建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理初探

樊獻賓

（河北 邯鄲 056000）

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基本原則和方法

（一）質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則。將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，并將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率?！皺z查-整改-檢查”循環(huán)原則。通過持續(xù)循環(huán)的過程，直至質(zhì)量達到標(biāo)準。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法

現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用；并確定這些過程的順序和相互作用。確定為保證這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法；并確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視。監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進。

二、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

（一）人員管理

施工管理人員在建筑工程的施工中主要是貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量的好壞起著十分重要的作用。在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。

（二）材料質(zhì)量控制的管理

原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對工程所需采購的建筑材料，要堅持貨比三家的原則進行采購。建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。凡標(biāo)識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

（三）施工機械設(shè)備的管理

施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。

三、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

（一）建立并不斷完善質(zhì)量保證體系

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

（二）堅持“防治結(jié)合，以防為主”原則

正式施工前質(zhì)量控制先要清楚施工單位的技術(shù)資質(zhì)，檢查工程開工前的準備情況，具備開工條件由監(jiān)理人員簽證認可后才可開工，對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制，并在抽檢送檢原材料時需一方見證取樣，清除了工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，聯(lián)系設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，并對個別關(guān)鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工中質(zhì)量控制則以堅持標(biāo)準為原則。

（三）加強施工工藝控制

開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作。使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標(biāo)準，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準及設(shè)計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。項目部專設(shè)測量組，負責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標(biāo)高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復(fù)測檢查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。完成分項工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫規(guī)定格式的檢查表，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復(fù)查，確認后方可繼續(xù)施工。

（四）強化工序管理

工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。建立健全“三檢制”，對每道工序、質(zhì)量均按規(guī)范標(biāo)準進行檢查、驗收，杜絕不合格工序進入下一道工序。對關(guān)鍵工序重點控制，必須經(jīng)過監(jiān)理人員驗收簽字，方能進入下一道施工工序。