高速公路事業(yè)單位的人力資源管理和思想政治工作

王月仙

（山西呂梁環(huán)城高速公路管理有限責(zé)任公司，山西 呂梁 033000）

一、高速公路事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作現(xiàn)狀

就近些年來情況而言，高速公路事業(yè)單位不太注重員工的思想政治教育，另外，員工與時(shí)俱進(jìn)的意識也未充分調(diào)動(dòng)。首先，事業(yè)單位在之前被視為“鐵飯碗”，因?yàn)樗儎?dòng)小，員工福利優(yōu)厚，現(xiàn)今員工仍有這種想法殘存，這種想法使員工或多或少存在消極怠工情況，而且員工也缺乏競爭意識。其次，隨著高速公路接待人次的逐年增多，高速公路工作人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量也成為了社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)。另外，高速公路接觸到的人員五花八門，素質(zhì)也有高有低，高速公路窗口人員不可避免的會(huì)遇到低素質(zhì)人員的惡意刁難，負(fù)面情緒無法排解的情況下，必然會(huì)影響到員工的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。在這種情況下，事業(yè)單位人力資源管理、思想政治工作亟待加強(qiáng)。

二、事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作的關(guān)系與差別

事業(yè)單位的人力資源管理工作是為單位發(fā)展服務(wù)的，也是隨著單位需求不斷調(diào)整的，在實(shí)際需要的前提下，合理的進(jìn)行單位人員變動(dòng)，制定人員招聘計(jì)劃，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃，以及培訓(xùn)計(jì)劃等。事業(yè)單位通過人力資源管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工潛力，實(shí)現(xiàn)其工作效率最大化，也促進(jìn)整體效益最大化，從而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

高速公路事業(yè)單位作為建設(shè)與管理單位，其直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)歸屬于當(dāng)?shù)卣?，并受國家間接指揮。關(guān)于其思想政治工作，也是把“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)思想，新時(shí)期思想政治工作的指導(dǎo)方針又新增了習(xí)總書記的“中國夢”，并把“有理想、有追求”作為前進(jìn)目標(biāo)。渲染積極向上的單位文化氛圍，才能潛移默化的影響到員工，使其自覺提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升個(gè)人素質(zhì)，間接推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

高速公路事業(yè)單位人力資源管理是對人員的管控，而思想政治工作開展則是對人精神層面的引導(dǎo)，其側(cè)重點(diǎn)不同。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)范圍的擴(kuò)大，事業(yè)單位改革進(jìn)一步深化，需要配套的人力資源管理和思想政治工作建設(shè)，只有徐進(jìn)兩者相互融合，才能適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展進(jìn)程。

三、人力資源管理和思想政治工作的相互融合

（一）相互融合做好人員招聘

高速公路事業(yè)單位是建設(shè)與運(yùn)營管理單位，其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人力支持，所以人員的重要性不言而喻。招聘工作是從源頭上把控員工質(zhì)量，制定科學(xué)合理的人員招聘計(jì)劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，有助于保證新入職員工質(zhì)量。招聘的員工本身具備高素質(zhì)高水平，也相當(dāng)于為單位注入有活力的新鮮血液，推動(dòng)單位快速發(fā)展。至于招聘標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定才能保證招聘到高素質(zhì)員工，就需要把思想政治工作和人力資源管理工作做好有效融合了。

（二）相互融合做好員工培訓(xùn)

時(shí)代在進(jìn)步，各種高科技產(chǎn)品層出不窮，事業(yè)單位也需緊隨其后，這也要求企業(yè)定期組織員工培訓(xùn)，使員工時(shí)刻保持緊迫性，增強(qiáng)員工對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的敏感性，提高員工的業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素質(zhì)。

（三）相互融合做好績效管理

績效管理強(qiáng)調(diào)單位的和員工利益的一致性，兩者為達(dá)成共同目標(biāo)而制定一些措施，以激勵(lì)并約束員工達(dá)成此目標(biāo)，這些措施就是績效管理?？冃Ч芾聿粌H能夠提高員工的業(yè)務(wù)水平，還可以保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于單位和員工個(gè)人而言都是有利的。此外，不能讓績效管理僅僅停留在文件上，要切實(shí)運(yùn)用到人資管理中去，比如可以每月獎(jiǎng)勵(lì)績效考核靠前者，鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)，激起員工努力爭先的積極性，以保證單位績效管理水準(zhǔn)的穩(wěn)步提升。

四、人力資源管理與思想政治工作相互融合中需注意的幾大關(guān)系

（一）指導(dǎo)和促進(jìn)的關(guān)系

在事業(yè)單位中，思想政治工作極為關(guān)鍵，它是所有決策的指導(dǎo)方針，所有工作的正確開展，都離不開思想政治的指導(dǎo)。同樣，思想政治工作的落實(shí)也必須依靠人力資源管理的推動(dòng)，人資管理有單獨(dú)的觀點(diǎn)和手段，可以推動(dòng)思想政治工作的開展。簡而言之，思想政治工作是作為指導(dǎo)方針式的存在，它決定了所有工作的大方向；人力資源管理則是一種具體的行為，它能為思想政治工作注入動(dòng)力，使其不再死板僵硬，讓思想政治工作以一種更易于員工接受的方式推行下去，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和思想政治工作的雙贏。

（二）優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系

正所謂，尺有所長寸有所短，人力資源管理、思想政治工作也各有長短，在對兩者進(jìn)行融合時(shí)，要注意取其長處，補(bǔ)其短板。比如，思想政治工作在開展時(shí)，可以創(chuàng)新方式，擺脫枯燥乏味的原型，以更趣味的方式傳遞給員工。而在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，相應(yīng)的添加思想政治工作的精粹部分，使其兼具管理和教育雙向職能。

（三）區(qū)分融合與替代

人力資源管理和思想政治工作本質(zhì)上是不同的，他們的工作內(nèi)容不同，各有各的側(cè)重點(diǎn)，相互融合并不等于相互替代，在進(jìn)行融合創(chuàng)新時(shí)也要有相應(yīng)底線，以免混淆兩者的本質(zhì)目的，給事業(yè)單位管理帶來危機(jī)。

五、結(jié)語

高速公路事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作相互融合的目的是為了創(chuàng)造科學(xué)的內(nèi)部管理體系，讓員工在思想政治方針的指導(dǎo)下，不斷提高自身綜合素質(zhì)能力，以實(shí)現(xiàn)單位總體效益最大化。但是，欲速則不達(dá)，兩個(gè)獨(dú)立的體系相互滲透不是一朝一夕就能完成的，它需要在長期實(shí)踐過程中不斷磨合改進(jìn)，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的推陳出新，實(shí)時(shí)調(diào)整，促進(jìn)高速公路事業(yè)單位內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化。