“4M1E”法在選煤廠介耗管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

南 鵬

(山西焦煤霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司選煤廠，山西 呂梁 033102)

山西焦煤霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司選煤廠(以下簡(jiǎn)稱呂梁山選煤廠)為礦區(qū)型選煤廠，主要入洗呂梁公司所屬木瓜、店坪2個(gè)礦的原煤。主要洗選工藝為：選前脫泥，50～1.00 mm粒級(jí)原煤采用有壓三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選，1.00～0.25 mm粗煤泥采用三錐粗煤泥水介旋流器分選，小于0.25 mm煤泥采用機(jī)械攪拌式浮選機(jī)分選，設(shè)計(jì)年入洗量3.00 Mt。主要產(chǎn)品為11級(jí)焦精煤(Ad不大于10.50%、St，d不大于1.0%、揮發(fā)分Vdaf不大于23.00%)和熱值16.72 MJ/kg的洗混煤。

“4M1E”法指人員(Man)、機(jī)器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environments)，故合稱“4M1E”法，也就是人們常說(shuō)的：人、機(jī)、物、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素[1-4]。呂梁山選煤廠在介耗管理的實(shí)踐中，通過(guò)創(chuàng)新性運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論中的“4M1E”法，取得良好的效果。

1 “4M1E”法要素簡(jiǎn)述

“4M1E”法在特定的工廠和管理環(huán)境下，有著特定的意義和引申，結(jié)合選煤廠實(shí)際生產(chǎn)情況，“4M1E”法五大要素引申如下：

人(Man)：指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括選煤廠管理人員、一線生產(chǎn)崗位工、設(shè)備檢修工等一切從事生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的人。

機(jī)(Machine)：指生產(chǎn)過(guò)程中所使用的設(shè)備、工具等輔助用具。

物(Material)：指物料，生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原料、材料、配件等。

法(Method)：顧名思義，方法技術(shù)。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括但不限于：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。

環(huán)(Environments)：指環(huán)境，可理解為選煤廠為實(shí)現(xiàn)特定的生產(chǎn)目的而確立的工藝流程系統(tǒng)及工作氛圍。

2 “4M1E”法應(yīng)用實(shí)踐

傳統(tǒng)管理理念中，選煤介耗管理往往從管理?yè)p失和技術(shù)損失兩個(gè)方面切入[5]，比較籠統(tǒng)模糊，沒(méi)有明確的管理方向和目標(biāo)，往往收效甚微。

“4M1E”法運(yùn)用全面管理理論，將可能影響介質(zhì)消耗的要素分為人、機(jī)、物、法、環(huán)五大類，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由5個(gè)要素逐一進(jìn)行查找與排除，最終精準(zhǔn)定向找出問(wèn)題癥結(jié)所在，提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。下面對(duì)五大要素的具體管理實(shí)踐內(nèi)容展開(kāi)闡述。

2.1 人員(Man)

人員是現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素中的核心，人與人、人與其它四大管理因素的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合?，F(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行與優(yōu)化，僅靠少數(shù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)大部分員工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員廣大員工參與管理[6]。

在介耗管理體系中，針對(duì)人的因素，呂梁選煤廠特別制定相應(yīng)制度、配套政策，規(guī)范人的行為。比如出臺(tái)《介耗管理獎(jiǎng)懲考核制度》，將介耗高低與相關(guān)崗位人員工資直接掛鉤；制定《介質(zhì)管理系統(tǒng)人員分工職責(zé)》，明確各個(gè)單位在管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，做到了事事有人管，事事有規(guī)范；組織相關(guān)人員外出參觀考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使現(xiàn)場(chǎng)管理措施與制度常態(tài)化進(jìn)步，不斷迭代更新等等。通過(guò)有效管理，實(shí)現(xiàn)了管理序列和技術(shù)序列的長(zhǎng)足進(jìn)步。

2.2 機(jī)器(Machine)

機(jī)器是通過(guò)人員操作或自動(dòng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)一定功能性的設(shè)備或工具的統(tǒng)稱。機(jī)器貫穿于一切生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，是實(shí)現(xiàn)一定功能的基礎(chǔ)保障，可以說(shuō)，人類生產(chǎn)力的進(jìn)步，就是機(jī)器的進(jìn)步。尤其是在選煤廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由幾百甚至上千臺(tái)機(jī)器組成一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)特定功能的完整序列，在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但往往在選煤現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理中，仍然存在諸多問(wèn)題，管理觀念和手段都比較落后，還沒(méi)有真正從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。

2.2.1 推行TPM管理模式

針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備管理觀念落后，早在2017年，就開(kāi)始推行TPM(全員檢修管理)模式，即：一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)[7]。

