新時代下地方臺如何在傳統(tǒng)和新媒體之間分配力量

任立東

（大慶廣播電視臺，黑龍江 大慶 163311）

移動互聯(lián)時代洶洶來襲，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，從廣告斷崖式下跌到開機率持續(xù)走低。地方廣播電視臺遇到兩難選擇，一方面要投入精力擁抱新媒體，發(fā)展融媒體，一方面要守住傳統(tǒng)媒體陣地。兩面出擊，難免顧此失彼。那么我們到底應(yīng)該怎么辦呢？一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，其次是傳統(tǒng)媒體在微信等發(fā)展初期，在做微信公號時候就沒有能夠把傳統(tǒng)媒體與手機緊密相連，沒有能夠讓手機端的客戶導(dǎo)流到電視機前，而是用力過猛，把收視人群從電視前直接拽到手機上，當(dāng)人們形成了用手機觀看視頻節(jié)目的習(xí)慣時，一切已經(jīng)無法挽回。

當(dāng)然，這兩股力量中，移動互聯(lián)本身的力量更大，互動更強，也是導(dǎo)致人們遠(yuǎn)離電視的主要因素。導(dǎo)致人們遠(yuǎn)離電視的原因還有電視人自身的原因，拋開政策約束、表達(dá)尺度等因素，電視人自己面對洶洶來襲的移動互聯(lián)沖擊也是應(yīng)對失策，兩手互搏，顧此失彼，傳統(tǒng)媒體人內(nèi)容做不好，甚至有些單位從領(lǐng)導(dǎo)開始就放棄了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容建設(shè)，把精力轉(zhuǎn)移到發(fā)展融媒體上。這樣做的結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體質(zhì)量日漸滑坡，觀眾看不到有用的信息、有質(zhì)量的作品，造成惡性循環(huán)。那么作為地市級廣播電視臺如何在傳統(tǒng)媒體和融媒體建設(shè)中平衡使用力量呢？筆者認(rèn)為要實事求是，量體裁衣，科學(xué)分配，合體發(fā)力。

一、科學(xué)評估，依據(jù)本地區(qū)媒體環(huán)境決定投入比例

首先，我們要對本地區(qū)媒體環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評估。評估內(nèi)容包括當(dāng)?shù)孛襟w數(shù)量、媒體體制、媒體經(jīng)營，媒體自身資源、政治資源、經(jīng)濟(jì)資源等要素。對于事業(yè)單位型的地市級廣播電視臺，首要任務(wù)是保證地方時政類新聞的采編播發(fā)，然后根據(jù)編制情況、資金情況把規(guī)定動作做好，這部分精力要在三分之二為好。剩下的傳統(tǒng)媒體資源可以作為國有資源打包推向社會，用市場化的手段換來更多的造血功能。而造血來的錢可以用來發(fā)展融媒體。那么融媒體本身是不是就一定要開發(fā)自己的APP、自己的手機網(wǎng)。個人認(rèn)為這樣的做法是冒險，不但燒錢還可能是作死。省內(nèi)某媒體曾經(jīng)做過這樣的手機APP，費了很大的精力，花了不少錢，最后是竹籃打水一場空，無果而終?？课覀兊厥屑壸约簛黹_發(fā)這些傳播平臺，忙活一圈會發(fā)現(xiàn)，不過是一場看起來很美的秀，時間的潮水退卻，你就會發(fā)現(xiàn)只剩下一地雞毛。比較合理的方式，個人認(rèn)為還是要善于利用騰訊、今日頭條、抖音等既有的平臺，借船出海更加長久和靠譜。互聯(lián)網(wǎng)沒有國界，嘗試自己做一切，首先是技術(shù)人才短缺、然后是資金難以保證。北方某市融媒體方案出來很長時間，落實極其緩慢，技術(shù)和資金掣肘是兩個重要因素。當(dāng)然，如果前兩個因素滿足了，人才這個更重要的因素就會矛盾凸顯。所以個人認(rèn)為。第一類，現(xiàn)有的地市級事業(yè)單位性質(zhì)的廣播電視臺應(yīng)該拿出三分之二的力量發(fā)展傳統(tǒng)媒體，三分之一的力量發(fā)展融媒體。拿出三分之二力量發(fā)展傳統(tǒng)媒體的原因有三，一是宣傳陣地不能丟，這是媒體的政治使命使然。二是質(zhì)量不能降，這是黨媒的硬要求。三是，這是目前廣告承載平臺，養(yǎng)家糊口需要它。有人說，電視看的人少了，還有人做廣告嗎？其實還是你的內(nèi)容不夠好，內(nèi)容好，互動起來，一樣有受眾，有這個源，才有融媒體助推的病毒傳播，產(chǎn)生更大的影響。第二類，對于集團(tuán)企業(yè)型的廣播電視臺，生存是第一位的，有廣告、保開支事關(guān)穩(wěn)定，攸關(guān)生死，哪里還有閑錢發(fā)展自己的融媒體，不利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺發(fā)展融媒體，自己投資更是作死。這樣的單位，個人建議力量投入比例為三比一。傳統(tǒng)媒體投入四分之三強的力量，融媒體四分之一弱。畢竟融媒體廣告回報率太低。

