淺析電力工程財務全面風險管理

侯博

（國網(wǎng)甘肅省電力公司天水供電公司，甘肅 天水 741000）

電力工程在社會發(fā)展中扮演著非常主要的角色，在一定程度上影響著各個行業(yè)及部門的運行，有助于實現(xiàn)國家經(jīng)濟文化的長期發(fā)展。在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展期間，若想保障企業(yè)自身獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要強化財務風險防范與控制，在可控范圍內(nèi)控制財務風險，保障財務管理水平的高效提升，保障電力系統(tǒng)運行安全。

一、電力工程財務管理的重要性簡析

人們生活及工作所用的電力能源來源于電力工程，電力系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行是確保電力質(zhì)量的基礎。同時，電力工程財務管理是確保電力工程正常運行的關鍵部分之一，電力企業(yè)也要重視財務管理工作。伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升，人們用電量逐漸增多。所以，國家也開始重視起電力工程建設，為進一步開發(fā)與建設電力工程，滿足人們對電量的需求，加大了人力、財力、物力的投入力度，但在電力工程建設中，電力企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本需要通過財務管理來實施管理，才能更加經(jīng)濟的建設電力工程。此外，由于電力工程產(chǎn)生故障，或者進行電力改造時，科學的電力工程財務管理可以更好地管控電力企業(yè)的資金流通。

二、提升電力工程財務全面風險管理效果的相關策略

（一）建立完善的財務風險管理體系

完善的財務風險管理體系是提升電力工程財務全面風險管理效果的基礎。首先，建立全面詳細的管理制度，有效落實項目經(jīng)理責任制，明確其各項管理職責，建立與項目相關的財務管理責任書，增強各個環(huán)節(jié)管理工作的協(xié)調(diào)性，提升工程的規(guī)范性。其次，建立經(jīng)濟考核體制，明確項目管理人的財務管理責任范圍，確保各項制度得到有力的執(zhí)行和落實，保障工程周期，提升管理效率，有效降低工程風險。

（二）加強合同環(huán)節(jié)的科學管理

加強合同環(huán)節(jié)的科學管理，是電力工程項目財務管理工作的重點和關鍵。受電力工程項目自身特點的影響，使得工程合同的科學管理具有一定的難度。例如，缺少正規(guī)的合同文本對工程合同進行規(guī)范與引導，合同的內(nèi)容針對業(yè)主方面缺乏有力的制約，使得資金問題頻發(fā)，權利與義務方面缺乏明確性等等，由此便會直接增加財務管理的風險。所以，加強合同環(huán)節(jié)的科學管理尤為重要。首先，在合同簽訂前要對內(nèi)容進行嚴格的審核，確保合同的規(guī)范性和具體性，同時財務部門與業(yè)務部門的工作人員都要具有法律與財務方面的知識，確保所制定的合同具有法律性和完善性。其次，針對資金違約方面要進行清晰明確的規(guī)定，提升合同對客戶行為的約束，避免因無法及時高效的回收資金而導致企業(yè)資金鏈斷裂的情況發(fā)生，增大企業(yè)的財務風險。

（三）建立完善的資產(chǎn)管理制度

針對電力工程的資產(chǎn)管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設備的采購與管理中。這是財務管理的重點內(nèi)容，一旦資產(chǎn)管理缺乏完善性，則會直接導致財務風險的發(fā)生。一方面要對資產(chǎn)管理樹立科學的認知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領導的榜樣作用，確保資產(chǎn)管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學合理的資產(chǎn)管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進行及時詳細的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務情況等等，提高資產(chǎn)管理工作的效率與質(zhì)量，為財務管理提供準確的數(shù)據(jù)引導。

（四）增強施工環(huán)節(jié)管理的全面性與有效性

首先，重視施工項目開展前的相關財務風險控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過合理應用績效考核模式，提升財務人員的責任意識與成本核算管理工作的效率。對項目開展前的財務風險隱患進行全面的分析，針對材料和資金方面的浪費，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設備耗損的費用支出等方面的財務安全隱患，建立全面有效的財務風險應對方案，提高財務風險管理的效率。其次，對工程項目的實際施工環(huán)境進行財務跟蹤與應對分析處理，結合實際工程項目的現(xiàn)狀制定具有可行性的內(nèi)控制度與審計制度，促進企業(yè)財務管理與業(yè)務發(fā)展能力方面的有機融合。再次，加強財務人員風險識別能力的提升，利用定期培訓的模式，確保員工能深入分析與了解工程項目內(nèi)部的財務安全隱患，提高財務風險管理的針對性與有效性。

（五）構建完善的風險預警體系

構建完善的風險預警體系是提升電力工程財務管理有效性的主要措施。通過完善的風險預警體系，能對電力工程財務中的各項風險進行全面的監(jiān)控與及時的預警，由此而合理的規(guī)避相關風險，提高財務管理工作的效率與質(zhì)量，降低財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

總結：社會經(jīng)濟的進步直接促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時也使得電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務問題明顯增多，所以開展電力工程財務全面風險管理迫在眉睫。電力企業(yè)的財務管理部門要結合工程的具體情況，利用科學的措施提升財務風險管理的有效性，降低工程項目的財務風險，提升企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。