探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

龐延紅

鄒平創(chuàng)新物業(yè)有限公司 山東濱州 256200

1 精細(xì)化管理相關(guān)介紹

精細(xì)化管理，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)常采用的一種管理模式。它真正實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的數(shù)據(jù)化，詳細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并提高了管理效率。精細(xì)化管理以準(zhǔn)時(shí)，量化和精細(xì)化為目標(biāo)。 有必要收集信息和數(shù)據(jù)，然后制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 針對(duì)建筑項(xiàng)目，精細(xì)管理是要注意整個(gè)施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個(gè)方面，然后在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)管理，就是要對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行認(rèn)真的管理，建立完整的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的施工，提高工程質(zhì)量，按時(shí)交貨，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在進(jìn)行精細(xì)的管理概念有效實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先確定發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格管理發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，要調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的積極性，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以改善精細(xì)化管理的實(shí)施[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑單位缺乏對(duì)自己執(zhí)行的功能的準(zhǔn)確的意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)，并且不能準(zhǔn)確地校正其自身的位置。在整個(gè)施工過程中進(jìn)行的監(jiān)督存在明顯的局限性，從而導(dǎo)致管理工作的影響。關(guān)于建設(shè)單位的內(nèi)部管理機(jī)制，目標(biāo)定位，任務(wù)安排，責(zé)任范圍的界定不規(guī)范，在實(shí)際執(zhí)行過程中會(huì)阻礙具體的管理工作。此外，由于責(zé)任不明確，問題發(fā)生后彼此之間會(huì)推脫責(zé)任，這也導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間的隱患大大增加。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量問題

為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑公司經(jīng)?？s短工期，使用一些與國(guó)家不符的建筑材料，而未能充分認(rèn)識(shí)到控制建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性。建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分，建筑材料也是影響建筑質(zhì)量的最重要因素。目前，施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，不能有效地控制建筑材料的質(zhì)量，不能真正滿足建設(shè)業(yè)主的有關(guān)需要。

2.3 安全生產(chǎn)意識(shí)缺失

安全是建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨機(jī)堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，施工人員沒有嚴(yán)格遵守已建立的施工安全體系，并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。由于施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，施工過程中缺乏完善的安全防護(hù)措施，可能在施工過程中造成安全隱患。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的安全隱患將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量，對(duì)施工人員的安全構(gòu)成重大威脅，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程管理中具體應(yīng)用

3.1 完善管理體系

為有效保證項(xiàng)目管理措施的精細(xì)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)單位必須高度重視項(xiàng)目管理，不斷完善管理體系，積極建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理主要體系，并與相關(guān)部門共同合作管理系統(tǒng)。同時(shí)，建設(shè)單位要不斷優(yōu)化施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，更加注意工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 另外，在建設(shè)管理項(xiàng)目的建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的高級(jí)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督，不斷優(yōu)化和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的管理體系，提高建設(shè)質(zhì)量[2]。

3.2 施工質(zhì)量精細(xì)化

房屋建筑工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重性，影響房屋建筑施工單位的發(fā)展。為了保證施工全過程的質(zhì)量對(duì)施工單位的發(fā)展具體作用。因此，在精細(xì)化管理過程中，施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。首先，要強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，確保管理人員能夠嚴(yán)格監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量，并使施工人員在施工過程中具有一定的質(zhì)量控制意識(shí)，具有足夠的負(fù)責(zé)任的施工態(tài)度。建設(shè)單位可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)單位施工人員責(zé)任心的提高。

3.3 安全精細(xì)化管理

在安全管理方面，必須始終堅(jiān)持以人為本的管理，注意施工人員的身體狀況。同時(shí)，當(dāng)天氣變化時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整施工，以確保在環(huán)境條件允許的情況下順利進(jìn)行施工。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，建立完整的安全施工體系，使所有施工人員都認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并在具體施工中，通過操作程序和相應(yīng)的制度體系，適當(dāng)限制其自身行為。在具體施工中，應(yīng)事先制定合理的施工計(jì)劃，以劃分施工項(xiàng)目的各個(gè)區(qū)域。同時(shí)，每個(gè)建筑工人的操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，以免因疏忽大意而造成人員傷亡。

3.4 施工方案精細(xì)化管理

科學(xué)合理的施工計(jì)劃，是確保施工順利進(jìn)行的前提。 因此，在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，必須采用完善的管理方法，明確各種管理職責(zé)，并對(duì)操作程序進(jìn)行深入分析。在施工的后期，應(yīng)嚴(yán)格遵守程序以減少管理錯(cuò)誤。 施工項(xiàng)目中標(biāo)后，管理人員應(yīng)綜合分析項(xiàng)目的質(zhì)量控制，技術(shù)和工藝?yán)茫瑱C(jī)械及人員組織安排，從多方面分析施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，并反復(fù)論證，編制施工組織 設(shè)計(jì)及相關(guān)特殊項(xiàng)目的施工計(jì)劃[3]。

3.5 施工材料精細(xì)化管理

在進(jìn)行材料管理時(shí)，有必要建立一個(gè)相對(duì)完整的物資制度，物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理體系。 通過建立各種制度，確保對(duì)工程建設(shè)全過程中的建材進(jìn)行有效管理。在保證建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少了建筑材料的浪費(fèi)，合理控制了監(jiān)督材料的使用，以最大程度地提高工程成本，從而最大限度地提高了住宅的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，精細(xì)化管理對(duì)建筑工程建設(shè)具有重要意義，也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中必須進(jìn)行科學(xué)，細(xì)致的管理，在管理體系，施工方案，安全性和質(zhì)量等方面都要加強(qiáng)管理。而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不僅可以提高項(xiàng)目管理水平，而且可以為建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。