2.2.2 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理信息化

為了解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理手段陳舊的問(wèn)題，選煤廠從2018年起推廣實(shí)施設(shè)備信息二維碼管理系統(tǒng)。

機(jī)電科以設(shè)備臺(tái)賬管理為核心，以設(shè)備日常管理為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次大盤點(diǎn)。將二維碼識(shí)別技術(shù)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入設(shè)備管理。用手機(jī)攝像功能掃描設(shè)備二維碼，手機(jī)就立即顯示設(shè)備的型號(hào)、功能、用途、規(guī)格、廠家、設(shè)備包機(jī)人、大型配件檢修日期等消息，可以使管理人員、檢修人員在檢查設(shè)備時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的關(guān)鍵信息，為設(shè)備的規(guī)范管理提供了有效手段。引入二維碼技術(shù)管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)管，在異動(dòng)、巡檢、維護(hù)等環(huán)節(jié)都發(fā)揮了重要作用，提高了設(shè)備管理綜合效能，以信息化手段支撐保障設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.2.3 構(gòu)建設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)

目前設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)作為呂梁山選煤廠智能化建設(shè)子系統(tǒng)之一，正在進(jìn)行推進(jìn)。設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將通訊、檢測(cè)、維護(hù)等技術(shù)手段與企業(yè)設(shè)備管理融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備信息化、智能化管理。

2.3 物料(Material)

即與介質(zhì)消耗相關(guān)的原材料，包括入洗原料煤、磁鐵礦粉、制備懸浮液的用水、設(shè)備配件材料等。

2.3.1 入洗原料煤

原料煤的質(zhì)量，一定程度上影響著分選環(huán)境的好壞。原料煤變好，分選密度升高，精煤產(chǎn)率升高，會(huì)使介質(zhì)系統(tǒng)負(fù)荷增大，一定程度上增加介質(zhì)消耗；原料煤末煤含量增大，會(huì)使脫泥困難，系統(tǒng)往往需要打更大的分流量才能保持懸浮液的相對(duì)穩(wěn)定，也會(huì)使介質(zhì)增大。為此，呂梁山選煤廠專門制定《入洗原料煤質(zhì)量檢測(cè)辦法》，對(duì)原料煤質(zhì)量加強(qiáng)檢測(cè)，明確了檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻次及檢測(cè)結(jié)果的分析報(bào)送，為后續(xù)洗選管理環(huán)節(jié)提供技術(shù)依據(jù)。

2.3.2 磁鐵礦粉

磁鐵礦粉作為選煤廠的加重介質(zhì)，其質(zhì)量的好壞，直接決定著消耗程度的高低。根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T 18711—2002《選煤用磁鐵礦粉試驗(yàn)方法》、GB/T 35052—2018《選煤廠重介質(zhì)旋流器懸浮液中磁性物含量的測(cè)定方法》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT/T 1017—2007《選煤用磁鐵礦粉》的規(guī)定[8-10]，選煤用磁鐵礦粉各項(xiàng)指標(biāo)最好能達(dá)到或優(yōu)于如下指標(biāo)：真密度大于4.5 g/cm3，磁性物含量大于95%，粒度組成小于45μm含量大于90%，外在水分小于8.0%，全硫含量小于3.0%。

2.3.3 洗選用水

選煤廠洗選用水最重要的用途之一是作為脫泥篩或脫介篩的噴淋用水。如果水中含有細(xì)粒、高灰、高粘度的懸浮物，將會(huì)給脫泥、脫介環(huán)節(jié)帶來(lái)不利的影響，降低煤泥、重介質(zhì)脫除率，進(jìn)而增加介質(zhì)消耗。根據(jù)GB/T 35051—2018《選煤廠洗水閉路循環(huán)等級(jí)》[11]的規(guī)定，選煤廠洗水閉路循環(huán)等級(jí)為一、二、三級(jí)，重介選煤對(duì)應(yīng)洗水濃度為≤0.5 g/L、≤1.5 g/L、≤5.0 g/L，目前呂梁山選煤廠已經(jīng)達(dá)到新國(guó)標(biāo)規(guī)定的洗水閉路循環(huán)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清水選煤，閉路循環(huán)。

2.3.4 材料配件

材料配件等零部件是支撐機(jī)電設(shè)備、工藝系統(tǒng)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效率的高低。一方面，呂梁山選煤廠設(shè)立專業(yè)的供應(yīng)組，對(duì)外溝通上級(jí)公司供應(yīng)職能部門與供貨商，對(duì)內(nèi)進(jìn)行材配消耗考核管理，將材料配件異常消耗、質(zhì)量問(wèn)題直接與上級(jí)供應(yīng)部門和供貨商進(jìn)行無(wú)縫溝通，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)扁平化、管理重心下沉化。另一方面，積極推行修舊利廢、群眾性技術(shù)革新項(xiàng)目，大幅提高材料配件使用周期與使用效果。例如呂梁山選煤廠2018年研發(fā)“高開(kāi)孔率弧形篩板”，比普通弧形篩板開(kāi)孔率提高63%，使用壽命延長(zhǎng)2～3倍，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 方法Method

