淺析基于信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理

顧黎陽(yáng)

（貴州大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550025）

一、信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義

在項(xiàng)目工程施工作業(yè)過(guò)程中，工程管理實(shí)施水平和管理成效的重要性影響因素就在于相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用是否合理、科學(xué)、高效，而將現(xiàn)代化信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，基于現(xiàn)代化管理思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)單一化管理模式相比，在一定成都上不僅能有效地提高管理的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，與此同時(shí)在如下幾方面也取得了突出性成效，如：

（一）加快了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程

智慧城市是信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，國(guó)家未來(lái)建設(shè)和發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此要想從根本上實(shí)現(xiàn)上述建設(shè)目標(biāo)，將現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)踐于工程項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展實(shí)況，將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，以期在加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證各部門(mén)、各單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)可在降低企業(yè)大量大力、物力、財(cái)力損耗的同時(shí)，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，并且最主要的是現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)空間、時(shí)間的局限性，進(jìn)而在加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)上，也為工程優(yōu)化改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。

（二）推動(dòng)了企業(yè)的集約化發(fā)展步伐

建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，是建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、提高企業(yè)管理水平所做出的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也是進(jìn)一步發(fā)展工程管理的重要要求。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在便捷人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，不僅可有效地優(yōu)化施工決策和設(shè)計(jì)的合理性和可行性，也從根本上確保了信息的高效化傳遞，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)要素的有效使用和合理化控制，與此同時(shí)信息技術(shù)的實(shí)踐也從根本上節(jié)省了大量的空間，為各種數(shù)據(jù)的查找、歸納和保存創(chuàng)造了良好條件，以此在降低數(shù)據(jù)管理成本的同時(shí)，提升了企業(yè)的管理效率，加快了企業(yè)的集約化發(fā)展進(jìn)程。

二、信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范疇

（一）項(xiàng)目辦公軟件應(yīng)用概述

就目前來(lái)看，信息化技術(shù)實(shí)踐于工程項(xiàng)目管理，從某方面而言能有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)的核心發(fā)展方向。項(xiàng)目辦公軟件中應(yīng)用信息化技術(shù)，是當(dāng)前推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，改善工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的一種戰(zhàn)略性策略，如在進(jìn)行制圖作業(yè)過(guò)程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員可采用Auto CAD軟件，在進(jìn)行文檔編輯和信息儲(chǔ)存過(guò)程中，微軟公司的Office系列軟件應(yīng)用率極高，而在進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目辦公軟件的合理化應(yīng)用，在一定程度上不僅能有效地提高項(xiàng)目工程作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，此外通過(guò)整合多個(gè)辦公軟件，也為系統(tǒng)化信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立奠定了良好基礎(chǔ)。綜合而言，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目辦公軟件的應(yīng)用時(shí)項(xiàng)目管理工序?qū)嵺`的基礎(chǔ)和前提，也是完成信息標(biāo)簽化管理的關(guān)鍵所在，通過(guò)辦公軟件和程序的應(yīng)用，可為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概述

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率的高低，在很大程度上與企業(yè)自身管理軟件應(yīng)用效益最大化發(fā)揮與否息息相關(guān)，換言之就是在信息化、多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，將信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理軟件中，為從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保兩者的有機(jī)結(jié)合是極為必要的。簡(jiǎn)單來(lái)講，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，所謂的“項(xiàng)目管理軟件”是指類似于Primavera Project Planner在內(nèi)的，能夠有效、高效管理工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度的軟件，將信息化技術(shù)與上述軟件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅能從根本上提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行合理化控制，最終為預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，隨著建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，如何有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化發(fā)展成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，項(xiàng)目管理軟件和信息化技術(shù)的高度結(jié)合可在實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效化控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的獲得以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好條件。

