新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

徐春霞

（中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司山東分公司，山東 青島 266000）

引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，要求不同類型的企業(yè)都應(yīng)該去完善財(cái)務(wù)管理工作上的相關(guān)制度，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而在發(fā)展的過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了一些潛在的變化，這在一定程度上也反映了當(dāng)下會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際情況。而在新時(shí)期的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下多樣化的市場(chǎng)發(fā)展需求，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合就顯得非常有必要。

一、應(yīng)用案例

某集團(tuán)公司適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，上線先進(jìn)的財(cái)務(wù)一體化管理體系，將生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)，資金，稅務(wù)，管理等各個(gè)部門集合在統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)上，按照設(shè)定好的流程展開業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)核算精細(xì)化、專業(yè)化，支持多業(yè)態(tài)多層級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)集成、財(cái)財(cái)集成。在這種模式下，會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表等業(yè)務(wù)已由計(jì)算機(jī)代替，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，已經(jīng)不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的要求，迫切需要與管理會(huì)計(jì)相融合，在理論與實(shí)踐上尋求新的發(fā)展層次。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的潛在聯(lián)系

（一）達(dá)成的終極目標(biāo)相一致

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，人力資本的管理和創(chuàng)新是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而智力資產(chǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)一同為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上就是為企業(yè)提供決策需要的信息，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)兩大分支，在實(shí)際工作中從同一信息源獲取信息，都是圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng),利于完善會(huì)計(jì)管理體系，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用。

（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)中非常重要的一部分

兩者都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中形成的，具備同源性的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，也受到管理會(huì)計(jì)的約束。從本質(zhì)上而言，它們相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要的組成部分。就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作能夠有效反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、總結(jié)，為股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供信息。而管理會(huì)計(jì)，則側(cè)重于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部與外部、歷史與現(xiàn)在等信息整合分析，為企業(yè)的未來規(guī)劃、決策提供依據(jù)。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行必要的深化

長(zhǎng)期的工作實(shí)踐表明，精明的財(cái)務(wù)工作者一般會(huì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而得出預(yù)算數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)等信息，經(jīng)過相應(yīng)的歸納與總結(jié)以后，從中得到全面預(yù)算管理、成本管理、投資決策等屬于管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理，風(fēng)險(xiǎn)管控等提供決策依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)在某種程度上，是對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展、延伸，是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的深化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，都離不開完善的制度保障和支持，即企業(yè)必須制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相互融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，統(tǒng)一管理和控制企業(yè)會(huì)計(jì)資源信息，分析經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，科學(xué)的考評(píng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效果，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在確保管理會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮的同時(shí)，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)二者職能混淆的問題，而對(duì)管理會(huì)計(jì)資源的配置與應(yīng)用產(chǎn)生影響，造成資源的浪費(fèi)。此外，企業(yè)要鼓勵(lì)公司管理會(huì)計(jì)與各部門人員建立長(zhǎng)期的信息溝通渠道和共享機(jī)制，優(yōu)化資源配置。

（二）將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。如文中案例所示，高效應(yīng)用信息化技術(shù)手段與計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中加工整理，同一平臺(tái)形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)共享于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有效解決信息繁雜、處理困難、信息失真等問題，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供技術(shù)支持與保障。在巨大的信息平臺(tái)上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，會(huì)形成一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)的信息管理過程中，充分發(fā)揮出核心子系統(tǒng)的作用。當(dāng)然，信息技術(shù)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多是利用計(jì)算機(jī)來完成的，如憑證填寫、報(bào)表編制等，管理會(huì)計(jì)主要是按照相應(yīng)的要求從中篩選出重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，這就要求財(cái)會(huì)人員要熟練的掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識(shí)，不斷完善自身知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)操作技能，成為滿足多樣化業(yè)務(wù)需求的復(fù)合型人才。

（三）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)必須樹立完善且科學(xué)合理的會(huì)計(jì)理念，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相互融合發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由于很多企業(yè)包括很多會(huì)計(jì)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知局限于單純的“記賬”，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須自上而下組織專業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和思想理念的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系的認(rèn)知和理解，要求其從本質(zhì)上深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作之于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能達(dá)到全員響應(yīng)并支持二者融合的效果。

結(jié)語

新形勢(shì)背景下，為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，在降低溝通成本的同時(shí)，也能提高整體的工作效率。因此，企業(yè)在日后的發(fā)展中，應(yīng)該有效的促進(jìn)兩者的相互結(jié)合，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)都進(jìn)行明確的劃分，這樣才能確保相關(guān)企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以順利發(fā)展下去。