目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析

（中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊 065000）

成本管理在企業(yè)經濟管理工作中屬于不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，如何將實際成本控制在目標成本之內已成為了現如今企業(yè)關注的重點。對于企業(yè)而言，目標成本管理作為一項系統(tǒng)化的成本管控方法，主要針對人力資源、生產原材、設備等多方面因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)的生產發(fā)展提供成本管理保障，進而強化企業(yè)市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用價值

（一）滿足市場需求

企業(yè)未來的生存與發(fā)展很大程度上受到自身是否滿足市場需求的影響，因為產品才是檢驗市場是否認可的關鍵。企業(yè)在經濟管理過程中需要全面調研市場，結合用戶需求開發(fā)設計產品，其中目標成本管理能夠保證企業(yè)在開發(fā)同類產品時盡可能壓縮成本，從而在推向市場時能獲得定價優(yōu)勢，進而滿足市場需求。

（二）把握企業(yè)成本

企業(yè)經濟管理中對生產成本的管控能夠實現對資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產結構，通過應用目標成本管理方法能夠改變以往成本管理比較粗放的不足，能夠將成本管控目標細化至各個部門，甚至每一位員工。可見，目標成本管理能更精準地把握企業(yè)成本，讓員工了解自身承擔的責任，同時企業(yè)也能根據成本管理目標去更合理地進行原材采購、生產控制與制定營銷計劃。

（三）落實成本管理

企業(yè)在生產經營中通過對成本全面核算，結合材料、人工及市場去進一步調整生產與營銷策略，應用目標成本管理方法能夠將全體員工與所有部門實現聯動，有利于企業(yè)成本管理的更好落實，強化企業(yè)內部凝聚力，為后續(xù)的成本管理與調整打好基礎。

二、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

（一）提高員工目標成本管理意識

企業(yè)管理層與基層員工的工作理念會給企業(yè)帶來的直接影響，毫無疑問高素質精英人才能夠為企業(yè)制定更完善的發(fā)展計劃，落實各項規(guī)劃內容。將目標成本管理方法應用在企業(yè)經濟管理當中，一定要針對員工展開成本管控意識方面的培訓，保證目標成本管理能夠落實到各個崗位、所有員工身上[2]。同時，為了體現出目標成本管理的優(yōu)勢，還需要在強化員工成本管理意識的同時，確保目標成本管理落實到企業(yè)的各項業(yè)務工作中來，并且為了保證目標成本管理得到有效落實，還可建立獎懲制度，將該項制度與員工績效薪酬掛鉤，進而調動員工的工作積極性。

（二）改革企業(yè)經濟管理成本核算

成本核算在企業(yè)經濟管理工作中屬于關鍵環(huán)節(jié)，倘若成本核算工作沒有做到位，則難以確保目標成本管理工作的合理性，原因在于目標成本管理工作涉及范圍極廣，倘若在成本管理方面有失誤，一定需要從其他經濟管理環(huán)節(jié)著手去彌補失誤。然而，在目標成本管理工作中可能難以及時察覺問題所在，進而致使企業(yè)成本核算質量水平低下。因此，對企業(yè)經濟管理的成本核算一定要進行改革，對各項目的原始數據完整記錄，然后將該數據與成本管理數據全面比較，不放過任何一個業(yè)務環(huán)節(jié)的河段，從而及時找到問題所在，避免負面影響擴大而影響去企業(yè)經濟管理工作質量。同時，企業(yè)成本核算工作模式的改革，一定要立足企業(yè)實情去制定完善的成本核算管理制度，其中信息化建設必不可少，并且要單獨成立一個部門負責成本核算工作，保證該項工作的獨立性。一旦市場環(huán)境出現變化，專職人員便要從市場的角度著手其了解成因與發(fā)展趨勢，同時建立統(tǒng)一的核算標準，保證企業(yè)經濟管理的可靠性。

（三）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務銜接邏輯

提升企業(yè)的經濟收益是企業(yè)應用目標成本管理的主要目標，尤其是在如今市場競爭日漸激烈、利潤空間不斷壓縮的大環(huán)境下，要想提高產品的盈利空間，不僅要保證產品的良好質量，還要通過目標成本管控去提高各項業(yè)務之間的銜接效率，強化生產環(huán)境的邏輯，才能在所有生產環(huán)境效率提升的基礎上縮減成本[3]。由于企業(yè)生產過程中各環(huán)節(jié)工作的差異較大，所以在目標成本管理過程中要對不同環(huán)境進行不同的目標成本管理，及時記錄所有產品生產的原始數據，比如耗材量、良品率、設備耗值、人員投入等等，在對這些數據進行深入分析之后，為生產管理計劃的調整提供參考，確保產品生產鏈的整體性與可靠性。同時，為了調動員工的工作積極性，則需結合產品的市場需求量與實際產量去制定員工工作計劃，需要加班則要給予充足的福利與報酬，提升整體產出率。

（四）提升目標成本管控嚴密性

企業(yè)目標成本管理工作的優(yōu)勢體現離不開企業(yè)內部各部門的協(xié)調合作，唯有各項業(yè)務工作有條不紊地進行，才能最終保證企業(yè)的經濟管理工作質量。要想提升企業(yè)的目標成本管理工作的嚴密性，首先要通過建立企業(yè)內部信息化管理平臺，提高各業(yè)務部門溝通效率，實現信息共享。比如企業(yè)采購部門的目標成本管理，一定要及時掌握材料的市場價格走勢，調研近段時間采購成本走勢，然后合理調整對采購成本的預測；其次，企業(yè)在成本管控工作中，還需重視全過程管控，體現出目標成本管理的持續(xù)性與動態(tài)性，并且要目標成本制定后還要進行合理性考核驗證，將考核結果記錄下來，方便事后審查與核對。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷完善，現代企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在當前語境下呈現出明顯的不適應。而目標成本管理方法的誕生與應用，能夠明顯提高企業(yè)經濟管理實效，通過提高企業(yè)員工目標成本管理意識，改革企業(yè)經濟管理成本核算，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務銜接邏輯以及提升目標成本管控嚴密性等等，快速提高企業(yè)的市場適應能力與核心競爭力，保證企業(yè)未來擁有更好的發(fā)展。