現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源管理探討

李惠

（鶴壁煤電股份有限公司化工分公司，河南 鶴壁 458000）

引言

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，但是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主體依然是員工，人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中具有主動(dòng)性的作用，因此也可以把人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過科學(xué)化、系統(tǒng)化、組織化的管理，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理關(guān)系解析

（一）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的人員不同，現(xiàn)代企業(yè)管理把人力資源作為具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，從而打破傳統(tǒng)人事的管理限制，把人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵資源。觀念的轉(zhuǎn)變必會(huì)帶來行為的升級(jí)，過去簡(jiǎn)單的管人已經(jīng)演變?yōu)槿绾纬浞珠_發(fā)人，在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性也越來越明顯，管理的復(fù)雜度也在逐漸提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域合作的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，除了先進(jìn)的設(shè)備和領(lǐng)先的技術(shù)，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對(duì)人力資源的規(guī)劃，能夠與設(shè)備、技術(shù)形成良性的循環(huán)體系，從而從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，想要更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一支招之即來、來之能戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，才能更好地守住江山、拓展領(lǐng)土。

（二）人力資源需與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，稍有不慎可能慘遭市場(chǎng)淘汰或同行超越，但是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能忽視人力發(fā)展戰(zhàn)略的部分，如果對(duì)人力發(fā)展不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打算，就會(huì)出現(xiàn)人力發(fā)展與整體戰(zhàn)略不匹配的情況，戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果就會(huì)大打折扣。舉例說明，如果一個(gè)企業(yè)制定了向供應(yīng)鏈下游拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有制定下游業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)拓展時(shí)依然依靠現(xiàn)在的人才去管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)造成外行人管業(yè)務(wù)的情況，對(duì)于新興業(yè)務(wù)的發(fā)展非常不利，甚至造成戰(zhàn)略失敗的情況。因此企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)人力資源能否支撐作為評(píng)估，并制定系列配套的發(fā)展計(jì)劃和措施，從而使人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略制定實(shí)施需要人力資源的參與

再完美的作戰(zhàn)計(jì)劃也需要每個(gè)將領(lǐng)和士兵的執(zhí)行，同樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要眾多普通員工義無反顧的實(shí)施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭(zhēng)是事實(shí)。現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監(jiān)督，更多的吸引人才、鼓勵(lì)人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮每個(gè)員工的自身潛力和主觀能動(dòng)性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過演變，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)都是在努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的人才發(fā)展環(huán)境，從生活、家庭各個(gè)方面關(guān)心人才，建立人才發(fā)展所需的職業(yè)生涯道路、培訓(xùn)提升計(jì)劃、技能學(xué)習(xí)場(chǎng)景等，進(jìn)而提高企業(yè)培養(yǎng)人才的軟實(shí)力和人力素質(zhì)提升的硬實(shí)力。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建議

（一）創(chuàng)新管理理念

以前企業(yè)的人力資源管理是成本支出部門，在很多公司員工看來就是負(fù)責(zé)考勤工資的后勤部門，而在人才是最寶貴資源的現(xiàn)代企業(yè)中，各級(jí)管理者必須創(chuàng)新人力資源管理理念。高層管理者要重視人力資源發(fā)展的重要性，帶頭執(zhí)行公司管理制度，為公司營(yíng)造積極向上的人才氛圍，人力資源管理者要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理工具和方法，服務(wù)公司各個(gè)崗位和員工。而作為每個(gè)員工，樹立不斷提升不斷超越的觀念，借助公司各項(xiàng)培訓(xùn)提升自身實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）建立并完善科學(xué)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展過程中必須組織目標(biāo)明確，建立科學(xué)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，將企業(yè)管理的要求融入制度和流程中，把握人力資源開發(fā)的原則、思路，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、清晰透明的選拔培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)流程，明確內(nèi)容、形式、人員等。企業(yè)因產(chǎn)業(yè)、人員、地理環(huán)境的差異，決定了人力資源開發(fā)不能簡(jiǎn)單照搬別人經(jīng)驗(yàn)，要有展現(xiàn)自身的符號(hào)，能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的機(jī)制。學(xué)習(xí)知名企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，必須弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特點(diǎn)的機(jī)制，提升員工技能，豐富其職業(yè)閱歷，增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感。

（三）企業(yè)文化

企業(yè)文化是全體成員在工作過程中所創(chuàng)造各種形態(tài)文化構(gòu)成的綜合體。企業(yè)文化與戰(zhàn)略一般存在三種模式，即戰(zhàn)略支持型文化、戰(zhàn)略制約型文化和戰(zhàn)略非相關(guān)型文化。企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系緊密，是不可分割的。因此，要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，發(fā)揮人力資源管理最大的效能，為企業(yè)吸引并培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才。

（四）設(shè)計(jì)多元的職業(yè)生涯

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中更注重員工個(gè)人價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)，并獲得對(duì)未來職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展更清晰的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)多種上升渠道，并細(xì)化每個(gè)上升階段，使員工感受到個(gè)人價(jià)值得到發(fā)揮，提高員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而培養(yǎng)出忠于企業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)高層可以為員工解答職業(yè)困惑，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案并需要積極引導(dǎo)潛在人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，讓他們可以發(fā)揮作為人才的作用，優(yōu)化企業(yè)人才組合，建立結(jié)構(gòu)更加合理的職業(yè)管理框架體系。

三、結(jié)語

總之，在具體的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，要善于把握二者之間的差異并進(jìn)行運(yùn)用，以發(fā)揮人力資源管理真正的作用。同時(shí)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要重視戰(zhàn)略人力資源管理，使其確實(shí)成為組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。