對(duì)企業(yè)材料管理的有效分析

高潤(rùn)霞

（神東煤炭集團(tuán)神東檢測(cè)公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、引言

企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，并且企業(yè)所追求的理念一直是高效、低成本?；谶@一理念，企業(yè)將研究材料管理作為重點(diǎn)研究方向，從而有利于提高管理水平、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)材料管理的重要性

企業(yè)在不斷成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，被進(jìn)一步壓縮了成本利潤(rùn)，尤其是國家不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管控，使得企業(yè)為保持自身經(jīng)濟(jì)效益良好，就必須從多個(gè)方面加強(qiáng)材料管理，其重要性在以下方面得到充分體現(xiàn)：第一，在當(dāng)前的企業(yè)總成本中，材料成本占的比例較大，通過加強(qiáng)材料成本管理可以使整體投入得以減少，并且還有利于節(jié)約成本；第二，材料管理能促進(jìn)企業(yè)管理效率的快速提升，同時(shí)管理效率的完善還可以優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展；第三，圍繞材料管理入手，能增強(qiáng)員工對(duì)材料管理的重視程度，以免在其后的工作中有浪費(fèi)材料的情況發(fā)生，培養(yǎng)了企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)。

三、企業(yè)材料管理中面臨的問題

（一）對(duì)材料管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，很多企業(yè)的管理者都沒有意識(shí)到材料管理的重要性。盡管一小部分企業(yè)對(duì)材料管理的作用有了一些認(rèn)識(shí)，但也只是將其簡(jiǎn)單的認(rèn)定為以節(jié)約的方式減少使用相關(guān)材料，并沒有從根本上降低企業(yè)的總體材料成本。此外，企業(yè)將生產(chǎn)、經(jīng)營作為其主要工作內(nèi)容，所以就忽視了材料管理工作。為此，使很多員工缺少材料管理觀念，由此就浪費(fèi)了企業(yè)大量資源，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）落后的材料管理手段，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

一般來說，企業(yè)需要的材料有很多種，所以對(duì)企業(yè)材料管理的要求也在不斷提高。但是，仍然有很多企業(yè)都缺少先進(jìn)的材料管理手段，再加上企業(yè)內(nèi)部沒有建立起合理的材料管理信息平臺(tái)，所以企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)混亂的材料管理局面。除此之外，有些企業(yè)因缺失材料管理規(guī)章制度，所以還出現(xiàn)了材料重購的問題，這無疑就會(huì)加大材料成本，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（三）不完善的材料管理機(jī)制

由于對(duì)材料管理的重視程度不夠，所以導(dǎo)致企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)不完善的材料管理機(jī)制，難以滿足實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營需要，即便如此，這些管理機(jī)制也多是擺設(shè)，未產(chǎn)生過實(shí)際作用。比如，在實(shí)際的材料管理中，很多企業(yè)對(duì)材料的使用細(xì)節(jié)不聞不問，管理工作并不全面，無法發(fā)揮出有效作用。

（四）缺少嚴(yán)格的預(yù)算管理

在企業(yè)的材料管理中，預(yù)算管理是其中的一個(gè)重要手段，在很大程度上直接影響著成本控制。然而，企業(yè)在開展材料預(yù)算管理工作的過程中，因管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在材料預(yù)算管理過程中有著很大的隨意性，也沒有認(rèn)真審核、監(jiān)控預(yù)算方案，結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算管理沒有得到細(xì)化，無形中就提高了材料成本，與實(shí)際預(yù)算工作相脫離。所以，這些問題導(dǎo)致預(yù)算管理無法起到對(duì)材料的管控作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)材料管理的對(duì)策

如今，大多數(shù)企業(yè)在整體管理中已經(jīng)將材料管理當(dāng)作焦點(diǎn)。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響帶動(dòng)下，企業(yè)也面臨著如何加強(qiáng)材料管理、降低材料成本這一新的發(fā)展要求。為了更好的解決部分企業(yè)當(dāng)前存在的材料管理問題，應(yīng)該采取以下有效對(duì)策：

（一）增強(qiáng)材料管理意識(shí)

材料管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足，就要增強(qiáng)材料管理意識(shí)，使其真正融入到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理中，提高材料管理工作的有效性。此外，企業(yè)的管理者要真正起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，確保材料管理措施能在企業(yè)內(nèi)部全面執(zhí)行，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要大力宣傳材料控制的有效方法，使企業(yè)所有員工能認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)材料成本降低。

（二）利用先進(jìn)的材料管理手段

有的生產(chǎn)企業(yè)要比一般企業(yè)應(yīng)用到更多的材料，所以，更要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，采用先進(jìn)的材料管理手段就成為必然要求。此外，積極建立完善的信息管理平臺(tái)也是當(dāng)前企業(yè)材料管理中的一個(gè)關(guān)鍵手段。

（三）完善材料管理制度

材料管理制度涉及的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：材料的招議標(biāo)采購、比質(zhì)比價(jià)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是實(shí)現(xiàn)材料規(guī)范管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建設(shè)完善的材料管理規(guī)章制度，對(duì)于管理制度要進(jìn)行細(xì)化，確保其科學(xué)性，落實(shí)好材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)材料的采購行為以及使用行為都必須嚴(yán)格規(guī)范，確保執(zhí)行人員能按規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)權(quán)限不明、以次充好等諸多問題，全面提高材料管理工作效率，使企業(yè)的材料得到進(jìn)一步控制。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制

在制定企業(yè)材料管理控制目標(biāo)的過程中，要與企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)及控虧目標(biāo)結(jié)合起來，以保證預(yù)算管理控制目標(biāo)的科學(xué)性、合理性。此外，也可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)量的變化規(guī)律，制定彈性的預(yù)算控制目標(biāo)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)降低材料成本的積極性。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，可以根據(jù)企業(yè)所制定的消耗定額或目標(biāo)成本最終確定出企業(yè)材料成本的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況嚴(yán)格的監(jiān)督及限制各項(xiàng)成本測(cè)定的開支，保證在控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以準(zhǔn)確無誤的預(yù)算。有效的預(yù)算控制制度有利于從材料的源頭上進(jìn)行控制，并且制定預(yù)算的過程中有材料管理人員的積極參與，這就保證了預(yù)算能夠與實(shí)際情況接軌，更具有科學(xué)性，就不至于出現(xiàn)預(yù)算過大以及浪費(fèi)等情況。除上述外，也要加大對(duì)預(yù)算的控制力度，充分的研究材料預(yù)算，最終制定一個(gè)科學(xué)的材料預(yù)算方案。

結(jié)語

總之，材料是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要因素，因此，企業(yè)管理者和員工都要增強(qiáng)材料管理意識(shí)，企業(yè)還要完善自身的材料管理制度，并且利用先進(jìn)的材料管理手段從多個(gè)方面去研究材料管理的對(duì)策，不斷降低材料成本，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，最終提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。