淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理

（承德龍霄供熱有限責(zé)任公司，河北 承德 068150）

引言

建筑工程企業(yè)對(duì)施工階段進(jìn)行成本管控就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)人力、物力以及財(cái)力的控制推進(jìn)施工進(jìn)度，縮短施工周期，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低施工成本，給企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。關(guān)于建筑工程企業(yè)如何將成本控制理論應(yīng)用于工程施工階段的成本管理中尚存在一些研究?jī)r(jià)值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，對(duì)建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見(jiàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

（一）進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的意識(shí)比較薄弱

這對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，雖然我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都在應(yīng)用著成本管理的體系，但是在實(shí)際的執(zhí)行管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)往往會(huì)將更高的重視放在工程質(zhì)量方面，因此說(shuō)就對(duì)工程實(shí)施的成本使用意識(shí)比較差，工程管理人員并沒(méi)有對(duì)建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會(huì)編寫(xiě)項(xiàng)目成本計(jì)劃，由此便直接給成本管理的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響，無(wú)法對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃。

（二）關(guān)于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)，對(duì)于建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)成本的使用細(xì)節(jié)無(wú)法進(jìn)行合理掌控，繼而直接導(dǎo)致了成本管理的體系不夠完善，難以達(dá)到在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的系統(tǒng)化管理，這將會(huì)對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程產(chǎn)生影響，并且直接阻礙了建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理

（一）精細(xì)化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當(dāng)中，成本管理人員需要為整個(gè)成本管理工作制定流程。從成本管理目標(biāo)的制定、成本方案的編寫(xiě)、方案執(zhí)行以及到工程后期的結(jié)算，要嚴(yán)格管控。工程公司的施工部門(mén)需要為整個(gè)施工作業(yè)制定系統(tǒng)科學(xué)的施工方案，以此來(lái)提高項(xiàng)目的質(zhì)量，合理優(yōu)化施工進(jìn)度，降低施工作業(yè)成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業(yè)中量、價(jià)、費(fèi)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（二）完善建筑工程成本預(yù)算體制

1.建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實(shí)效，就必須將專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)建立起來(lái)，并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平，這樣建筑工程的施工預(yù)算編制工作才能夠順利的開(kāi)展。2.對(duì)相關(guān)部門(mén)的結(jié)構(gòu)和制度要進(jìn)行不斷的完善。從編制工程成本預(yù)算一直到考核工程成本預(yù)算等各個(gè)方面的工作都應(yīng)該明確到具體的部門(mén)和人員，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)不同部門(mén)、不同人員的權(quán)利和責(zé)任加以明確，這樣成本控制工作在實(shí)施的過(guò)程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現(xiàn)問(wèn)題，能夠把相關(guān)的責(zé)任人快速的找出來(lái)，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時(shí)而有效的控制，并使各個(gè)部門(mén)間的責(zé)任心得到最大程度的增強(qiáng)，最終保障能夠合理有效的展開(kāi)建筑工程的成本控制工作。3.建筑企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要科學(xué)合理地編制建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，而要有效地保證其科學(xué)性和合理性，應(yīng)該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)和合理的編制出來(lái)，這樣相關(guān)的控制事項(xiàng)編制人員才能夠進(jìn)行充分的了解，相關(guān)的特殊變更事項(xiàng)審核部門(mén)才能夠進(jìn)行更好的控制，相關(guān)的責(zé)任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚，相關(guān)的利益分配標(biāo)準(zhǔn)考核人員才能夠更加了解。

(三)完善成本管理體系

由于成本管理貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，且需要全員參與才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要針對(duì)項(xiàng)目施工建立成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，建立專門(mén)的成本管理組織，調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作相互配合的積極性，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心設(shè)置項(xiàng)目成本管控機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作執(zhí)行情況的定期檢查與監(jiān)督，并及時(shí)匯報(bào)企業(yè)相關(guān)管理層及時(shí)總結(jié)和反饋成本管理實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，在保證成本管理方案與項(xiàng)目施工計(jì)劃方案一致的情況下，要求各個(gè)員工嚴(yán)格按照成本管理方案實(shí)施；另一方面，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)范圍的明確劃分，大力宣傳成本管理理念，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與其中，并規(guī)范員工的工作行為。

（四）加強(qiáng)成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準(zhǔn)、全面等優(yōu)勢(shì)，以往的成本控制方式僅靠人工進(jìn)行計(jì)算，耗時(shí)耗力且會(huì)有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問(wèn)題。成本控制管理往往涉及到多個(gè)部門(mén)，信息數(shù)據(jù)能否在各部門(mén)之間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞是提高成本控制動(dòng)態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門(mén)之間信息共享溝通，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程成本控制工作還存在很多問(wèn)題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這一現(xiàn)象，采取合理有效的措施，使目前的問(wèn)題得到解決。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程的成本控制制度進(jìn)行不斷完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。