試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

高娟

青海盈吉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 青海西寧 810001

1 建筑工程管理以及施工現(xiàn)狀

1.1 關(guān)于施工技術(shù)

房屋建筑項(xiàng)目施工中，部分房屋建筑項(xiàng)目工程并未達(dá)到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，例如實(shí)際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實(shí)操技能不過(guò)關(guān)等。另外，在實(shí)踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時(shí)，常還會(huì)受到一定的時(shí)間以及空間的限定影響，這常會(huì)使得實(shí)際的項(xiàng)目施行難度更大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。

1.2 關(guān)于工程管理

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，房屋建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實(shí)際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟(jì)利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實(shí)際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，常存各類(lèi)缺失、遺漏等，進(jìn)一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟(jì)性與安全性隱患。另外，施工建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施工人員，其工作實(shí)操技能，以及實(shí)踐化管理層級(jí)較低等，諸如此類(lèi)的現(xiàn)況，不利于房屋建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實(shí)踐施行對(duì)相應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。

1.3 關(guān)于技術(shù)類(lèi)別選擇及運(yùn)用

房屋建筑工程施行中，為更好提升項(xiàng)目工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進(jìn)的施行實(shí)踐設(shè)備，這樣才能更有效保障項(xiàng)目工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)等類(lèi)別較多元，但常還會(huì)受多樣要素影響，比如，差異化專(zhuān)業(yè)下，項(xiàng)目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實(shí)踐施行方位的特異性，很大程度上，對(duì)工程的施行有一定難度影響。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1 構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

當(dāng)建筑工程施工啟動(dòng)之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機(jī)制。由承包商負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同領(lǐng)域的管理。另外，該施工管理機(jī)制和管理小組的主要任務(wù)，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本，提高施工效益。

2.2 加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度

即使當(dāng)代房屋建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求每個(gè)人員具備各自崗位應(yīng)當(dāng)具備的專(zhuān)業(yè)能力；另一方面，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提高施工人員專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求每個(gè)人員具備責(zé)任心、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來(lái)講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證工期、質(zhì)量和安全[1]。

2.3 優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商、庫(kù)房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)排除故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制

由施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难矙z機(jī)制下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工質(zhì)量。巡檢小組需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負(fù)責(zé)人一起做好驗(yàn)收評(píng)估。（2）施工安全。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，如設(shè)備的操作規(guī)范性、人員是否佩戴安全裝備等，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的人員行動(dòng)路線、圍擋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，排查漏洞。（3）材料浪費(fèi)情況。巡檢小組還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行督查，監(jiān)督材料浪費(fèi)行為，提高施工材料利用率，嚴(yán)格杜絕任何浪費(fèi)和破壞工程資源的行為。定期評(píng)估材料消耗情況，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行原因分析，落實(shí)責(zé)任，并制定后續(xù)優(yōu)化方案。（4）環(huán)保水平。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)安裝PM2.5、噪音檢測(cè)裝備，結(jié)合巡檢小組的現(xiàn)場(chǎng)督查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染指數(shù)處于合理范圍之內(nèi)。并且對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規(guī)施工的情況[2]。

2.5 引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過(guò)人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過(guò)分?jǐn)?shù)制度來(lái)約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督；在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率；通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量都受到了當(dāng)前人們社會(huì)包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開(kāi)展，能夠保證建筑工程質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制工作的有序開(kāi)展，能夠更好地保證施工流程正常開(kāi)展，因此對(duì)于當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)而言，建筑工程管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量十分重要。