土建工程施工管理策略探析

楊振華

（河北 保定市 071600）

一、土建工程施工管理存在問題

（一）管理機(jī)制不健全

在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。

（二）原材料質(zhì)量問題

原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎到工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，在我國建筑工程建設(shè)中，原材料的質(zhì)量良莠不齊，具體有以下幾方面原因：1.原材料來源過于寬泛，供應(yīng)商中存在信譽(yù)低下者，提供的原材料弄虛作假；2.工程建設(shè)項(xiàng)目中存在為降低建設(shè)成本而選擇低質(zhì)量原材料的現(xiàn)象。3.部分工程建設(shè)項(xiàng)目由于設(shè)備和人員的限制，檢驗(yàn)手段不足、管理水平低下，導(dǎo)致原材料的檢驗(yàn)得不到保障或受到二次污染。

（三）施工人員素質(zhì)問題

施工人員的素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的控制必須以人為主。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量管理策劃、目標(biāo)管理策劃、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力?；鶎尤藛T應(yīng)該具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。然而目前的建筑工程建設(shè)中施工人員普遍存在著專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，缺乏工作積極性和責(zé)任感，綜合素質(zhì)水平低的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

（四）施工安全管理問題

工民建筑施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作，然而在實(shí)際施工過程中，存在許多安全隱患問題。施工安全問題存在的原因是多方面的，如施工單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，并未把施工安全作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以管理；政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，安全檢查會敷衍了事，對于工地上存在的實(shí)際問題只觀表面現(xiàn)象，沒有落實(shí)到底；施工管理人員管理力度疲軟，施工人員安全生產(chǎn)意識匱乏；未能將“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針落到實(shí)處，注重事后處理而忽視事前預(yù)防和過程控制；未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。

二、土建工程施工管理策略

（一）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系

建立完備地施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理是決定工程結(jié)果與安全的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)在開工前就降至最低。同時(shí)為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

（二） 嚴(yán)格施工材料管理

1.加強(qiáng)對施工材料料源生產(chǎn)廠家的調(diào)查，優(yōu)選供貨廠家。訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并對產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽樣驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，以生產(chǎn)關(guān)鍵工序、隱蔽工程為重點(diǎn)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

2.選擇信譽(yù)好的供應(yīng)廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，因此一定要選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高的供應(yīng)廠家，保證材料的供應(yīng)能跟得上工程的進(jìn)度，避免因供應(yīng)不足而導(dǎo)致出現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品，或影響工程進(jìn)度等情況。

3.加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝。

4.抓好材料的現(xiàn)場管理， 做好合理使用。按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。

（三）提高人員素質(zhì)

提高管理人員的管理水平，改善管理方式。加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。

（四）施工現(xiàn)場安全管理

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。