論企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合

孫艷秋

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)運營的內(nèi)外環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，顯然傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法跟上時代的腳步，創(chuàng)新財務管理模式、調整管理方法已呈迫在眉睫之勢。而在推進企業(yè)財務管理的過程中，業(yè)財融合一直都是關鍵所在，只不過一些企業(yè)在面臨此項工作時存在一些問題，必須提出針對性的改進方案。本文中，筆者以“企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合”為主要研究對象，從多個角度提出自己的觀點和看法，以期相關研究內(nèi)容能夠給相關人員帶來一定的啟示。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理;業(yè)財融合

一個企業(yè)是否能夠順利運營，關鍵在于其管理方式是否科學，而作為企業(yè)運營的重點，有效的財務管理很大程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而業(yè)財融合的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的自身價值具有十分關鍵的意義，甚至能夠為企業(yè)價值創(chuàng)造和工作效率不斷提升提供必要的幫助和支持。只是在很多企業(yè)中，業(yè)財融合的實現(xiàn)會受到不少阻礙，為了瓦解這些阻礙、促成業(yè)財融合，其有必要在經(jīng)營管理的過程中優(yōu)化管理模式、改進財務管理方式，促使其不斷滿足企業(yè)發(fā)展和前行的需要。

一、業(yè)財融合概念闡釋

所謂業(yè)財融合，主要是指在企業(yè)業(yè)務活動推進的過程中，強調與財務活動的有效結合。其要求企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員能夠結合企業(yè)的實際情況及發(fā)展訴求，通過財務核算，對內(nèi)部資源及工作任務進行妥善且公平的分配。

不僅如此，業(yè)財融合還必須追求財務工作、業(yè)務工作以及監(jiān)督管理工作等一系列模塊的融合，如此才能讓企業(yè)的財務管理工作更為精準地滲透到企業(yè)管理過程中，借助精細化的管理過程，推進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

二、財務分析和風險管理

企業(yè)在對財務管理工作進行分析時，必須加強業(yè)務和財務部門之間的溝通和協(xié)調，讓財務活動更具有全面性，不斷促成企業(yè)價值最大化。就業(yè)財融合的風險以及管理控制而言，企業(yè)真正意義上需要的并不是效率和速度，而是對風險的合理把控，只有不斷加強業(yè)務和財務之間的交流和銜接，才能有效規(guī)避風險、提高應對能力。

三、實施業(yè)財融合的意義

對企業(yè)而言，實施業(yè)財融合具有十分重要的意義。

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益及工作效率

在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)業(yè)財融合可以及時反映財務部門、業(yè)務部門在信息方面、管理方面以及策略方面出現(xiàn)的新問題和新情況，并且在助力問題解決的過程中，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工作效率。如此過程，很大程度上可以改變原有企業(yè)財務部門、業(yè)務部門“各自為營”所導致的信息溝通不對等、不流暢的情況。

（二）實現(xiàn)精細化管理

業(yè)財融合要求企業(yè)跟隨當代經(jīng)濟形勢，完善財務管理工作，推動企業(yè)精細化管理的有效實現(xiàn)。而且通過對企業(yè)各項信息的分析，業(yè)財融合能夠讓企業(yè)的財務管理工作更加全面。

（三）不斷提高企業(yè)的風險防范能力

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢下，各類企業(yè)運營所要面臨的風險也在逐漸增大，促使企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不得不面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。但業(yè)財融合的實踐能在很大程度上降低財務風險，其不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部信息交流的效率，并且能夠有力避免因為溝通不到位而出現(xiàn)失誤的可能性。加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流，既有助于企業(yè)在面臨風險時能夠及時生成有效的方案，還能強化企業(yè)應對風險的能力，更能從根本上降低風險出現(xiàn)的概率。

四、企業(yè)財務管理過程中在業(yè)財融合方面存在的不足

在推進企業(yè)財務管理的過程中，在業(yè)財融合方面，一些企業(yè)表現(xiàn)出明顯的不足，具體如下。

（一）缺乏完善的管理機制

于企業(yè)而言，管理體制是保障企業(yè)順利運行的基礎和前提，更是業(yè)財融合得以實現(xiàn)的關鍵所在。對很多企業(yè)的財務管理工作而言，之所以業(yè)財融合工作難以推進，主要是因為缺乏完善的管理制度，導致企業(yè)很難獲得真實的效益。

比如，沒有明確提出承擔責任制度、工作制度、完整的管控體系等，這都是導致財務管理暫時失效的重要原因。在此過程中，一旦業(yè)財融合的過程出現(xiàn)問題，自然會影響到企業(yè)的正常發(fā)展和生存。因此，只有構建完善的企業(yè)財務管理制度，不斷強化企業(yè)的財務管理能力，才能讓財務管理工作順利進行、有效推進。

（二）財務人員的綜合素質不足

如今很多企業(yè)的財務工作人員素質持續(xù)下滑，表現(xiàn)在日常工作中，就是財務人員雖然具備基礎的核算能力，但在業(yè)財融合等深層次的財務問題上還存在較大的欠缺。一些企業(yè)的財務工作者因為缺乏進步的動力和意識，沒有自主展開學習、不斷提高自身水平，甚至對崗位職責也沒有明確的認知。

