供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀與優(yōu)化研究

唐松

（國網(wǎng)新疆電力有限公司阿勒泰供電公司，新疆 阿勒泰 836599）

一、供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理概述

（一）財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理管理理念

財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理是指將數(shù)據(jù)作為公司資產(chǎn)而展開的一系列的具體化工作，是對財務業(yè)務數(shù)據(jù)的全生命周期管理。有效的財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理應從企業(yè)全局角度出發(fā)進行系統(tǒng)籌劃，對財務業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取、處理、使用進行治理，確保數(shù)據(jù)的準確、共享和安全，實現(xiàn)財務與業(yè)務的有效融合，達到“數(shù)據(jù)輸入標準化、數(shù)據(jù)處理流程化、數(shù)據(jù)交互規(guī)范化”的目的。供電企業(yè)財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理著重于交付可信、安全的財務業(yè)務信息，進一步提升財務實時管控能力，為企業(yè)制定明智的經(jīng)營決策、有效的業(yè)務流程提供支持。

（二）財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理管理范圍和目標

財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理涵蓋了從前端業(yè)務應用系統(tǒng)、后端財務業(yè)務集成數(shù)據(jù)庫到終端數(shù)據(jù)信息分析，形成一個閉環(huán)負反饋系統(tǒng)。

財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理的目標是提高財務業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性、完整性，保證數(shù)據(jù)的安全性、可用性，推進信息資源的整合、對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各部門的共享，從而提升企業(yè)信息化水平，充分發(fā)揮信息化作用。

二、供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理存在的問題

（一）財務業(yè)務數(shù)據(jù)全生命周期管理存在漏洞

業(yè)務數(shù)據(jù)全生命周期主要包括以下幾個流程：一是數(shù)據(jù)的錄入與生成，二是數(shù)據(jù)的傳輸，三是數(shù)據(jù)的存儲，四是數(shù)據(jù)的處理與應用，五是數(shù)據(jù)的銷毀五個方面。根據(jù)我國供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，供電公司在財務業(yè)務數(shù)據(jù)生命周期管理方面還存在一些問題，主要體現(xiàn)在生命周期流程管理不完善，為對數(shù)據(jù)所處的生命周期狀態(tài)提供有效的查詢系統(tǒng)，未對業(yè)務數(shù)據(jù)無效與過期的條件進行有效明確。

（二）財務與業(yè)務部門人員技能較單一

為了形成高效集成的財務業(yè)務數(shù)據(jù)，供電公司的財務人員應當對公司內(nèi)部各個部門的業(yè)務流程有著較深的理解，并積極參與到公司內(nèi)部的整個業(yè)務流程之中，即需要財務人員不僅要具備扎實的財務會計業(yè)務基礎，還應當對公司內(nèi)部其他部門的業(yè)務知識有廣泛的涉獵。同時，為提高公司財務部門數(shù)據(jù)收集的效率與質量，業(yè)務部門也應對公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)收集原理與需求有一定的了解。但就當前我國供電公司的實際情況而言，大部分企業(yè)財務部門與其他業(yè)務部門人員技能水平相對單一，財務部門與業(yè)務部門間對各自的工作內(nèi)容并不了解，由此導致財務業(yè)務數(shù)據(jù)收集的質量與效率均較低。

三、供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理優(yōu)化措施

（一）構建高效財務稽核平臺，加強數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控

構建高效財務稽核平臺，提升風險監(jiān)控全面性、系統(tǒng)性。在會計集中核算的基礎上，改變過去以現(xiàn)場稽核為主的財務稽核模式，實施常態(tài)化的在線稽核。全面梳理經(jīng)營管理中的關鍵風險點和習慣性違章事項，明確稽核重點，對公司財務和業(yè)務信息進行自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地開展現(xiàn)場稽核，提升稽核效率和效果，同時提煉共性問題，納入市縣公司經(jīng)營風險預警體系，舉一反三實現(xiàn)稽核成果的轉化和應用。將監(jiān)督重點由事后監(jiān)督轉向事前預防、事中控制，切實防范財務風險，保障經(jīng)營安全。建立健全評估、檢查、整改、提升的閉環(huán)機制，落實問題整改，完善管控措施，優(yōu)化業(yè)務流程，建立長效機制，從根源上防止類此問題重復發(fā)生。

（二）建立常態(tài)檢查機制，保障數(shù)據(jù)準確性

建立常態(tài)檢查機制，夯實會計基礎工作。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展財務信息安全大檢查，對人員權限、支付流程等重點方面進行自查；以核心業(yè)務活動為重心，對照國網(wǎng)公司下發(fā)的最新《國家電網(wǎng)公司會計基礎工作規(guī)范》開展市縣公司財務基礎規(guī)范自查工作，著力落實各項會計基礎工作職責、要求，對照要求補缺補差，全面規(guī)范跨級基礎工作；以自查整改為手段，嚴格以《國家電網(wǎng)公司會計基礎工作規(guī)范》為指導，重新梳理會計基礎工作，以存在問題和薄弱環(huán)節(jié)為切入點，分類細化各項問題，深入剖析問題原因，依據(jù)集團公司檢查評價標準，開展檢查評價工作，并形成會計基礎工作常態(tài)檢查機制，確保財務基礎數(shù)據(jù)扎實可靠。

（三）通過系統(tǒng)固化業(yè)務，提升會計信息質量

首先，協(xié)同平臺發(fā)起售電業(yè)務流程。財務部電費電價專責核對網(wǎng)間結算通知單與營銷應收月報、躉售開票信息后，在財務管控的電價管理模塊錄入躉售電費數(shù)據(jù)，生成應收電費結算通知單，經(jīng)財務主任審核后，流程傳遞到各縣供電公司，經(jīng)縣公司電費專責確認后生成會計憑證。其次，縣供電公司財務管控中確認購電流程。各縣供電公司財務部電費專責將系統(tǒng)流程與躉售購電增值稅票據(jù)信息、營銷購電明細核對無誤后，提交公司財務主任審核后生成會計憑證。

結束語：

綜上所述，財務管理是企業(yè)單位在發(fā)展前進中的核心支撐力，財務工作支撐著企業(yè)單位的工作推進，應由專人負責，定期進行財務統(tǒng)計審核與業(yè)務數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)單位的進一步工作安排打好基礎。當前財務業(yè)務管理的工作量逐漸復雜化，需要建立起更加科學、系統(tǒng)化的形式，對財務業(yè)務進行科學化、精細化的處理。