淺談事業(yè)單位招聘存在的問題與對策

摘?要：事業(yè)單位的招聘工作是影響事業(yè)單位人力資源供給質(zhì)量的重要工作。文章首先對事業(yè)單位招聘工作中存在的問題進(jìn)行了研究考察，并且根據(jù)事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，制訂了招聘性質(zhì)工作的優(yōu)化策略，對提高事業(yè)單位招聘管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;招聘;人力資源

一、 引言

招聘工作很大程度上影響著事業(yè)單位的人力資源綜合質(zhì)量，對事業(yè)單位招聘工作問題的分析，可以為事業(yè)單位創(chuàng)新招聘方法提供經(jīng)驗(yàn)支持。因此，很多事業(yè)單位工作人員都已經(jīng)將招聘工作的改革創(chuàng)新作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、 事業(yè)單位招聘工作存在的問題

（一）事業(yè)單位招聘工作成本未能得到有效控制

事業(yè)單位招聘工作涉及眾多組織，經(jīng)濟(jì)成本的支出偏高，尤其在事業(yè)單位的工作崗位具備公益屬性的前提之下，很多招聘性質(zhì)工作需要在資源調(diào)配方面進(jìn)行較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致與招聘工作相關(guān)的成本支出難以得到有效的控制。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行招聘工作組織設(shè)計(jì)的過程中，對于不同類型成本的支出價(jià)值缺乏有效的總結(jié)，沒能從規(guī)避無用功的角度實(shí)現(xiàn)對招聘工作的有效創(chuàng)新，導(dǎo)致很多招聘工作在組織推進(jìn)的過程中，存在經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)的問題，無法在管控招聘成本方面取得積極進(jìn)展。一些招聘成本的控制工作在具體處置過程中，對于招聘方案的合理性缺乏有效的關(guān)注，尤其對于考試性質(zhì)活動的組織情況重視程度不足，無法在管控招聘工作所需資源供給效率方面取得進(jìn)展，也使得招聘活動所需的各類資源無法得到有效的供給處理。部分事業(yè)單位的招聘工作雖然具備管控成本支出的意愿，但對于招聘方案的創(chuàng)新缺乏足夠的權(quán)限，尤其對于招聘工作可以進(jìn)行節(jié)約的成本未能實(shí)現(xiàn)有效的總結(jié)，難以為招聘性質(zhì)工作的高水平組織建設(shè)提供精準(zhǔn)支持，也使得招聘相關(guān)成本的控制工作無法凸顯出自身價(jià)值。

（二）招聘考察工作存在不足

考察性質(zhì)工作的有效處置可以在很大程度上維護(hù)招聘工作質(zhì)量。但是，部分事業(yè)單位在進(jìn)行招聘工作設(shè)計(jì)過程中，沒有將考察性質(zhì)工作進(jìn)行較高水平的定位，導(dǎo)致招聘活動對接的人才難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的有效明確，無法為事業(yè)單位獲得高水平人力資源支持提供有力支持。部分考察性質(zhì)工作在設(shè)計(jì)過程中，更多的偏重于思想政治素質(zhì)是的考察，對于事業(yè)單位的工作特點(diǎn)和專業(yè)技能需求重視程度不足，無法為高水平人才的引進(jìn)提供必要支持。一些招聘考察工作在設(shè)計(jì)過程中，對于影響人才使用期規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的因素缺乏有效的關(guān)注，尤其對于人才試用期的特征缺乏足夠的了解，難以在招聘工作相關(guān)合同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，也使得考察性質(zhì)關(guān)注所具備的突出價(jià)值無法得到完整的開發(fā)處理。部分考察性質(zhì)的工作對于事業(yè)單位的招聘特征缺乏有效的總結(jié)，在進(jìn)行招聘合同管理舉措設(shè)計(jì)過程中，無法實(shí)現(xiàn)對考察內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)的科學(xué)設(shè)定，導(dǎo)致事業(yè)單位無法有效實(shí)現(xiàn)招聘方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，無法體現(xiàn)出考察性質(zhì)工作的重要價(jià)值。

（三）招聘方法的創(chuàng)新水平較差

只有實(shí)現(xiàn)對招聘方法的有效創(chuàng)新，才可以更大程度上維護(hù)事業(yè)單位招聘性質(zhì)工作的質(zhì)量。但是，部分事業(yè)單位在進(jìn)行招聘工作方法創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，對于外部成功經(jīng)驗(yàn)的吸收研究存在不足，尤其對于影響招聘方法改良需要的各方面因素缺乏足夠的關(guān)注，無法在改進(jìn)招聘管理體系方面取得積極進(jìn)展，無法為招聘性質(zhì)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供有力支持。部分招聘方法的創(chuàng)新工作缺乏對事業(yè)單位招聘工作實(shí)施特點(diǎn)的有效研究，尤其對于影響招聘工作公正性的因素重視程度不足，無法在招聘工作創(chuàng)新策略的建設(shè)中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。一些事業(yè)單位受到傳統(tǒng)招聘約束制度的影響，無法實(shí)現(xiàn)對招聘工作公平性影響因素的考察，在多樣化招聘方案設(shè)計(jì)過程中，無法實(shí)現(xiàn)對招聘管理措施的有效調(diào)整，無法為招聘方法的改良提供必要支持。

