試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對措施

吳緒明

（山東 肥城 271600）

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇和社會環(huán)境。此外，隨著社會經(jīng)濟的進步，人們越來越重視建筑工程質(zhì)量，建筑行業(yè)的要求越來越高，這反映了施工項目管理的必要性和重要性，在本文中，影響建設(shè)項目管理的影響因素及對策進行深入研究和分析，以促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

一、與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)發(fā)展非常緩慢，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)發(fā)展停滯的現(xiàn)象。建筑工程管理的影響因素主要包括以下幾個方面，具體解釋如下

（一）在影響建筑工程管理的諸多因素中，主觀因素是決定性因素。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，人們在接觸新事物時，會在主觀上產(chǎn)生一種排斥心理，阻礙新事物的發(fā)展和普及。我國建筑工程具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，但這種發(fā)展?jié)摿€沒有被發(fā)掘出來，所以我國建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，其根本原因是由于建筑工程管理者采用科學先進的管理方法來產(chǎn)生排斥心理。許多建設(shè)項目管理者的主觀意識仍然認為，使用傳統(tǒng)的管理方法可以滿足現(xiàn)代建設(shè)項目管理的需要，不需要花費大量的人力、物力和財力來改變管理方法。在建設(shè)項目管理制度的建立過程中，管理責任明確，管理者對管理任務(wù)的執(zhí)行有主觀排斥，這阻礙了我國建設(shè)項目管理水平的提高。

（二）影響建設(shè)項目管理的客觀因素主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，政府部門監(jiān)管力度不夠；建設(shè)工程單位的管理是政府部門的權(quán)力和義務(wù)，但由于各種因素，政府部門沒有充分發(fā)揮自己的管理作用，建設(shè)工程單位的監(jiān)督?jīng)]有得到充分落實；另一方面，建筑工程管理機制發(fā)展較晚。建設(shè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)后，限制了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的整個施工工程監(jiān)理單位審核和管理權(quán)力，這個系統(tǒng)是現(xiàn)代管理的一個新系統(tǒng)的建筑行業(yè)，有很多企業(yè)不出售，有效的系統(tǒng)不會在其建設(shè)成本過高，使得監(jiān)督公司不能充分發(fā)揮其功能。

（三）在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展中，雖然建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，但在發(fā)展中項目管理的問題也逐漸凸顯出來，尤其是建設(shè)項目管理體系不完善，成本管理水平不高。過程將涉及許多不同的建筑的建設(shè)內(nèi)容，所以經(jīng)常出現(xiàn)在施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，如果施工過程中成本控制的施工管理，管理和其他問題，將直接影響到工程質(zhì)量，施工進度和施工成本，導致施工企業(yè)效率低的情況。

二、完善建筑工程管理對策

（一）創(chuàng)新是提高建筑工程管理水平的重要因素，同時對建筑工程管理具有一定的指導作用，管理理念決定了建筑工程的發(fā)展方向和工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理概念只存在于表面意義上，對建筑工程管理沒有起到指導作用。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展要求，我們應(yīng)該創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，保留傳統(tǒng)管理理念中的優(yōu)秀元素，整合新的管理元素，形成全面、漸進的建筑工程理念創(chuàng)新與發(fā)展。此外，有必要掌握建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向和速度的科學，不遵循大膽的趨勢，也不滿意現(xiàn)狀發(fā)展停滯不前，發(fā)展應(yīng)該符合中國的實際情況制定計劃，以便更好的促進中國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為了加強對建筑工程施工人員管理的管理離不開一個好的合格的施工隊伍，并建立了一個技術(shù)人員和施工隊伍的高質(zhì)量和卓越的管理能力并不容易，需要在建設(shè)項目管理的項目經(jīng)理管理目標為中心，所有施工人員必須持有相關(guān)證書，同時做好全員培訓工作，提高全員意識，還要注重管理制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其在建設(shè)項目管理中的作用。為了保證各項建筑工程規(guī)范和標準的準確實施，施工企業(yè)在管理中應(yīng)樹立以質(zhì)量求生存的管理理念，使所有的經(jīng)營者都認識到質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目部的規(guī)劃和施工現(xiàn)場的實際情況，合理分配施工現(xiàn)場的全部工作。每個崗位的工作人員必須全面了解崗位的工作要求。

另外，項目經(jīng)理還需要做好以下二個方面的工作：一是嚴格審查施工單位施工人員的資質(zhì)，不合格的施工人員不準施工，還要避免施工不符合施工標準；二是建立健全施工監(jiān)督制度，嚴格按照施工規(guī)范進行施工操作，堅持按照施工圖紙進行施工，不得隨意變更施工。

在施工項目管理中加強施工進度和定額考核管理，通過加強施工進度和定額考核管理，可以有效降低能耗和材料消耗，避免材料庫存的發(fā)生和占用資金，從而降低施工工作的生產(chǎn)成本。有效地控制建設(shè)項目的建設(shè)進度，可以更好地把握建設(shè)項目各個階段的竣工情況和資金消耗情況，是否有必要提前劃撥項目資金。建筑工程施工項目成本控制是一個周期性的工作，需要常規(guī)分析項目的成本會計，并將最新的項目成本為基礎(chǔ)更好的進行建筑工程項目成本控制工作，建筑工程的實際情況和施工項目成本計劃進行比較，找出兩者之間的不同，仔細分析偏差的原因，并有針對性地對施工實際情況和施工項目成本計劃之間的偏差進行糾正，以提高施工項目管理的有效性。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目的管理水平也需要提高，只有這樣才能保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

建筑工程管理雖然受到很多因素的影響，但相信隨著管理水平的提高，建筑工程管理的作用會不斷提高。因此，施工人員應(yīng)高度重視影響施工管理質(zhì)量的因素，積極采取對策，保證施工項目的整體質(zhì)量，提高施工項目管理水平，促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。