大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探討

（冀中能源井礦集團組織與人力資源部，河北 石家莊 050100）

引言

伴隨著經(jīng)濟全球化的推進，我們進入了一個智能化、信息化的大數(shù)據(jù)時代。在這一背景下，企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從不同方面實現(xiàn)對人力資源管理的深切變革。整合當前的人力管理資源，進一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展路徑。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的管理模式進行更新?lián)Q代刻不容緩?？梢哉f，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，就是管理模式的競爭。這就要求企業(yè)管理人員要在管理理念、管理方式、管理模式上進行變革和創(chuàng)新，提升管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，保證企業(yè)的運作效率，這是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

（二）企業(yè)人力資源管理模式上的變革有助于提升凝聚力

對于企業(yè)而言，其所屬的員工來自五湖四海，由于地理位置和風土人情的不同，大家有著不同的習性，如何將不同習性的員工凝聚在一起對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。任何強大的企業(yè)都具有著很好的企業(yè)凝聚力，一旦一個企業(yè)的凝聚力不強，那么這一企業(yè)是無論如何也不可能走遠。通過對信息技術(shù)的運用能夠提供給企業(yè)人力資源管理者以詳細的企業(yè)員工信息，從而能夠?qū)Ω黝惼髽I(yè)員工的不同習性和文化背景等進行整理和分析，分析出大家的同質(zhì)性的特征，從而為企業(yè)的變革提供更加多樣化的支持，由此幫助企業(yè)員工之間的凝聚提供基礎(chǔ)支撐點。在這一共同點上，發(fā)展員工之間的關(guān)系，對于塑造良好的企業(yè)文化非常有益，而這最終能夠幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，以提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進行人力資源管理有效變革的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，對人力資源管理進行相應(yīng)的變革，積極進行管理理念的創(chuàng)新。首先對于企業(yè)人力資源管理者來說，應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，不要把眼光局限在本企業(yè)，應(yīng)該站在整個時代的高度。通過對大數(shù)據(jù)進行分析，對當前的人才市場進行更加深刻了解，對現(xiàn)在的用人問題以及人才培養(yǎng)問題有更加清晰的認識。其次，在進行人力資源管理的工作當中，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，用正確的心態(tài)應(yīng)對工作。大數(shù)據(jù)時代，要提高企業(yè)用人門檻，招聘一些專業(yè)能力強的員工，對在崗員工及時進行培訓。首先對他們進行思想觀念的培訓，讓他們具有大數(shù)據(jù)時代的思維方式，其次要對員工的專業(yè)技能進行培訓，讓員工適應(yīng)時代的要求。

（二）完善管理機制統(tǒng)籌“發(fā)展層次”

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)變革中開辟科學的人資管理工作路徑，就需要自上而下形成融洽和諧的工作機制。企業(yè)管理者要發(fā)揮自身服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的雙重職業(yè)動能，利用大數(shù)據(jù)發(fā)展技術(shù)，在員工考核機制、獎懲機制、選聘機制等方面完善管理體系。將員工大數(shù)據(jù)工作報告作為評測企業(yè)發(fā)展的整體依據(jù)。例如，在員工獎懲和評價機制上，企業(yè)管理者要利用電子錄入系統(tǒng)，生成自動的評測和分析數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)效益，通過定時調(diào)整優(yōu)化員工的福利待遇，進行相應(yīng)的獎勵或懲罰。而在企業(yè)文化的構(gòu)建上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，以開放的大數(shù)據(jù)時代管理體系為根本，構(gòu)建企業(yè)電子化管理平臺。

（三）變革人力資源管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是以靜態(tài)為主的，這就導致了在實際實施過程中人力信息更新會有所延遲，信息資源傳播不及時造成很多環(huán)節(jié)阻塞。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該實現(xiàn)信息化、科技化，企業(yè)要積極進行大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，利用科學技術(shù)來組織人力資源管理工作，將靜態(tài)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的、創(chuàng)新的。在變革過程中還要明確人在活動中的重要地位，利用科學技術(shù)對信息進行加工和整理，挖掘人力資源的潛能，實現(xiàn)資源配置合理化。在企業(yè)的內(nèi)部，要貫徹落實“以人為本”的發(fā)展理念，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，將企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，實現(xiàn)科學有效管理，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營造良好的課堂氛圍，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。（1）管理者在開展人力資源的管理工作時，要注重緊跟時代的發(fā)展，采用大數(shù)據(jù)的思維方式來看待人力資源的管理問題，并且要持有長遠的眼光，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)。對人才市場進行深入分析，才能及時有效的獲取人才需求的變化信息。（2）管理者在日常的管理工作中，要改變傳統(tǒng)的管理思維，注重聯(lián)系實際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，培養(yǎng)對工作的敏感性，并且要擁有對工作的專注力，認真對待管理工作。在對員工進行培訓時，要及時向員工傳遞一些大數(shù)據(jù)思維信息，才能達到更好的培訓效果，提升人力資源的管理水平。（3）人力資源管理的主要工作內(nèi)容包括：信息采集、信息整合和信息的分析，所以管理者在開展人力資源的管理工作時，不僅要對員工的基本信息進行掌握，還要明確企業(yè)員工對企業(yè)做出的貢獻，例如：員工的工作績效、工作態(tài)度等。并且在開展人力資源管理工作時，也要注重將數(shù)據(jù)分析工作與大數(shù)據(jù)的管理思維結(jié)合到一起，還要與企業(yè)發(fā)展的特點相聯(lián)系，制定出一個科學合理的人力資源管理規(guī)劃，幫助企業(yè)提升人力資源的管理水平。

結(jié)語：

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其是優(yōu)化企業(yè)人才儲備，提升企業(yè)層次和競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時代的到來，管理工作需要進行一系列的變革方可實現(xiàn)如上所列效果。只有通過不斷的人力資源的變革，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展更好的符合不斷變化的市場的實際需求，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位，促進企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，本研究對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革作用進行了簡要的介紹，并重點闡述了大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革途徑，希望對于企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)代化變革有所裨益。