做好知識產權管理才能在新的背景下搞活企業(yè)
——知識產權管理要點分析

王虎

（國家知識產權局專利檢索咨詢中心，北京 100086）

一、知識產權管理概述

知識產權的競爭已經逐漸地成為目前企業(yè)之間競爭的關鍵所在。知識產權的競爭已經成為了企業(yè)之間保證核心競爭力的關鍵所在。所以做好知識產權管理成為了企業(yè)之間的核心所在。什么是企業(yè)知識產權管理？一般認為企業(yè)知識產權管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識產權制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業(yè)知識產權的開發(fā)進行探究。

二、知識產權管理特征

（一）法定性與動態(tài)性結合

企業(yè)的知識產權管理是具有其法定性的，所以企業(yè)的知識產權管理要遵循法定性和動態(tài)性相結合。法律規(guī)定它包括兩個方面的內容：一是企業(yè)的知識產權管理必須依法進行：二是企業(yè)的知識產權管理不僅要依靠法律制度，而且要依靠符合企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內部規(guī)章制度。另外，知識產權管理制度的變化應當是因時制宜、因地制宜的。我們的對于知識產權的管理應當是法定性和動態(tài)性相結合的。

我們現(xiàn)在是依法治國的社會，所以一切都應當遵循法律的規(guī)定，所以我們要遵循法定性的原則。堅持法定性和動態(tài)性的統(tǒng)一。動態(tài)性要求我們要根據市場的不斷變化去調整，調整我們的思維，調整我們的思路。有效發(fā)揮知識產權制度的作用，企業(yè)應當從經營管理機制上對其實施動態(tài)管理。這就要求企業(yè)的知識產權管理人員應關注市場狀況、法律制度以及相關權利狀態(tài)的變動，以對其管理工作及時做出調整。

（二）戰(zhàn)略性與從屬性結合

知識產權管理已經成為各類企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。一方面，知識產權管理可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術方法與手段，提升企業(yè)的科技含金量，真正發(fā)揮知識產權制度在促進企業(yè)提升核心競爭力方面的作用，企業(yè)在知識產權的競爭中要不斷地集中其優(yōu)勢地位，不斷地進行探索，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術上打贏攻堅戰(zhàn)。所以企業(yè)的知識產權管理是企業(yè)經營管理本身的一部分。企業(yè)的知識產權管理要符合企業(yè)的經營計劃，應當根據企業(yè)經營管理的指導思想與目標運作，并注意與企業(yè)其他領域的管理結合起來。因此，企業(yè)的知識產權管理具有從屬性的特征。當然，這種從屬性并不否定企業(yè)知識產權管理的特殊性和獨立性。

（三）專業(yè)性與文化性結合

企業(yè)知識產權管理是特定的管理機構針對特定的管理對象，實施的特定管理行為，具有專業(yè)性、技術性和策略性特點。例如，丹麥利昂制藥公司對知識產權進行的專業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識產權管理人員才可能有策略地進行知識產權管理。

三、知識產權的管理措施

（一）企業(yè)知識產權規(guī)劃管理

企業(yè)知識產權管理需要的是復合型人才的培養(yǎng)，所以知識產權的規(guī)劃管理需要的也是復合型人才。企業(yè)可以通過各種文件或者專門制定適合本企業(yè)的知識產權管理規(guī)劃，有針對性地考察本企業(yè)的專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理等，有目的地規(guī)劃專業(yè)背景、法學背景、管理學背景人才的構成。

（二）企業(yè)知識產權創(chuàng)造激勵管理

知識產權創(chuàng)造成果的大量涌現(xiàn)既是知識產權管理的目的其實是為了企業(yè)能夠更好地經營，規(guī)避相應的風險?，F(xiàn)今不少企業(yè)根據發(fā)明人的成果，產生出相應的累計計分制、等級獎勵制和各種各樣的表彰制度。日立公司的激勵政策各具特色，其實知識是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)的第一生產力，所以優(yōu)秀的企業(yè)都會鼓勵員工創(chuàng)造，鼓勵員工進行發(fā)明，以不斷地提升企業(yè)的競爭力。

（三）企業(yè)知識產權有關的合同制度管理

企業(yè)在進行對內管理和對外交往時往往要與他人發(fā)生各種關系，其中可能會涉及到企業(yè)地相關知識產權。如果不能很好地處理這些關系，將不利于企業(yè)知識產權管理工作的進行。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識產權相關的合同管理制度，包括：企業(yè)員工對外許可使用對外轉讓、對外貿易等方面的合同管理制度。

（四）企業(yè)知識產權有關的人才制度

企業(yè)要對其知識產權事務進行有效的管理，就必須擁有與其相適應的管理人員。因此，企業(yè)應當對自己的知識產權管理人員進行培訓，而且這種培訓要定期開展、循序漸進的開展，使其具有較高的知識產權意識和知識產權管理能力。這種培訓制度在一些歐美國家都會不定期地進行開展，

（五）企業(yè)知識產權糾紛管理

企業(yè)知識產權糾紛管理包括兩種情況，一是企業(yè)知識產權訴訟攻擊。企業(yè)可以利用自己的知識產權，起訴競爭對手侵犯了其知識產權，向競爭對手發(fā)起攻擊，并通過這種方式將競爭對手趕出市場或者擠壓其競爭空間，使自己在競爭中占主動地位。在知產利益受到侵犯的情況下，我們最常使用的手段權利被侵犯后的救濟。企業(yè)在其知識產權被侵犯后，應當及時采取有力的救濟措施，以維護企業(yè)的利益。在企業(yè)被指控侵犯了他人知識產權的情況下，應當采取相應的對策。通過對自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會輿論、政府支持及行業(yè)協(xié)調，以求知識產權糾紛地妥當解決。