以思想大解放促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——以華晉公司高質(zhì)量發(fā)展為例

王心超

（華晉焦煤有限責(zé)任公司，山西 呂梁 033300）

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，世界經(jīng)濟的不確定因素不斷增多。從煤炭行業(yè)發(fā)展看，新一輪資源整合拉開大幕，板塊化、區(qū)域化、高端化、多元化是本次省屬煤企重組的鮮明特點。未來煤炭企業(yè)生存拼的是誰資源整合更快、誰質(zhì)量效益更優(yōu)、誰綜合成本更低，誰更具有市場話語權(quán)和影響力。站在國資國企改革時代方位下，我們要通過思想大解放，主動扛起新使命，展現(xiàn)新?lián)?dāng)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、解放思想，于變局中開新局

推動華晉高質(zhì)量發(fā)展，任何時候都要用好解放思想這個強大武器和制勝法寶。從90年代的亞洲金融危機、21世紀(jì)初的美國次貸危機到2013年連續(xù)五年的煤炭市場下滑期，多數(shù)國有企業(yè)和民營企業(yè)一方面降低成本、謀求轉(zhuǎn)型，另一方面報團取暖，兼并重組，最終勝利渡過難關(guān)，實現(xiàn)了涅槃重生。當(dāng)前，在難以預(yù)料的市場環(huán)境下，我們最大的差距是依然是思想僵化，最大的危險是不知道自己觀念落后。我們于變局中開新局，必須要從思維理念變起，從靈魂深處改起。去年以來，扎實推進(jìn)全體中高層干部外出學(xué)習(xí)，思想大解放、認(rèn)識大洗禮取得明顯成效，智能化建設(shè)、切頂卸壓技術(shù)、績效考核體系優(yōu)化等工作成效顯著。要堅定不移地解放思想，打開腦洞，把牢高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。

二、抓住優(yōu)勢，于率先中搶先機

當(dāng)前，全省上下都面臨著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實問題，都在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上加快步伐，呈現(xiàn)出你追我趕、亮點紛呈的良好發(fā)展局面。我們必須在競爭中搶先機、贏先機！率先的優(yōu)勢在哪里。一方面，有學(xué)習(xí)領(lǐng)先優(yōu)勢。組織中高層干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，率先領(lǐng)悟并感受到了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展成果和華為的管理理念。其次有生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。在突出礦井先行先試智能化技術(shù)，改進(jìn)推廣“110工法”形成兩面三巷，為突出礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效蹚出了一條新路。最后有管理高效優(yōu)勢。管理架構(gòu)精干高效，經(jīng)濟效益最好，沒有虧損企業(yè)拖累，企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量逐年刷新記錄。我們必須要抓住創(chuàng)新發(fā)展“智能化、精益化、高端化”核心要義，在煤礦智能化建設(shè)中率先發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，率先在新焦煤建設(shè)中蹚出一條華晉公司高質(zhì)量發(fā)展新路。

三、比肩巨人，于對標(biāo)中抬升工作標(biāo)桿

標(biāo)桿是搶占先機的制高點和后發(fā)制人的決勝點。一要對標(biāo)一流謀劃工作。要全面貫徹落實國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)工作行動方案，堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，找準(zhǔn)自身所處位置，不斷超越自我，持續(xù)追求卓越。先僵化，就是要與巨人攜手，與高手同行，善于借用他山之石，別人怎么做我們就怎么做。后優(yōu)化，就是要勇于自我批判，持續(xù)優(yōu)化流程，削足適履。后固化，就是要把正確的、適合的、長期有效的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升發(fā)展質(zhì)量和管理水平。二要按照“對標(biāo)先進(jìn)、補齊短板、追趕超越”的工作思路，所有的設(shè)計、施工、招標(biāo)、采購必須在規(guī)定下選擇國際國內(nèi)的一流企業(yè)，堅決杜絕為了所謂的“短平快”，選擇一些二流的甚至質(zhì)量更低的。三要對標(biāo)一流爭當(dāng)一流。要依靠資源稟賦，加強政產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打造1-2個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的小精尖企業(yè)，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、影響力。

四、強化奮斗精神，于奮進(jìn)中燃斗志

每一位黨員干部都應(yīng)該樹立主人翁意識，捫心自問，自己肩負(fù)著什么樣的職責(zé)使命。盡管當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力大，但確立目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不能降，確定的年度任務(wù)不能變，這是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本底線。要堅持抓內(nèi)業(yè)與謀發(fā)展同向發(fā)力，每一項任務(wù)都要細(xì)量化與硬考核，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一項工作都要有嚴(yán)格考核，切實用有效的管理措施促進(jìn)各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實到位。在當(dāng)前國資改革的關(guān)鍵階段，各級安全監(jiān)管部門，要深化認(rèn)識，將工作重心放在基層一線，駐礦研究問題，解決問題，做到心中有數(shù)；只職能管理部門，要率先研究政策，緊盯企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，走出去搶抓機遇，構(gòu)筑資源，尋找項目，打造效益好、技術(shù)優(yōu)、潛力強的高質(zhì)量示范企業(yè)。

五、提升境界，于忠誠干事中顯作為

在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)起管理職責(zé)，充分調(diào)動各個層級、各個方面的工作積極性，做到在崗一天就要干好一天，在崗一年就要貢獻(xiàn)一年。全體干部要自覺承擔(dān)起與薪酬相匹配的工作重任，從提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量水平入手，以承擔(dān)的本職工作為發(fā)力點，干出幾件讓職工群眾銘記的成績，干好幾件促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的事情，打造幾個讓華晉人引以為豪的工作亮點。要摒棄“庸懶散”，率先“做示范”，當(dāng)好事業(yè)為重、團結(jié)協(xié)作的表率，立說立行、高效執(zhí)行的表率，勇于作為、善作善成的表率，確保高質(zhì)量發(fā)展各項決策部署和重點工作定一件、干一件，干一件、成一件。

六、嚴(yán)守黨紀(jì)法規(guī)，于規(guī)矩中保航向

對于企業(yè)來說，鐵的紀(jì)律，是維護和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。華晉公司既作為抓落實“第一公里的安排者”，也作為抓落實“最后一公里的執(zhí)行者”，必須把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，這是對每名干部能力水平的檢驗，職業(yè)素養(yǎng)的基本要求，更是對黨的事業(yè)忠誠度的檢驗。在新焦煤監(jiān)督體系全面變革的背景下，要全面落實“兩個責(zé)任”，強力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，扎緊織密制度的籠子，切實保好各級干部的“帽子”“位子”，護好企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展道路。

誰能在本輪國企改革中勇立潮頭，關(guān)鍵在誰的思想更加解放、誰的眼光更加長遠(yuǎn)。我們要積極擁抱改革，用改革這把利刃切實割除影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性和體制性矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，不斷構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青而不懈奮斗。