建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

朱超

(青島前盛業(yè)建設(shè)工程有限公司,山東 青島 266555)

一、建筑工程質(zhì)量作用

在我國(guó)的建筑施工管理中應(yīng)該把建筑工程質(zhì)量放在第一位，但是工程質(zhì)量問(wèn)題可以受到現(xiàn)場(chǎng)施工中很多因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的面積比較大、施工方法比較多等很多環(huán)節(jié)都可以影響建筑工程整體質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理工作可以提升建筑的質(zhì)量的同時(shí)，還能夠防止安全事故的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）施工人員積極性主動(dòng)性不高

在具體的施工管理過(guò)程中，可以很明顯的看出，因?yàn)槭┕と藛T的職業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，其工作的積極性和主動(dòng)性無(wú)法得到有效提升，在這樣的情況下，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度嚴(yán)重受阻，建筑質(zhì)量無(wú)法真正意義上得到保障，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較典型的返工、窩工等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，造成施工管理效率嚴(yán)重下降。

（二）往往采取事后控制的管理模式

在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)往往采取事后控制的管理模式，以此為主，這主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)為了趕進(jìn)度，往往不計(jì)后果，一味的追求效益，而忽視了質(zhì)量控制，導(dǎo)致很多建筑工程施工存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，而這也是這些年來(lái)很多地方建筑工程事故頻發(fā)的癥結(jié)所在。

（三）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

從實(shí)踐中來(lái)看，在建筑行業(yè)中，絕大部分的管理和施工人員都有來(lái)自農(nóng)村，他們的年齡偏大，缺乏相對(duì)應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法真正意義上得以提升，在具體的管理過(guò)程中不能貫徹落實(shí)相關(guān)方面的規(guī)章制度，工作比較隨意，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)欠缺，由此造成建筑工程面臨巨大的安全隱患。

（四）缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新力度

在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員觀念過(guò)于保守，不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法充分引進(jìn)和利用全新的工藝和設(shè)備，新技術(shù)，新理念都被擱置，處于理論的狀態(tài)。由此導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新力度無(wú)法有效提升，管理不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在這樣的情況下，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，管理模式仍然是粗放式的模式，無(wú)法有效適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

（五）體制制度不夠健全完善

相關(guān)建筑工程施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全相對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度，往往很多人員都是身兼數(shù)職，在具體的管理過(guò)程中，無(wú)法分清職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由此直接導(dǎo)致建筑工程施工管理無(wú)法提升效益，更無(wú)法保證建筑工程質(zhì)量的提升。

三、優(yōu)化建筑施工管理提高工程質(zhì)量的措施

（一）BIM在建筑施工管理中實(shí)施的措施

在建筑工程中，還存在施工人員素質(zhì)不高的情況，因此通過(guò)BIM技術(shù)可以有效的提升工作的合理性，提升工作人員的工作效率，與此同時(shí)要想提升工作效率與工程質(zhì)量就要科學(xué)的施工成本管理和合理的施工進(jìn)度管理以及怎樣有效的提升工程質(zhì)量管理，在使用BIM技術(shù)中，有效的改善了工程進(jìn)度中，成本控制不合理與建筑工程施工進(jìn)度緩慢以及建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。

（二）提升施工人員整體水平

在聘用施工人員時(shí)，技術(shù)水平與經(jīng)驗(yàn)是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。建立健全考核機(jī)制，提升施工人員安全意識(shí)與技術(shù)水平，才能更好的提升工程質(zhì)量。對(duì)管理人員采取淘汰制，只有高素質(zhì)的人員通過(guò)科學(xué)合理的指導(dǎo)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策，提升工程質(zhì)量。

（三）完善管理模式

通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升管理水平，目前，隨著科技的發(fā)展，很多新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代化的管理模式也提升了工程效率。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化的管理逐步代替了傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效提升管理質(zhì)量與效率，為管理工作提供有效依據(jù)。管理人員還可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行綜合管理，從而提升了整個(gè)工程質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，堆積大量不同種類(lèi)的建筑施工原材料，這些建筑用原材料的質(zhì)量可以直接對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。由此可見(jiàn)嚴(yán)格控制對(duì)建筑施工原材料的質(zhì)量管理是非常有必要的。絕對(duì)不允許使用不合格的產(chǎn)品，在對(duì)建筑施工原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一定要把工程施工用原材料質(zhì)量放在第一位。對(duì)于建筑材料的存放也要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用來(lái)保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量與合理性。

（五）不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念和技術(shù)措施

要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代化手段，使建筑施工管理理念有效創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展需要有效吻合。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步更新現(xiàn)代化的建筑工程施工管理理念，把一味追求效益的理念轉(zhuǎn)變成為關(guān)注建筑工程治療進(jìn)度和管理模式的創(chuàng)新，充分把握社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，在質(zhì)量控制和成本控制等情況方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程施工時(shí)，需要大量的設(shè)備與各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能對(duì)建筑工程施工的能力進(jìn)行有效的提升。在建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中操作擁有復(fù)雜、難度大，因此在施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理者必須了解自己所在崗位的職責(zé)是什么，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并且使用科學(xué)的建筑工程施工管理措施，進(jìn)行合理的優(yōu)化為工程施工打下基礎(chǔ)，保證工程施工質(zhì)量。