等也要依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來實現(xiàn)。因此，作為生產(chǎn)制造企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，其最重要的任務(wù)就是要保障企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各項生產(chǎn)活動文明、有序、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、均衡、穩(wěn)定、安全地進行，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標任務(wù)。明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)涵、目標及其意義是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行優(yōu)化研究的前提。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標和意義

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)一線生產(chǎn)基層的綜合管理，是一項十分重要的企業(yè)管理內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力是企業(yè)生產(chǎn)力的一項重要標志，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平高低將對企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是綜合運用科學(xué)的管理方法和工具對生產(chǎn)現(xiàn)場中的“人、機、料、法、環(huán)、信”等構(gòu)成要素進行優(yōu)化配置，從而構(gòu)建一個整潔有序、環(huán)境友好的作業(yè)場所，使構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的最具有活力的人員要素能夠操作得當(dāng)，心情舒暢，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率高，資源消耗少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，經(jīng)濟效益提升的目標。生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心，是各種問題發(fā)生或潛在的地方，也是進行改善活動的主要場所。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)的管理者必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠運用相應(yīng)的管理工具和方法解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的相關(guān)問題，以實現(xiàn)資源消耗少、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、生產(chǎn)成本低、交貨期短、員工士氣高昂、安全生產(chǎn)等管理目標。質(zhì)量、成本、效率、交貨期、員工士氣和安全是生產(chǎn)現(xiàn)場的六大管理目標要素。

首先，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是最佳的企業(yè)推銷員。優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠創(chuàng)造整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，它能夠有效地提升企業(yè)對外形象，有利于贏得更多顧客的青睞和信任，并能快速提升企業(yè)知名度，吸引更多人購買企業(yè)產(chǎn)品，使企業(yè)脫穎而出。同時，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才。

其次，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。豐田公司提出“過程中造就質(zhì)量”，這里的“過程”無疑是指發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品制造過程。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)，切實按照作業(yè)標準和工藝程序要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程的每一批中間產(chǎn)品都能合格的進入下一個工序，從而使得整個生產(chǎn)過程中無不合格產(chǎn)出。

再次，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是消除浪費的能手。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能夠提高人、機、物、料等的利用率，減少人員走動、找料、等待等不必要動作，減少設(shè)備的閑置次數(shù)、待料生產(chǎn)時間，減少物料庫存和搬運，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)效率提高的目標。

此外，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是按時交貨的必要保證。生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠保障企業(yè)生產(chǎn)運行順利，員工工作狀態(tài)良好、操作規(guī)范，機器設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，物料供應(yīng)及時足量，保證產(chǎn)品按期實現(xiàn)交貨。

總之，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理改善的陣地，是企業(yè)競爭力提升的源泉。生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以通過綜合運用各種科學(xué)的管理方法和手段，不斷地優(yōu)化配置人、機、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素，縮短勞動時間，提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)工藝，延長設(shè)備壽命，節(jié)約原材料，減少返工和報廢，不斷消除浪費，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效、文明、有序的生產(chǎn)，最終使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢和較強的市場競爭力。