淺析微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系

高文壯

（煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東 煙臺(tái) 264006）

企業(yè)主要是以盈利為目的的組織，因而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面需要采用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對其進(jìn)行指導(dǎo)。而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是以單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位為其研究對象，繼而分析生產(chǎn)者如何將有限的資源進(jìn)行分配，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。而企業(yè)作為以營利為目的，以利潤最大化為發(fā)展目標(biāo)的組織，在企業(yè)管理過程中采用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、微觀經(jīng)濟(jì)的概述

（一）微觀經(jīng)濟(jì)的含義。微觀經(jīng)濟(jì)是指個(gè)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是說是單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。微觀經(jīng)濟(jì)是指個(gè)別企業(yè)、經(jīng)營單位方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其活動(dòng)內(nèi)容包括個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)、供銷、個(gè)別交換的價(jià)格等。微觀經(jīng)濟(jì)為了在市場發(fā)展中更好地運(yùn)行，將價(jià)格和市場信號(hào)作為誘導(dǎo)點(diǎn)，在市場競爭中進(jìn)行自行調(diào)整與平衡。

（二）微觀經(jīng)濟(jì)的特征。微觀經(jīng)濟(jì)具有如下特征，微觀經(jīng)濟(jì)需要國家來進(jìn)行調(diào)節(jié)，但是國家在調(diào)解過程中的身份是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定者和維護(hù)者，從而實(shí)現(xiàn)對微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)。國家在規(guī)范并且管理市場機(jī)制的運(yùn)行過程中，是以執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的仲裁者來規(guī)范管理市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。微觀經(jīng)濟(jì)受控于國家，國家在對微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制的過程中是以微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與者來進(jìn)行的。國家為了對微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)節(jié)，又發(fā)揮了調(diào)節(jié)者的角色繼而對微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行引導(dǎo)調(diào)節(jié)。

二、企業(yè)管理的概述

（一）企業(yè)管理的含義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭占據(jù)有利地位，立于不敗之地，必須對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)管理，包括對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面的管理。當(dāng)然，企業(yè)是以盈利為目的，以利潤最大化為目標(biāo)的組織，因而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理的分類。企業(yè)在管理過程中按管理對象分類可分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等。按照成長過程和流程可劃分為項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、運(yùn)營、更新等。企業(yè)管理也可以按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分，與此同時(shí)，也可以按照層次上下和資源要素進(jìn)

行劃分。

三、企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)狀

（一）在決策方面存在困難。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要制定諸多戰(zhàn)略決策，無疑加重了企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)。但是企業(yè)管理在決策方面容易出現(xiàn)疏忽，從而使決策不夠科學(xué)合理，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而把企業(yè)置于尷尬境地。因而，在企業(yè)管理中采用微觀經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）企業(yè)在管理過程中缺乏科學(xué)合理的制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程，從而在管理制度制定方面存在諸多問題。部分企業(yè)制定的管理制度不具有可行性和操作性的條件，從而使企業(yè)秩序處于一片混亂。

（三）工作人員積極性不高。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)工作人員工作積極性不高等現(xiàn)象。但是企業(yè)管理人員卻又不知所措。工作人員積極性得不到提高，工作潛能得不到發(fā)揮，從而降低了工作效率，當(dāng)然，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到充分實(shí)現(xiàn)。因而，企業(yè)在管理過程中要采用微觀經(jīng)濟(jì)方面的理論知識(shí)，從而制定科學(xué)高效的績效制，激發(fā)工作人員的積極性。

四、微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理兩者之間的關(guān)系

（一）微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。隨著社會(huì)競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要充分發(fā)揮微觀經(jīng)濟(jì)的作用，從而為企業(yè)管理提高理論基礎(chǔ)。微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定諸多戰(zhàn)略決策，其中包含有生產(chǎn)決策、營銷決策、管理策略等。而企業(yè)的目的又是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)制度中的應(yīng)用。企業(yè)在管理制度中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的管理制度。當(dāng)然，管理制度的建立也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)在制度建設(shè)過程中要改變以往依靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，要用科學(xué)合理的制度代替經(jīng)驗(yàn)管理模式。但是，企業(yè)在管理制度制定構(gòu)成難免有失偏頗，從而使企業(yè)管理在制度制定過程中缺乏平衡、均衡，從而不利于企業(yè)管理的運(yùn)行。而微觀經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用則克服了這一弊端，微觀經(jīng)濟(jì)可以對企業(yè)管理在制度制定過程中，進(jìn)行衡量，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度。與此同時(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而提高工作效率。

（三）微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)激勵(lì)中的應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)為企業(yè)管理中最重要的資源就是人。微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)激勵(lì)中發(fā)揮了重要的作用。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，要充分發(fā)揮人的價(jià)值，激發(fā)人的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了這一問題，沒有使工作人員的積極性得到充分的發(fā)揮，沒有激發(fā)出員工的工作潛力，從而使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因而，企業(yè)在管理過程中采用微觀經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。微觀經(jīng)濟(jì)可以對企業(yè)在盈利過程中做科學(xué)合理的分析，促使企業(yè)建立合理高效的績效制度。

綜上所述，微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，迎合了企業(yè)盈利化的需求。微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)復(fù)雜中的盈利、利弊權(quán)衡等方面做科學(xué)合理的分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。與此同時(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)也為企業(yè)管理制度的制定提供理論基礎(chǔ)，繼而激發(fā)工作人員的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。