土木工程項(xiàng)目管理

董立新 郭立東

（河北 廊坊 065000）

一、土木工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，隨著建筑業(yè)改革，國家政策方面建立一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目在社會(huì)建構(gòu)的過程中起著至關(guān)重要的作用，面對(duì)土木工程在當(dāng)今社會(huì)，土木工程的發(fā)展趨勢可以從管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析。土木工程項(xiàng)目管理主要包括土木工程項(xiàng)目建設(shè)、工程造價(jià)控制、工程質(zhì)量檢測、工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，并從這些方面進(jìn)行合理有效的調(diào)整。

二、工程項(xiàng)目管理對(duì)于成本核算存在的問題

（一）工程成本控制缺少方法性

工程成本管理是成本管理中最有效最基礎(chǔ)的技術(shù)，在具體的成本控制過程中，工程成本管理要落到實(shí)處，要具有全面性，不能將責(zé)任推到某個(gè)人身上，既要就工程成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，也要就工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是在工程成本的控制過程中，有些方法過于單一，無法給出有效具體的解決方案，沒有具體的目標(biāo)，還是主要依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和材料加以處理，而不是采用先進(jìn)的工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，所以這樣會(huì)使工程成本的預(yù)算和實(shí)際的工程成本投入產(chǎn)生很大的差距。

（二）工程成本控制缺乏嚴(yán)密性

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目的單位承擔(dān)著對(duì)工程成本的重要責(zé)任，要在控制工程成本的同時(shí)，也要對(duì)控制工程成本的有關(guān)部門就行有效監(jiān)督和管理，對(duì)管理部門實(shí)行業(yè)績考核管理制度，嚴(yán)格要求工程成本的控制，做到權(quán)利和成本控制的有效結(jié)合。但是現(xiàn)在的工程管理成本控制就沒有更好的將權(quán)力和成本控制相統(tǒng)一，只是通過最直接的辦法將成本控制托付給某個(gè)人或者某個(gè)小組，不能對(duì)工程成本控制進(jìn)行有效的管理，不能形成完善的控制體系。

（三）土木工程的材料缺乏管理性

土木工程的材料也是工程成本的關(guān)鍵部分，如果工程材料沒有進(jìn)行合理有序的管理，材料的使用將會(huì)雜亂無章，對(duì)工程材料的管理進(jìn)行有效控制和約束尤為重要，每個(gè)工程項(xiàng)目的工程材料都要進(jìn)行有效管理層層把關(guān)，記錄好每個(gè)材料的數(shù)值、使用程度、質(zhì)量問題、價(jià)格尺度，對(duì)工程材料要進(jìn)行精心選購，對(duì)土木工程材料的使用消耗進(jìn)行有效的計(jì)算檢驗(yàn)。

三、土木工程項(xiàng)目管理控制成本的措施

項(xiàng)目的管理成本可以直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，為土木工程項(xiàng)目節(jié)約資金，更好地解決上述問題產(chǎn)生的原因。找出解決方案，主要的文本在土木工程項(xiàng)目的成本管理包括：工程材料的成本，成本的建筑工人、機(jī)械設(shè)備的使用成本，這三個(gè)點(diǎn)占據(jù)很大比例在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，因此使用這些三分項(xiàng)目是一種有效的成本分析。

1.影響人工費(fèi)用主要是在同樣工作日中并沒有完成相應(yīng)的工作，工資是以一天工作小時(shí)來計(jì)算，所以在工作小時(shí)不變的情況下，工作量減少了，工作天數(shù)就會(huì)增加，從而工程的整體費(fèi)用也會(huì)增加。所以要對(duì)工人工資進(jìn)行工作量的工資考核，根據(jù)工作量的完成程度給予相應(yīng)的工資報(bào)酬。充分調(diào)動(dòng)建筑工人的生產(chǎn)積極性。

2.影響工程材料的費(fèi)用主要是在材料選購過程中材料價(jià)格的漲幅情況，還有就是工程材料在使用過程中用料的把握情況。對(duì)于出現(xiàn)的這種問題要對(duì)材料前后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使用更節(jié)省成本的方式來減少工程材料的費(fèi)用問題。

四、土木工程項(xiàng)目安全方面問題

安全是土木工程項(xiàng)目施工的首要任務(wù)，施工中的安全是工程在施工過程中能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成安全問題的主要原因是相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，監(jiān)管力度不夠，無法形成有效的安全體系。對(duì)于特殊的外部因素，如自然災(zāi)害等，不能及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。沒有定期培訓(xùn)員工的安全意識(shí)；未及時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查；沒有對(duì)管理人員進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

五、土木工程項(xiàng)目安全問題解決措施

要加強(qiáng)員工對(duì)工程安全意識(shí)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格要求各部門。并定期進(jìn)行設(shè)備檢查、機(jī)器檢查和維護(hù)。工程項(xiàng)目必須灌輸?shù)幕舅枷搿鞍踩谝?，生產(chǎn)第二”的員工，提高員工防止?jié)撛诘陌踩[患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過早期檢查項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督的實(shí)施步驟，項(xiàng)目的有效管理。對(duì)員工及相關(guān)部門管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)指導(dǎo)，使大家養(yǎng)成良好的安全意識(shí)。必須及時(shí)有效地解決項(xiàng)目管理中遇到的問題。提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注自己的生命，善于保護(hù)自己的生命財(cái)產(chǎn)安全。定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的檢查和維護(hù)，避免在工作過程中造成不必要的損失。

六、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量問題的解決措施

為有效管理項(xiàng)目工程材料，一層一層地檢查，在材料的選擇指定特定人員購買材料，選擇更合適，更合格的材料，在購買材料進(jìn)行資格測試，測試不合格的不能進(jìn)入后期的工程建設(shè)；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，在發(fā)包人選定建設(shè)場地時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。開發(fā)商只有達(dá)到國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才能開發(fā)項(xiàng)目，這有利于保證后期建筑質(zhì)量，保障客戶生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同程度的差錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并定期投入培訓(xùn)教育，嚴(yán)格記錄項(xiàng)目建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)，并定期向上級(jí)部門匯報(bào)。有利于保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。