當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對策分析

丁媛媛

（重慶市送變電工程有限公司土建施工分公司，重慶 400000）

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)深化黨建工作面臨的困境

電力施工企業(yè)在當(dāng)前階段開展黨建工作依舊面臨一定困境，需要電力施工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)問題的研究，深化對相關(guān)問題的理解，克服黨建工作開展過程中遇到的困難。當(dāng)前企業(yè)黨建工作遇到的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）思想層面

當(dāng)前我國依然存在小部分企業(yè)受錯誤認(rèn)識及固有思維模式影響，認(rèn)為在企業(yè)中開展黨建活動會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成一定阻礙。尤其是在電力施工企業(yè)，由于電力企業(yè)整體工作節(jié)奏受主業(yè)單位所制定的工期及停電計(jì)劃影響，不完全受企業(yè)決定，阻礙了黨員日常學(xué)習(xí)管理進(jìn)度。另外，電力企業(yè)中存在小部分人員無法正確認(rèn)識黨建工作成效，對開展黨建活動持懷疑及不信任態(tài)度，忽視黨建工作是一個持久的過程這一實(shí)質(zhì)。由此可得出結(jié)論，錯誤的思想與認(rèn)識是影響電力企業(yè)深化發(fā)展黨建工作的關(guān)鍵問題。

（二）缺乏組織活動

我國已經(jīng)進(jìn)入到新時代，新時代對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等提出了更高的要求，同時經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和創(chuàng)新，促使企業(yè)相互之間的競爭也越來越激烈。黨建工作在開展過程中，必須要通過各種不同類型活動的有序開展，這樣才能夠保證黨建工作的有效落實(shí)。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中由于受到發(fā)展經(jīng)濟(jì)思想的制衡和影響，電力企業(yè)的黨建工作在開展過程中，一直還單純的停留在表面形式方面，走形式化路線，根本沒有真正有效的落實(shí)到實(shí)處。比如常見的問題就是現(xiàn)有的工作內(nèi)容過于死板，同時缺乏系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)框架，這樣就很難保證組織活動可以有序開展。在部分組織活動的開展和實(shí)施過程中，由于缺乏新穎性和創(chuàng)新性，很難保證黨員干部的參與積極性和主動性可以得到有效激發(fā)，同時與信息化之間的發(fā)展目標(biāo)也無法保證一致。

（三）工作人員素質(zhì)較低

部分電力企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸意識到構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、高水平的黨組織具有非常重要的影響和作用。但是，在實(shí)踐中黨組織內(nèi)部的黨員干部自身素質(zhì)普遍比較低，這主要體現(xiàn)在黨員干部的文化程度比較低，同時在思想意識方面也具有非常明顯的不同之處，對黨建工作而言，在很多方面也具有非常明顯的差異性[3]。由于受到這一因素的影響，現(xiàn)有的一系列工作在開展過程中，就會受到嚴(yán)重的影響，雖然在其中會投入人力、物力甚至是資金支持，但是只是單純的看重經(jīng)濟(jì)利益，反而忽視了集體利益，久而久之，就會導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作無法落實(shí)到實(shí)處。

二、當(dāng)前在電力企業(yè)開展基層黨建政工工作的全新思路和策略

（一）有效提升制度建黨和思想建黨工作的協(xié)調(diào)性

電氣企業(yè)的基層黨建工作效果和建設(shè)方向都是由電力企業(yè)基層黨組來決定的，只有電力企業(yè)的基層黨組時刻起到黨建政工工作的指導(dǎo)和建設(shè)引領(lǐng)作用，不斷提升電力企業(yè)各部門主管人員的黨建思想建設(shè)和制度建設(shè)的意識，具體可以采取以下相關(guān)措施：第一，將電力企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)納入整體法人體系管理，通過企業(yè)的章程起草等形式確定黨組織機(jī)構(gòu)的重要地位和作用，同時在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中將基層黨建工作納入發(fā)展規(guī)劃，這樣才能為電力企業(yè)基層黨建工作全面覆蓋企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，并且有效加強(qiáng)黨對企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用；第二，在電力企業(yè)的實(shí)際黨組織建設(shè)工作中，要從電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、工作執(zhí)行和企業(yè)決策等方面建立完善的權(quán)責(zé)體系，只有不斷加大企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與基層黨組織之間的聯(lián)系，才能有效提升黨組建設(shè)和引導(dǎo)作用。

（二）有效提升電力企業(yè)基層黨建政工工作力度

在當(dāng)前的電力企業(yè)基層黨建政工工作中積極推廣科學(xué)的考核評定機(jī)制，只有建設(shè)完善的履責(zé)明責(zé)和考核責(zé)任機(jī)制，才能積極有效地改善以往電力企業(yè)較低的基層黨建政工履職質(zhì)量問題。只有建立科學(xué)完善的電力企業(yè)黨組織述職評議機(jī)制，才能不斷強(qiáng)化黨組織對電力企業(yè)基層黨建政工工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，在黨建工作目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)有效結(jié)合以后，在逐漸完善考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過CS、KPI量化分析模式的應(yīng)用，最終促進(jìn)電力企業(yè)基層黨建工作管理強(qiáng)度的全面提升。

（三）對于黨建工作的理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新

基于電力企業(yè)內(nèi)對于黨建工作的理念較為落后的實(shí)際情況，企業(yè)在黨建工作的過程中，不應(yīng)只是盲目地順從時代發(fā)展潮流和科技發(fā)展腳步，更應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，采用適用于企業(yè)的黨建方法，對內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行建設(shè)和管理。在教育方式上，不應(yīng)只是傳統(tǒng)的說教模式，企業(yè)應(yīng)尋求適當(dāng)?shù)男率侄?，探索新的模式，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的重要成果，采用較為新穎活潑的教學(xué)模式，對黨的思想進(jìn)行闡述和理解，以達(dá)到貫徹民主主義，營造和諧與健康的企業(yè)內(nèi)部生活環(huán)境，創(chuàng)造開放和互動式生活的目的。

（四）樹立黨建同樣是主業(yè)的思想

在傳統(tǒng)觀念中，大部分企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營這項(xiàng)“主業(yè)”的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黨建活動，使得國有企業(yè)中黨建工作的開展淪為形式的情況比較普遍。在新形勢要求下，我黨提出了“全面從嚴(yán)治黨”的戰(zhàn)略，在這種背景下國有企業(yè)應(yīng)該加快扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思想觀念，樹立黨建工作也是主業(yè)的思想，充分發(fā)揮黨的先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“把方向、管大局、保落實(shí)”工作時有黨領(lǐng)導(dǎo)，以加強(qiáng)黨建工作方式進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

結(jié)語

黨的信息化建設(shè)對于黨的工作和發(fā)展尤為重要。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用其自身的發(fā)展優(yōu)勢，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對黨建工作進(jìn)行落實(shí)和貫徹，做好國內(nèi)企業(yè)的帶頭作用和表率作用?？傊疄榱擞行?yīng)對電力企業(yè)基層黨建黨員分布零散、黨員數(shù)量眾多等問題，結(jié)合現(xiàn)存電力企業(yè)基層黨建工作的主要問題，只有不斷完善電力企業(yè)基層黨建工作機(jī)制和更新管理理念，才能有效促進(jìn)電力企業(yè)基層黨建政工工作實(shí)效性、積極性和主動性。