建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

房筱穎

青島海達(dá)置業(yè)有限公司 山東青島 266300

隨著信息化技術(shù)在社會(huì)各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實(shí)現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進(jìn)行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體系

完善的管理體系是確保現(xiàn)場管理人員行使自身職責(zé)，確保每一項(xiàng)內(nèi)容與操作都在依據(jù)相關(guān)體系開展。另外，管理體系也對每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行明確，有利于提升工作人員責(zé)任意識(shí)[1]。

1.2 傳統(tǒng)管理制度中的問題

當(dāng)前建筑行業(yè)未形成比較規(guī)范的市場與制度，造成一些單位為了追求短期利益，想辦法降低成本，且未投入管理資金，造成施工過程中，存在著質(zhì)量與安全問題，很多環(huán)節(jié)也沒有達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致較多隱患的存在。

1.3 沒有對安全生產(chǎn)引起重視

在工程中，安全生產(chǎn)不會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，且額外成本投入沒有引起重視。在進(jìn)行管理時(shí)，只顧日常事務(wù)，卻忽略了安全生產(chǎn)條件，對安全生產(chǎn)也僅存在一種表面形式，沒有進(jìn)行宣傳，也未制定完善的管理體系，缺乏安全生產(chǎn)氛圍[2]。

2 施工管理控制的應(yīng)用

2.1 動(dòng)態(tài)化控制應(yīng)用

建筑工程管理過程中，為了確保各施工內(nèi)容與合同要求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就要做好管理工作，結(jié)合工程變化，在不對工程進(jìn)度造成影響的同時(shí)，科學(xué)地對計(jì)劃與施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合工程材料、支付進(jìn)度款等方面，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制[3]。對于材料來說，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，從規(guī)格、質(zhì)量等各層面滿足施工需求。

2.2 材料成本控制應(yīng)用

第一，對材料成本進(jìn)行控制時(shí)，其材料在成本管理中具有非常關(guān)鍵的意義，在對材料成本控制過程中，對材料用量進(jìn)行有效的控制，并結(jié)合材料定量，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，在規(guī)定額度內(nèi)，分批次的進(jìn)行領(lǐng)用。如果超出領(lǐng)用范圍，就要對導(dǎo)致領(lǐng)料過度的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行完善。第二，對于技術(shù)含量較低的工程，在確保技術(shù)的同時(shí)，通過分包方式進(jìn)行控制，以減少工費(fèi)。根據(jù)工程所處區(qū)域人力資源與價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，對材料用量與管理進(jìn)行有效的控制，并合理地對消耗較多的輔料進(jìn)行管理。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型的時(shí)候，要重視一機(jī)多用，盡可能減少維修數(shù)量[4]。第三，對設(shè)備租賃企業(yè)進(jìn)行選擇的時(shí)候，選擇那些信譽(yù)較好的企業(yè)，實(shí)施控制機(jī)械費(fèi)用的要求。為了實(shí)現(xiàn)工期縮短，提升工程質(zhì)量，減少成本的要求，科學(xué)地對施工方案進(jìn)行選擇。當(dāng)然，在具體施工建設(shè)中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注施工材料以及施工技術(shù)的恰當(dāng)選用，并且重點(diǎn)規(guī)范后續(xù)施工操作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求執(zhí)行，以避免因?yàn)槭┕な鹿拾l(fā)生帶來返工問題，杜絕該方面資金損失。

2.3 質(zhì)量控制應(yīng)用

第一，嚴(yán)格對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，必須嚴(yán)格依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，滿足材料驗(yàn)收制度。針對材料的入場予以嚴(yán)格把關(guān)，除了檢查基本的廠商信息、產(chǎn)品說明資料外，還需要考慮到必要的試驗(yàn)檢測程序，依托隨機(jī)抽樣方式，形成全面檢測控制。第二，針對建筑工程項(xiàng)目施工主體結(jié)構(gòu)予以詳細(xì)監(jiān)管，依托動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)管理模式，避免在主體結(jié)構(gòu)上存在任何異常問題，切實(shí)保障施工質(zhì)量。第三，還要依據(jù)監(jiān)督與管理工作規(guī)范，科學(xué)地對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格核對。對施工裝飾質(zhì)量也要引起重視，在施工階段，做好溝通工作，確保裝飾上具有創(chuàng)新[5]。

2.4 安全控制應(yīng)用

根據(jù)工程實(shí)際，企業(yè)法人對安全肩負(fù)起重要責(zé)任。把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，能夠及時(shí)追查責(zé)任。對各級責(zé)任人要將責(zé)任進(jìn)行明確，避免安全問題的出現(xiàn)。施工人員樹立安全意識(shí)，這也是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，并做好安全交底工作。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全理論知識(shí)，并告知施工人員安全施工內(nèi)容，將材料有序存放，并設(shè)置一些安全警示標(biāo)語。

3 提升建筑工程施工管理的策略

3.1 落實(shí)技術(shù)管理制度

在各層級構(gòu)建考察組織，定期對工作實(shí)際進(jìn)行考察，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出調(diào)整，確保不存在任何問題。一是檢查相應(yīng)軸線定位的可靠性；二是檢查標(biāo)高是否準(zhǔn)確；三是檢查配合比是否合理；四是檢查尺寸是否按規(guī)范執(zhí)行等，只有確保以上幾點(diǎn)與技術(shù)規(guī)范相符，并記錄好各類信息，方可確保工作的順利開展。

3.2 構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)

在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，對于新技術(shù)、新工藝應(yīng)用過程中，要建立攻關(guān)小組，及時(shí)對施工中的問題進(jìn)行完善，以提升工程質(zhì)量。原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，在施工過程中，由于缺乏管控力度而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，都要引起重視，構(gòu)建與之相匹配的方案。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理極為必要，需要在未來圍繞著具體建筑工程項(xiàng)目詳細(xì)分析，以求明確管理目標(biāo)和具體任務(wù)，切實(shí)把握好各個(gè)常見影響因素和問題，逐步完善管理制度，隨著各項(xiàng)制度的不斷完善，現(xiàn)場工作人員也要提升自身能力，提高質(zhì)量意識(shí)，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。