二、 提高事業(yè)單位招聘性質(zhì)工作質(zhì)量的具體策略

（一）提升事業(yè)單位招聘工作成本的控制水平

事業(yè)單位需要對當(dāng)前勤儉節(jié)約的背景條件進(jìn)行總結(jié)分析，并對事業(yè)單位招聘成本較高的客觀現(xiàn)實(shí)具備足夠的關(guān)注，使符合招聘成本控制需求的舉措可以得到創(chuàng)新處置，為事業(yè)單位充分實(shí)現(xiàn)招聘成本的有效管控提供更加完整的支持。事業(yè)單位要從改變形式主義不良傾向的角度實(shí)現(xiàn)對招聘工作組織方案的創(chuàng)新，通過減少不必要成本的方式實(shí)現(xiàn)對招聘成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位招聘工作的合理處置。事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對招聘方案設(shè)計(jì)情況的研究，尤其要對考試性質(zhì)活動的組織情況進(jìn)行有效分析，使影響招聘成本的各類因素都可以有效的明確自身價(jià)值，為招聘成本的成熟有效管控提供更加有力的支持。事業(yè)單位還需要對招聘活動利益關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行研究，從維護(hù)命題機(jī)密性的角度實(shí)現(xiàn)對招聘工作各項(xiàng)條件的總結(jié)研究，使成本的控制可以在保證招聘活動規(guī)范推進(jìn)的基礎(chǔ)上得到處置。

（二）提高招聘考察性質(zhì)工作水平

在進(jìn)行招聘考察性質(zhì)工作設(shè)計(jì)過程中，一定要對事業(yè)單位招聘工作的復(fù)雜性和利益相關(guān)因素進(jìn)行研究，使考察性質(zhì)工作所具備的突出價(jià)值可以得到較大程度的明確，從而實(shí)現(xiàn)對招聘考察管理舉措的創(chuàng)新處置。考察性質(zhì)工作的設(shè)計(jì)要對人才需求進(jìn)行研究，尤其要對影響人才供給和應(yīng)用質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行考察，使?jié)M足招聘工作組織實(shí)施需要的各類因素都可以明確自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對招聘工作總體組織建設(shè)工作的優(yōu)化。要對考察性質(zhì)工作的內(nèi)容特征予以研究，尤其要對政治素質(zhì)等抽象性因素進(jìn)行弱化處置，結(jié)合事業(yè)單位工作內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行組織工作方案的調(diào)整，更好地滿足招聘工作的各項(xiàng)需求。要加強(qiáng)對招聘性質(zhì)工作時(shí)間設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，并將試用期設(shè)定與合同簽署等工作環(huán)境加以考察，使?jié)M足招聘工作實(shí)際推進(jìn)需要的措施可以得到合理的設(shè)計(jì)，保證招聘工作的推進(jìn)可以在滿足事業(yè)單位發(fā)展需求的基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新處理。招聘性質(zhì)工作在實(shí)施過程中，還需要對考察性質(zhì)舉措的特征予以研究，使招聘工作可能存在的各項(xiàng)漏洞得到有效的識別與規(guī)避，更好地維護(hù)事業(yè)單位招聘工作的質(zhì)量。

（三）提高招聘性質(zhì)工作方法的創(chuàng)新質(zhì)量

在制訂招聘性質(zhì)工作創(chuàng)新過程中，要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況對多樣化招聘方法所具備的突出價(jià)值進(jìn)行分析，并積極借鑒外部招聘工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)在人力資源方面的需求作為主要分析因素，為招聘工作的具體創(chuàng)新調(diào)整提供足夠的經(jīng)驗(yàn)借鑒。招聘方法的創(chuàng)新還需要將招聘業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的組成情況作為重點(diǎn)考察的因素，尤其要對影響招聘工作質(zhì)量的多方面因素進(jìn)行價(jià)值考察，使?jié)M足招聘管理方法創(chuàng)新需求的舉措可以得到更加合理的構(gòu)建，并為招聘方法創(chuàng)新優(yōu)越性的顯現(xiàn)提供更加有利的條件。

三、 結(jié)論

事業(yè)單位正處在改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，實(shí)現(xiàn)對招聘工作的創(chuàng)新處置，可以為事業(yè)單位提升人力資源供給質(zhì)量提供有力支持。因此，對事業(yè)單位招聘工作存在的不足進(jìn)行總結(jié)研究，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)策略，對提高事業(yè)單位人力資源綜合供給質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者簡介：李小莎，河南省內(nèi)黃縣第一中學(xué)。