（三）項(xiàng)目預(yù)算軟件應(yīng)用概述

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理的科學(xué)性、合理性和有效性與否，受到了各界的高度關(guān)注，而經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在進(jìn)行編制作業(yè)過(guò)程中，編制工作能否落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于工程整體項(xiàng)目管理質(zhì)量的影響力也是不容忽視的。與傳統(tǒng)人員預(yù)算作業(yè)相比，項(xiàng)目預(yù)算軟件的應(yīng)用在一定程度上不僅降低了人力資源的損耗，與此同時(shí)它還能從根本上有效地提高預(yù)算速度和預(yù)算的準(zhǔn)確性，并且能在短時(shí)間內(nèi)完成定額套用的相關(guān)工作，為造價(jià)人員其它內(nèi)容的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件，也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，將信息化技術(shù)實(shí)踐于預(yù)算軟件，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)工作人員可通過(guò)借助計(jì)算機(jī)，對(duì)輸入內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化分析，而后在結(jié)合數(shù)據(jù)信息分析報(bào)表內(nèi)容，與定額預(yù)算軟件相互依托，以此為合理、精準(zhǔn)的成本預(yù)算的有效形成，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)用概述

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，將信息化技術(shù)實(shí)踐于工程項(xiàng)目管理，從某方面而言不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)工作人員可利用信息化管理系統(tǒng)，搭建計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行協(xié)助性管理的基礎(chǔ)上，而后借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，完成工程信息的系統(tǒng)性采集、信息通訊的有效建立、信息的全面性存儲(chǔ)以及處理分析等相關(guān)工程作業(yè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全面性、系統(tǒng)化、集成化作業(yè)，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，CAQ可完成對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集、分析、處理工作，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地共享，為之后的工程質(zhì)量管理提供科學(xué)的、全面的依據(jù)，與此同時(shí)最主要的是它還能為項(xiàng)目工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)性指導(dǎo)，以此在確保相關(guān)工作人員明確工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

三、信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，在推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而為從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行合理性、科學(xué)性管理是極為必要的。就目前來(lái)看，信息化技術(shù)的應(yīng)用，是建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理成效、帶動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所做出的重要戰(zhàn)略性舉措，但根據(jù)大量實(shí)踐數(shù)據(jù)分析可知，信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量與應(yīng)用目標(biāo)之間始終存在一定差距，具體表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)工作人員現(xiàn)代化管理意識(shí)淡薄

隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，信息化技術(shù)實(shí)踐于工程項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略性舉措，但作為工程項(xiàng)目管理的主體，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)惡化相關(guān)主管部門(mén)管理人員自身現(xiàn)代化管理意識(shí)淡薄、跟風(fēng)和盲目性嚴(yán)重等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致信息化技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合未能落實(shí)到位，在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中照抄照搬現(xiàn)象極為普遍，長(zhǎng)此以往不僅難以取得預(yù)期的管理成效，甚至給企業(yè)的整體發(fā)展造成了極為不利的影響。

（二）缺乏系統(tǒng)化信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中每天都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)處理是否及時(shí)、科學(xué)和規(guī)范，對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率的影響力也是不容忽視的，與此同時(shí)伴隨企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求也在不斷提高，信息需求量越來(lái)越大的同時(shí)，如何滿足企業(yè)信息需求，做到對(duì)信息的精準(zhǔn)化管理，也成為了現(xiàn)階段影響企業(yè)發(fā)展的重要性因素。就目前來(lái)看，部分建筑企業(yè)雖然針對(duì)信息數(shù)據(jù)管理設(shè)立了專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，但綜合性管理平臺(tái)的缺失問(wèn)題始終未能得到有效處理，企業(yè)部門(mén)之間信息無(wú)法得到有效、及時(shí)的溝通，在影響數(shù)據(jù)時(shí)效性的同時(shí)，企業(yè)的整體發(fā)展也將受到一定影響。

（三）信息技術(shù)管理模式較為傳統(tǒng)

