新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略探討

王迪

（貴陽(yáng)市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

當(dāng)前階段，人力資源的水平已經(jīng)成為企業(yè)在社會(huì)中核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。隨著國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)難以適國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。因此，各家國(guó)有企業(yè)亟需完善人力資源管理機(jī)制，為人力資源的開發(fā)、利用以及人才的培養(yǎng)提供科學(xué)有效的制度保障，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)世界級(jí)大企業(yè)人力資源管理的有效接軌，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體系不健全

由于國(guó)有企業(yè)管理人員缺乏對(duì)人力資源管理工作實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)和重要性的認(rèn)識(shí)程度，使得人力資源管理的意識(shí)較弱，大多數(shù)企業(yè)管理者過(guò)于看重項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專門的人力資源管理部門，人力資源管理的體系也缺乏有效性，企業(yè)的人力資源管理只以人事勞資和任免作為主要工作內(nèi)容，在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與利用工作上沒有做到充分體現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)型和管理型人才資源的支持，在很大程度上制約了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)制度不完善

員工培訓(xùn)制度對(duì)于保障企業(yè)項(xiàng)目的開展的質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的重視程度，使得員工的培訓(xùn)制度缺乏和不完善，沒有定期組織對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作流于形式，無(wú)法幫助員工在企業(yè)中得到良好的鍛煉與成長(zhǎng)，造成工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員需要從根本上提升對(duì)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)與重視程度，并完善員工培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目的順利開展提供有力的人才資源保障。

（三）缺乏合理的員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

人才資源開發(fā)的核心在于激發(fā)員工工作的活力和積極性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和員工的工作能力和工作性質(zhì)制定績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。在此過(guò)程中，企業(yè)要注意對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)形式不只是以工資和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)為主，更重要的是對(duì)員工給予充分的人文關(guān)懷。但由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立上往往容易忽略企業(yè)與員工的實(shí)際情況，直接照搬以往的制度和模式，缺乏對(duì)員工心理和精神需求的了解與滿足，造成大多數(shù)員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致大量的核心人才流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的有效策略

（一）建立并完善人力資源培訓(xùn)體系

國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立與完善人力資源培訓(xùn)體系，定期開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，有效提升員工對(duì)知識(shí)和技術(shù)的掌握程度，提高他們對(duì)有關(guān)金融、外貿(mào)以及財(cái)會(huì)等方面知識(shí)理解程度，為自身培養(yǎng)開拓型人才，強(qiáng)化他們對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)和觀念，使他們?cè)诿鎸?duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下為企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展尋找機(jī)會(huì)，保證做出的任何判斷具有較強(qiáng)的果斷性和準(zhǔn)確性。此外，在建立與完善人力資源培訓(xùn)體系的過(guò)程中，需要打破專單一的培訓(xùn)形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部培訓(xùn)有效結(jié)合，為具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有效提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。

（二）建立科學(xué)合理的人才選拔與聘用機(jī)制

國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化對(duì)員工的薪酬管理、強(qiáng)化對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)的力度等措施吸引大批高素質(zhì)專業(yè)技能型的人才。在優(yōu)化員工薪酬管理的工作中，可以對(duì)掌握關(guān)鍵性崗位技術(shù)的員工在原有薪資的基礎(chǔ)上相應(yīng)的提升薪酬待遇。同時(shí)，針對(duì)員工的不同特點(diǎn)為他們分配適合的崗位，并幫助員工制定個(gè)人培養(yǎng)方向和目標(biāo)，將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，保證在提升員工個(gè)人能力的同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在選拔與聘用員工的過(guò)程中時(shí)刻秉承公平、公正、公開的原則，保證選拔環(huán)節(jié)的有效性。針對(duì)選拔方式需要轉(zhuǎn)變?cè)械膯我皇竭x拔方式，鼓勵(lì)應(yīng)聘者通過(guò)自薦或舉薦等方式對(duì)自己的技術(shù)和能力進(jìn)行全方位展示，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引并留住大批優(yōu)秀的員工。

（三）健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)建立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同創(chuàng)造共享價(jià)值并獲得分享利潤(rùn)。通過(guò)建立體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的保障與福利制度，充分了解員工生活的基本情況，并落實(shí)對(duì)員工住房、醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的福利待遇補(bǔ)償工作。在保障這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要注重對(duì)員工心理和精神上的激勵(lì)，強(qiáng)化對(duì)員工人文關(guān)懷的力度。通過(guò)全方位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，能夠鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，有利于強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的力度，提高企業(yè)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，使員工在工作中充滿積極向上的精神和活力，有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目順利開展和實(shí)施。因此，企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需要，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，完善人力資源管理體系，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效提升人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康、良性的發(fā)展。