二、內(nèi)容為王依然是傳統(tǒng)媒體和融媒體各自的堅守

地市級廣播電視臺，目前均存在生存壓力和兩難選擇，體制機制探索也是在新路難走，走老路，老路難走，走新路的探索中搖擺。我想，盡管融媒體是國家要求，是時代選擇，但是并不意味著傳統(tǒng)媒體就死路一條，傳統(tǒng)媒體就必須得做人工呼吸，如果自己想死，怎么都攔不住，如果想活，就有一百種生存方式。

首先地市級傳統(tǒng)媒體要弄清楚你的客戶是誰，其實無外乎當(dāng)?shù)攸h委政府和百姓群眾。人們可以在手機上搜索很多事情，但是對于想知道的身邊的各種信息還主要要通過本地媒體能夠知道。當(dāng)然通過本地其他公眾號也能知道，不過主要是通過本地媒體。既然這樣，媒體就要突出自己的專業(yè)性和地域性，把時政報道搞得有聲有色，把黨委政府的政策信息解讀好，追求到達(dá)率。服務(wù)好市委市政府（縣區(qū)委政府）這兩個最大的客戶，進(jìn)而調(diào)動整個行政資源。把本地故事講好，追求共情，做出專業(yè)性。把服務(wù)、活動做到位，讓人們離不開、用得上，很好使。服務(wù)政府也好、服務(wù)百姓也好，講好故事也好，都需要傳統(tǒng)媒體把每一類受眾當(dāng)成客戶對待，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，枕戈待旦，客戶至上，這里面需要各位臺長能夠創(chuàng)造好環(huán)境（工資、待遇、培訓(xùn)），制定好激勵機制，組織好精兵強將，才能做出專業(yè)性，達(dá)到好效果。

三、科學(xué)分配 合體發(fā)力 共同營造地方強勢輿論氛圍

既然說到了媒體融合、說到了借船出海，那么地市級電視臺的融媒應(yīng)該怎么做到力量分配，投入產(chǎn)出更加物美價廉呢？我想拿出三分之一的力量建設(shè)好自己的公眾號，自己的抖音快手平臺，做維護(hù)、做分發(fā)、做直播。拿出三分之一的力量組建自己的網(wǎng)紅團(tuán)隊，制作自己的移動互聯(lián)傳播項目，可以培養(yǎng)帶貨。拿出三分之一的力量對傳統(tǒng)媒體中的所有視頻進(jìn)行碎片化。這個工作看似瑣碎，其實非常重要，對傳統(tǒng)媒體的宣傳、對客戶的回報，對新媒體平臺內(nèi)容的提供等都是至關(guān)重要。可惜的是，我們地方電視臺很多都說得多，做得少，碎片化不夠。滿足于做好自己分內(nèi)的工作就完成任務(wù)了。我們把這方面內(nèi)容挪到融媒體就是要強化這一工作。以上融媒體三分之一的比例是根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展需要在變化，比如網(wǎng)紅帶貨發(fā)展得好，我們就要傾斜力量。就是一個參考，旨在表明融媒體三部分的重要性。當(dāng)然，融媒體還是需要技術(shù)人才支撐的，這方面需要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)自己的人才才好。

綜上所述，移動互聯(lián)時代地市電視臺在傳統(tǒng)和新媒體之間力量分配合理，就會促進(jìn)兩者互相推動，如果力量均衡，可能哪只兔子都追不到，如果能對所在地區(qū)進(jìn)行科學(xué)理性地分析，從本臺實際，統(tǒng)籌好節(jié)目、人員、人才，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，抓住新時代互聯(lián)網(wǎng)的有利時機，將傳統(tǒng)媒體和融媒體深度聯(lián)手，做大做強，就能夠以一當(dāng)十，事半功倍，得到雙豐收的效果。