淺析企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

許姣

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041606）

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，企業(yè)所面臨新事物、新現(xiàn)象、新問題也越來越多，因此企業(yè)想要在變幻莫測的國際市場上獲得一席之地，就要不斷完善企業(yè)管理制度，提高自身綜合條件，才能在當(dāng)今新形勢下獲得良好的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的重要性

一是長久以來管理制度在企業(yè)中就屬于一種行為規(guī)范，主要也是為了規(guī)范企業(yè)職工的工作行為和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些活動(dòng)規(guī)范，利用行為規(guī)范使企業(yè)職工能夠嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行一系列的相關(guān)工作，最終達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二是要圍繞企業(yè)本身和時(shí)代發(fā)展所需制定合理的管理制度，這就需要考慮到企業(yè)的方方面面，要從全局出發(fā)來制定，不管是從生產(chǎn)方面還是到職能方面，從領(lǐng)導(dǎo)干部到崗位職工，都要做到更詳細(xì)，分類更準(zhǔn)確，要盡可能把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)方面，因?yàn)楹玫钠髽I(yè)管理制度的制定是企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、壯大的基石。在企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范使用后還要加強(qiáng)全方面的實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施管理制度各項(xiàng)程序是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段。也只有完全按照要求規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度的真正作用才能得到有效發(fā)揮。三是一定要把企業(yè)管理制度合理化分工，要把制度細(xì)化到每個(gè)部門每個(gè)崗位，根據(jù)部門的不同和崗位的專業(yè)性質(zhì)有針對(duì)性的制定管理制度。在當(dāng)代企業(yè)中只有把制度具體化才能讓管理制度發(fā)揮出大的作用，也就是通過管理制度結(jié)合企業(yè)中的各個(gè)部門和專業(yè)崗位來落實(shí)工作內(nèi)容，有效合理運(yùn)用資源做好企業(yè)各項(xiàng)工作，最終完成企業(yè)任務(wù)。想要企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其實(shí)就是要通過適合企業(yè)當(dāng)前的制度模式，將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解到各個(gè)部門、單位以及各個(gè)崗位，通過管理制度來加以約束，促使每個(gè)細(xì)化分解到的任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而匯聚到一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

三、當(dāng)今企業(yè)管理制度存在的問題

（一）現(xiàn)階段大部分企業(yè)的管理制度都存在一定的問題，特別是在制定和執(zhí)行當(dāng)中都存在偏差，一個(gè)是只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，致使企業(yè)在管理中出現(xiàn)了很多漏洞和問題，這就是在制定企業(yè)制度時(shí)沒有以更長遠(yuǎn)的角度來考慮，思維模式都過于陳舊，制定的制度針對(duì)性不強(qiáng)，沒有根據(jù)部分分工不同和崗位的專業(yè)不同來綜合考慮，導(dǎo)致部門與部門，崗位與崗位之間不協(xié)調(diào)、不互補(bǔ)，并且在很大程度上一些指定的內(nèi)容不詳細(xì)，不明確，沒有統(tǒng)籌性的考慮管理制度在實(shí)際工作中的狀況。還有很多企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)都沒有放在工作的重點(diǎn)上，這更是大大降低了企業(yè)在長遠(yuǎn)的道路上穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中也存在不少問題，雖然近幾年好多企業(yè)對(duì)管理制度也都開始重視，在管理制度的內(nèi)容上也是考慮的比較全面，但是很多制度在實(shí)施過程中，要么是沒有嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，要么就是在執(zhí)行制度時(shí)力度不夠，使企業(yè)在管理制度推行過于緩慢，作用沒有得到有效發(fā)揮。就比如現(xiàn)在很多的企業(yè)中人員關(guān)系非常復(fù)雜，特別是存在的親情關(guān)系、友情關(guān)系，這都是當(dāng)今企業(yè)中常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也就帶來了企業(yè)職工中無法嚴(yán)格執(zhí)行管理制度最直接的關(guān)系，長此以往，企業(yè)也就隨著長期無法嚴(yán)格落實(shí)管理制度，導(dǎo)致在未來的發(fā)展過程中無法安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）在制度的制定上人的因素還是最主要的問題，如果用陳舊的思想觀念來制定管理制度，那必然造就制度的落后，不能隨著時(shí)代的快速發(fā)展而順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。其次還有就是在物力和人力上，一個(gè)是需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還有就是對(duì)實(shí)際情況的考察以及各類獎(jiǎng)勵(lì)的制定，這都是需要一定的物質(zhì)來支持才能完成。所以這些如果不能準(zhǔn)備充分，管理制度出現(xiàn)問題也就成為了必然現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效途徑和措施

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理思想、方式方法、管理模式都必須緊隨時(shí)代步伐，根據(jù)時(shí)代發(fā)展所需來進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)就是通過對(duì)法律法規(guī)的不斷學(xué)習(xí)和深入了解，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂和整改，才能有效提高企業(yè)的管理能力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。二就是要針對(duì)企業(yè)各類崗位和分工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理，特別是在安排職工上崗之前一定要對(duì)人員的專業(yè)進(jìn)行評(píng)定分析，合理根據(jù)專業(yè)技能來進(jìn)行定崗定編，要把每名職工的潛能在合適的崗位中發(fā)揮到最大。三是要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)階段市場競爭的異常惡劣，必須要通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提升企業(yè)在市場的影響力和信譽(yù)度，同時(shí)也要通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)在制度管理方面更能發(fā)揮約束作用，使廣大職工能夠加入到企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、結(jié)語

在現(xiàn)階段形勢下，企業(yè)的管理方法必須緊隨時(shí)代的步伐進(jìn)行不斷創(chuàng)新，一方面是加強(qiáng)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，一方面是結(jié)合企業(yè)需求不斷創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的管理體制，要把以人為本的管理理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，有效將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理制度當(dāng)中，這樣才能在新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)全面安全穩(wěn)定發(fā)展。