伴隨建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，將信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中，是建筑企業(yè)為提升工程管理質(zhì)量和管理效率所做出的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，但縱觀在當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，管理模式的傳統(tǒng)性問(wèn)題的存在，從某方面而言不僅嚴(yán)重影響了信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率，此外對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也造成了一定阻礙。就目前而言，建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該先對(duì)數(shù)據(jù)做到有效的儲(chǔ)存，其次才是分類、加工，但縱觀在部分基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)部門(mén)的信息管理模式中，信息分類、加工始終置于模式的重心位置，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理作業(yè)過(guò)程中，管理側(cè)重點(diǎn)的偏差最終在降低信息利用價(jià)值的同時(shí)，也給企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響。

四、信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，提高管理人員的綜合素養(yǎng)

二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而信息化技術(shù)應(yīng)用成效未能達(dá)到預(yù)期應(yīng)用目標(biāo)的根本原因在于管理人員自身現(xiàn)代化管理意識(shí)淡薄、管理能力不足，為此要想有效地改善當(dāng)前應(yīng)用成效，構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)的核心發(fā)展方向，也是助推建筑事業(yè)更上一層樓的重要基礎(chǔ)。就目前來(lái)看，建筑企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目管理工作有著較高要求，為從根本上切實(shí)有效地提高管理質(zhì)量和管理效率，一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)需在全面分析各項(xiàng)工作內(nèi)容和流程的基礎(chǔ)上，提高管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，將人員自身專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)以及計(jì)算機(jī)操作水平納入考核范圍，確保聘用人員能滿足企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面企業(yè)還需加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部實(shí)踐等方式，開(kāi)拓管理者視野，增強(qiáng)管理者的管理能力和綜合素養(yǎng)，最終為預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

（二）建立健全完善的工程管理信息平臺(tái)

雖然近年來(lái)在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)設(shè)立了專門(mén)的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，但由于綜合性數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的缺失，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息難以得到有效、及時(shí)的交流和溝通，長(zhǎng)此以往在影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率的同時(shí)，企業(yè)的整體發(fā)展也將受到一定影響，故此為從根本上改善當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求建立健全完善的工程管理信息平臺(tái)是極為必要的，它不僅是建筑工程管理與信息技術(shù)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，切實(shí)有效提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的重要戰(zhàn)略性舉措。就目前來(lái)看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展是必然的趨勢(shì)，而傳統(tǒng)部分單獨(dú)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、歸納的管理模式，雖然保障了數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，但卻給部門(mén)信息交互造成了巨大阻礙，影響施工效果的同時(shí)，也極大地降低了企業(yè)整體施工效益，為便于信息快速綜合檢索和處理，保障信息交互的及時(shí)性、有效性，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)需加快綜合管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，將管理工作中的信息收集、信息分析、信息反饋進(jìn)行一體化作業(yè)，以此在提升部門(mén)協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的信息技術(shù)管理模式，加強(qiáng)信息化技術(shù)改革

從目前來(lái)看，隨著城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，對(duì)工程信息化管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，也是現(xiàn)階段改善當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)和根本前提。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，科學(xué)化工作管理模式的構(gòu)建，在一定程度上不僅有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的建設(shè)工程水平和管理質(zhì)量，最終也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)，為此在進(jìn)行工作模式構(gòu)建過(guò)程中，為確保構(gòu)建效益的最大化發(fā)揮，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)不能照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)況，制定出一套科學(xué)合理的信息化管理模式以便適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，與此同時(shí)對(duì)于中小型建筑企業(yè)而言，為從根本上提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)部門(mén)需從根本上引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)人才、管理思想，規(guī)避傳統(tǒng)管理模式和管理手段，并且在對(duì)行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理的同時(shí)，為預(yù)期企業(yè)管理成效的實(shí)現(xiàn)，奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

概而言之，作為綜合性的管理措施，項(xiàng)目管理工作能否落實(shí)到實(shí)處，在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展具有重要影響，而在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面發(fā)揮了顯著性作用。隨著近年來(lái)信息技術(shù)研究工作的不斷開(kāi)展，信息化技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，從某方面而言不僅能有效地提高工程施工作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，與此同時(shí)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，助推建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展等方面也發(fā)揮了重要性作用，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性手段。