任何時候員工都需要端正自己的工作態(tài)度，敷衍了事不僅會影響個人的工作效果，甚至會給企業(yè)發(fā)展帶來一定程度的隱患。因此，企業(yè)必須加強對財務工作者的技術培訓，不斷提高其專業(yè)水平，為企業(yè)財務工作的順利開啟、業(yè)財融合的充分實踐奠定基礎。

（三）缺乏規(guī)范性的基礎操作

企業(yè)日常運營管理過程中，在缺少基礎工作規(guī)范的基礎上，企業(yè)的業(yè)財融合極易受到影響，以致難以實現(xiàn)。比如，企業(yè)在日常運營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)材料名稱命名不統(tǒng)一、記賬憑證管理和填寫不夠規(guī)范、業(yè)務部門對費用流出的記錄方式不夠清楚等情況，甚至一些部門在執(zhí)行過程中隨意地更改款項支付流程以及支付方式，其最終都會導致企業(yè)日常經(jīng)營活動存在一系列負面影響，長此以往，必然會降低企業(yè)的管理和運營效率，導致財務管理工作無法順利進行，業(yè)財融合也無法得到根本性實現(xiàn)。

五、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的對策

針對企業(yè)財務管理過程中存在的業(yè)財融合問題，筆者認為應從這樣幾個角度進行調整和改善。

（一）建立健全企業(yè)管理機制和規(guī)章制度

要想保證企業(yè)運營管理過程中業(yè)財融合能夠順利實現(xiàn)、平穩(wěn)運行，關鍵就在于健全企業(yè)管理機制和各項規(guī)章制度。業(yè)財融合的主要目的就在于優(yōu)化和合理分配企業(yè)的資源，利用節(jié)省下來的成本創(chuàng)造更大的價值，在此過程中，必須熟練應用獎懲機制，激發(fā)廣大員工對待工作的熱情和積極性。

首先，要構建合理且科學的規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流和溝通，進而形成良好的工作氛圍;其次，必須強調工作人員對待工作的嚴謹性和規(guī)范性，切實將企業(yè)的工作落實到每一位工作人員的身上，不斷夯實其責任心。

（二）統(tǒng)一工作規(guī)范，不斷提高信息化水平

種種實踐結果表明，業(yè)財融合的效果是由融合的質量以及成果所決定的，因此在進行業(yè)財融合之前，企業(yè)有必要對相關理念加強了解，確保工作統(tǒng)一化，如此才能保障業(yè)財融合更加順利地實現(xiàn)。

另一方面，業(yè)財融合強調將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)有效組合在一起，這樣企業(yè)能夠切實打破財務部門對數(shù)據(jù)的壟斷，讓信息流淌于企業(yè)運營的整個鏈條和全過程中，并要求管理規(guī)范和統(tǒng)一，切實提高數(shù)據(jù)處理的準確性。

（三）不斷提高財務部門的綜合素質

在對企業(yè)財務管理提出規(guī)范化訴求和標準的同時，還必須重視企業(yè)財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質。在引進財務工作者時，要先考慮其基本素質、工作能力，還要考量其在企業(yè)中、崗位上的能力提升空間。

首先，要定期安排專業(yè)的技術培訓課程，不斷強化財務人員的職業(yè)素養(yǎng)、提高其服務意識。其次，支持財務工作者走出辦公室、走向一線業(yè)務部門，全面了解有關企業(yè)運營的各方面知識。財務人員在把握企業(yè)運營實質、效益產(chǎn)生原因的基礎上，更需要向一線業(yè)務人員普及有關財務方面的知識，減少因為領域差異性而導致的銜接障礙。

（四）加強對企業(yè)各部門的培訓工作

雖然業(yè)財融合對企業(yè)財務部門以及業(yè)務部門工作人員的素質提出了極高的要求，但也要求其必須在已有的基礎和理論上作出優(yōu)化，只有更加熟悉兩個部門的流程和要點，才能取得更契合實際的進步。身為業(yè)務人員，也要全面且熟練地掌握有關財務管理和財務管控的相關知識，以便更好地配合財務人員開啟工作。

因此在企業(yè)內(nèi)部開展培訓工作的過程中，必須強調其針對性，要確保財務人員以及業(yè)務人員能夠系統(tǒng)地、綜合性發(fā)展。如此，企業(yè)不僅能夠掌握各部門的能力，還能讓一個部門掌握其他部門的信息，將業(yè)財融合充分融入企業(yè)發(fā)展過程。

六、結語

企業(yè)的快速發(fā)展，雖然不能讓業(yè)財融合一步到位，但可以使其在企業(yè)管理層、基層以及財務和業(yè)務部門的共同配合下，收獲良好的效果。鑒于業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)有必要加強業(yè)財融合過程中對信息技術的應用，促使其更好地滿足企業(yè)發(fā)展的訴求，在建立健全管理機制和規(guī)范的同時，更注重對人才的選拔和培養(yǎng)，讓從事企業(yè)內(nèi)部財務的工作人員擁有更加全面的素質和能力。最后，企業(yè)還必須做好各個部門的制度標準和規(guī)范生成工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務工作的標準化和嚴謹性，保證企業(yè)運營價值最大化。

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