這里的方法指的是規(guī)程、制度、指導(dǎo)書(shū)及各種標(biāo)準(zhǔn)文件。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的方法，都是現(xiàn)場(chǎng)種種生產(chǎn)要素的有機(jī)組合，初衷都是為了保障投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程的高效正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程，其實(shí)就是不斷根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置的過(guò)程，其實(shí)就是方法不斷完善升級(jí)的過(guò)程。

在呂梁山選煤廠，與生產(chǎn)相關(guān)的6大類，共計(jì)70余項(xiàng)制度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如《生產(chǎn)例會(huì)制度》、《異常質(zhì)量波動(dòng)匯報(bào)程序》、《磁鐵礦粉計(jì)量檢測(cè)程序》、《選煤廠工藝管理制度》等，每年進(jìn)行完善修編，匯編成書(shū)，下發(fā)到各單位；各關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每季度進(jìn)行一次完善修改；每年組織專家對(duì)選煤廠質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)審認(rèn)證；堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持周檢巡查不斷線。管理的方法，不僅做到了口口相傳，心中有數(shù)，更做到了痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化和自我革新升級(jí)。

2.5 環(huán)境Environments

環(huán)境是一個(gè)廣義的詞語(yǔ)，這里特指選煤工藝流程及工作氛圍。

2.5.1 選煤工藝流程

呂梁山選煤廠自建廠以來(lái)，一直重視科技創(chuàng)新投入與先進(jìn)管理理念革新。在降低介耗方面也做了大量工作，幾年一個(gè)大臺(tái)階，介質(zhì)消耗不斷降低，逐漸逼近國(guó)內(nèi)同類型選煤廠一流水平。如：2012年進(jìn)行了預(yù)脫介系統(tǒng)改造；2014年實(shí)施原煤分級(jí)分選技改，增加粗煤泥單獨(dú)分選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了原生煤泥的預(yù)先脫除、預(yù)先分選；2017年完成精煤磁選主再選工藝改造；2018—2019年，開(kāi)始總結(jié)運(yùn)用“4M1E”法進(jìn)行介耗管理。自2005年投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)不斷技改改造，選煤廠介質(zhì)系統(tǒng)單位小時(shí)通過(guò)量較原設(shè)計(jì)增大75%，實(shí)現(xiàn)了洗選工藝流程的不斷完善升級(jí)和優(yōu)化，取得良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.5.2 工作氛圍

現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是直接作用于操作層面的管理，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。操作是否合理高效，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

為了營(yíng)造良好的工作氛圍，特別配套出臺(tái)《介耗考核獎(jiǎng)懲辦法》、《選煤廠關(guān)鍵崗位考核激勵(lì)政策》等制度，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員和操作司機(jī)個(gè)人按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲工資考核，達(dá)到了“獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心疼”的考核約束氛圍。

車間隊(duì)組管理方面，運(yùn)用契約化管理考核機(jī)制，與車間正職簽訂《契約化管理合同》，在成本方面，著重對(duì)大型材料消耗進(jìn)行管控，獎(jiǎng)罰結(jié)果按月兌現(xiàn)到車間整體工資，使介耗管理的職責(zé)落到每個(gè)人頭上。

3 “4M1E”法應(yīng)用效果

在近些年技改基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新“4M1E”管理法，選煤廠介質(zhì)消耗大幅降低：2012年進(jìn)行了預(yù)脫介系統(tǒng)改造，介耗降到3 kg/t左右；2014年實(shí)施原煤分級(jí)分選技改，增加粗煤泥單獨(dú)分選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了原生煤泥的預(yù)先脫除、預(yù)先分選，介耗由改造前3 kg/t降低到1.5 kg/t；2017年完成精煤磁選主再選工藝改造，介耗降低到1.2 kg/t；2018—2019年，總結(jié)運(yùn)用“4M1E”法進(jìn)行介耗管理，目前介耗大約0.8～0.9 kg/t，取得良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4 結(jié) 語(yǔ)

在介耗管控上，呂梁山選煤廠在不斷進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，更積極地進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，在原“4M1E”法要素內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新升華，探索出適合選煤廠介質(zhì)消耗管理過(guò)程的新要素，并付諸于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容精準(zhǔn)化、流程化和要素化，構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)了全面過(guò)程化管理體系，在技術(shù)管理方式方法的創(chuàng)新上，做出了頗具意義的探索。