淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司，河北 張家口 075000）

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理要求

我國企業(yè)不僅面臨本國市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，而且一些企業(yè)還要參與國際市場競爭。學科技術(shù)、信息技術(shù)促使企業(yè)人力資源管理工作正在積極創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。在新時代背景之下，企業(yè)人力資源管理工作必須要認識到人才挖掘與人才培養(yǎng)工作的重要性，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化、信息化、標準化發(fā)展，人力資源管理應該實現(xiàn)從勞務型到知識型的轉(zhuǎn)型，踐行我國“科教興國、人才強國”戰(zhàn)略。當前企業(yè)人力資源管理工作必須要始終貫徹“以人為本”工作理念，真正踐行人力資源管理工作原則與工作宗旨，在致力于培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，在企業(yè)當中對人才資源進行科學合理統(tǒng)籌，真正實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”的人力資源管理觀念。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理思想落后

許多管理者原本遵循著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，也就是分配工作、進行工作、工作成品拼湊，只注重員工的工作成效，卻不注重對員工的個性進行發(fā)揚，員工本就是單獨的個體，只有把個人的建議、智慧整合運用到集體中，才能把一件工作做好。人力資源管理最重要的就是要讓每個員工發(fā)揮自身最大的價值和潛能，合理安排人員的分工與合作。企業(yè)管理人員大多都是中年經(jīng)驗豐富的老員工，本就與時代存在年齡的差距，對現(xiàn)在的流行存在一定的代溝，他們固有的工作經(jīng)驗告訴他們遵守傳統(tǒng)的管理模式萬無一失，但是他們忽略了時代更需要什么，也忽視了企業(yè)在競爭浪潮中要想立于不敗之地就要敢于創(chuàng)新，年長的管理人員太過保守，思想也較為落后，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。

（二）人力資源管理體系不完善

在人力資源管理方面，如何進行科學管理是重點關(guān)注的方向，也是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。雖然我國較早引入了人力資源管理的概念與理論，并積極應用于企業(yè)管理中，但是科學管理制度并未建立與健全，因為實踐層面經(jīng)驗不足，尚處于摸索階段。人員在執(zhí)行方面思想較為守舊，按照傳統(tǒng)的管理辦法，并未在實踐中進行總結(jié)反思和創(chuàng)新整改。在管理上繼續(xù)延用主抓考勤，發(fā)放一些通知即可的操作模式。

（三）未能形成有效的獎懲機制

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立相應的獎懲機制是非常必要的，能夠有效激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻，同時為其他員工樹立良好的榜樣，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。但由于企業(yè)未能建立健全人力資源管理制度，未能形成有效的獎懲機制和員工晉升機制，影響了員工的工作積極性，易出現(xiàn)怠工的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立以人為本的管理理念

在新形勢下，以人為本是企業(yè)建設(shè)的核心，人才是決定企業(yè)發(fā)展命運的主導者，因此，企業(yè)必須調(diào)動所有員工的積極性，使他們努力工作，這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取最大利益。隨著新形勢下企業(yè)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，物質(zhì)生產(chǎn)力不再是提高生產(chǎn)力水平的唯一標準，人的生產(chǎn)力也是企業(yè)提升的目標之一，從企業(yè)人力資源管理角度來看，員工管理尤為重要，員工發(fā)展是人力資源管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有注重員工發(fā)展，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

（二）完善人力資源部門的制度體系

在市場經(jīng)濟體制下，競爭的格局在不斷發(fā)生變化。在這種快速變化的環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理制度如果仍然一成不變，很難適應時代的發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源相關(guān)制度改革是急需解決的問題。鑒于當前的現(xiàn)狀，企業(yè)需完善人力資源部門的制度體系設(shè)計。在人才管理、人才培養(yǎng)等方面建立完善的制度，這樣在企業(yè)管理中才能做到有制度可參考，讓員工的工作更有積極性。

（三）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人人都是人才，每個員工在企業(yè)內(nèi)部都能發(fā)揮其獨有的作用，因此，企業(yè)應該加快改革，充分考慮企業(yè)的實際需求，在選拔人才的過程中不僅要考慮人才的綜合素質(zhì)，同時也應考慮如何切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，人力資源管理部門需要對每一位員工進行科學評估，確定員工的工作能力，保證員工素質(zhì)能夠與崗位價值相匹配，從而更好地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化之后保證人才使用更加高效，讓每個員工都能在自己的崗位中發(fā)揮才能，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）注重人力資源管理的公平性

要想挑選優(yōu)秀的人才就要注重公平，不能利用關(guān)系擔任高層，之后就要加強自身文化建設(shè)，提高自身的工作能力和管理能力。有才的人只有得到重用，才能讓人才繼續(xù)發(fā)揮積極性，企業(yè)可以在人力資源管理內(nèi)部再設(shè)一個秘密監(jiān)督部門，默默關(guān)注人力資源部門的一舉一動，這樣優(yōu)秀的員工就能夠被記錄下來，也不會再擔心有人會表里不一，平時的舉動最能反應一個人的能力和素質(zhì)，具有良好能力和素質(zhì)的人絕不是只在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的。

（五）建立和完善獎懲制度

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為激勵員工將更大的熱情投入到工作中，企業(yè)應形成較為完善、合理的獎懲機制，建立員工晉升機制，企業(yè)管理人員應積極實行獎勵與懲戒相結(jié)合的方式，完善員工薪酬制，促使員工能夠通過自身努力獲得企業(yè)的認可，從而不斷增強員工的歸屬感和使命感，能夠提高企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，從而形成企業(yè)發(fā)展的有效動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，在當前經(jīng)濟形勢下，為適應市場競爭所需，對人力資源管理制度進行創(chuàng)新尤為迫切。企業(yè)的發(fā)展與管理都離不開人為的因素。因此，企業(yè)要做好人力資源管理，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的薪酬及績效考核機制，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善并建立一套完善的企業(yè)文化，建立科學有效的激勵機制，更新企業(yè)管理體系，改善企業(yè)環(huán)境和硬件設(shè)施，以及未來將對其進行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，企業(yè)方能朝著更長遠的方向發(fā)展。