淺論化工產(chǎn)品倉儲物流現(xiàn)狀及其優(yōu)化

賈二玲 石敏創(chuàng)

摘?要：倉儲是現(xiàn)代物流的重要組成部分，在物流管理中起著重要作用。為積極增效創(chuàng)效，降低管理成本，減少資金占用，優(yōu)化倉儲管理刻不容緩。文章分析了化工產(chǎn)品倉儲管理現(xiàn)狀，對標(biāo)對比發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，針對性的采取優(yōu)化措施來加強(qiáng)倉儲管理，積極發(fā)揮倉儲對企業(yè)的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：倉儲;物流管理;提升

一、 引言

倉儲管理是物流流程中的重要環(huán)節(jié)，是銷售工作的資源保障后勤，隨著化工產(chǎn)品市場的積極挖掘、區(qū)域市場的培育，銷售經(jīng)營工作穩(wěn)固向前向好，大量的化工產(chǎn)品資源需要被調(diào)撥到前沿庫房作為銷售工作的保障，伴隨而來的是高額的倉儲費(fèi)用的剛性支出，對倉儲費(fèi)用發(fā)生的情況進(jìn)行對標(biāo)對比分析，降低倉儲管理成本，增強(qiáng)倉儲管理水平，助力企業(yè)效益與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是必要的。

二、 倉儲管理基本概念

（一）化工產(chǎn)品倉儲管理的定義和特征

化工產(chǎn)品倉儲管理是將多品種的大批量產(chǎn)品集中到指定的前沿倉庫中，倉儲的工作流程包括下站、短倒、入庫、倉儲等環(huán)節(jié)，倉儲管理為了解決地區(qū)石化公司生產(chǎn)和市場需求在時(shí)間上的不一致問題。

目前的倉儲管理分為兩類：一是地區(qū)石化公司企業(yè)庫，可以在一定的期限范圍內(nèi)進(jìn)行買斷的產(chǎn)品存放;二是社會(huì)上招標(biāo)的商業(yè)庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在區(qū)域市場內(nèi)的倉儲管理。

（二）化工產(chǎn)品倉儲費(fèi)用構(gòu)成

倉儲費(fèi)用主要由化工產(chǎn)品平均存放天數(shù)及噸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，在存儲的化工產(chǎn)品中通過吞吐量核算出平均存放天數(shù)，按照招標(biāo)的商業(yè)庫收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。

三、 化工品倉儲管理現(xiàn)狀

（一）倉儲管理中目前的情況

倉儲費(fèi)用支出在化工產(chǎn)品經(jīng)營中的成本支出中占較大比重，從倉儲費(fèi)用的構(gòu)成要素著手，與大區(qū)公司對標(biāo)對比發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏高，因此對現(xiàn)存的倉儲管理問題利用因子分析法深入剖析，發(fā)現(xiàn)了倉儲管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，主要是產(chǎn)品運(yùn)輸方式的選擇、入庫存放時(shí)間長短、倉庫是否有專用線、產(chǎn)品在途斷賣比例、倉儲人員水平這幾個(gè)方面。①運(yùn)輸方式的選擇不靈活，沒有兼顧各運(yùn)力的優(yōu)劣點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用測算，從而選擇較合理的運(yùn)輸方式。②產(chǎn)品倉儲時(shí)間的要求不嚴(yán)，只是針對三個(gè)月以上的無動(dòng)態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行考核，倉儲周轉(zhuǎn)天數(shù)對倉儲費(fèi)用的影響沒有概念。③倉儲專用線的重要性被忽略，倉儲的專用線比例在短倒費(fèi)環(huán)節(jié)起著決定作用。④產(chǎn)品斷賣比例較小，沒有積極開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而調(diào)撥入庫產(chǎn)品比例很高，直接導(dǎo)致產(chǎn)生倉儲費(fèi)。⑤倉儲人員管理水平良莠不齊，沒有對倉儲相關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用管理的相關(guān)培訓(xùn)。

（二）未來乙烯產(chǎn)能的釋放對倉儲能力的要求

隨著去油增化的布局戰(zhàn)略，乙烯產(chǎn)能未來的大量釋放，固體成本量的大量增加，庫容缺口明顯，因此具備現(xiàn)代化的倉儲能力的商業(yè)庫或者自有庫、自由罐的建設(shè)都是擺在面前的問題。

四、 化工產(chǎn)品倉儲管理的優(yōu)化方案

（一）積極優(yōu)化運(yùn)輸方式，降低倉儲費(fèi)用

統(tǒng)籌考慮各運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對各運(yùn)輸方式產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)——下站費(fèi)、短倒費(fèi)、入庫費(fèi)、倉儲費(fèi)作為因子進(jìn)行數(shù)學(xué)模型分析，在合理的運(yùn)輸半徑內(nèi)選擇合理的運(yùn)輸方式，降低倉儲環(huán)節(jié)的下站費(fèi)和短倒費(fèi)，降低倉儲成本。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫時(shí)間管理，提高倉儲周轉(zhuǎn)率

加強(qiáng)效益成本理念，要對入庫的化工產(chǎn)品倉儲時(shí)間進(jìn)行對標(biāo)調(diào)整，形成對業(yè)務(wù)人員的調(diào)撥制衡，避免無效不合理的產(chǎn)品調(diào)撥發(fā)運(yùn)在庫房的長時(shí)間存儲，導(dǎo)致的較高倉儲費(fèi)用，提高倉儲周轉(zhuǎn)率。

（三）倉儲專用線的選擇，提高倉儲效率

庫房是否具備專用線對倉儲成本的降低起直接作用，具有專用線的商業(yè)庫房不僅提高產(chǎn)品倉儲管理水平，而且減少了短倒環(huán)節(jié)的費(fèi)用，因此從倉儲的招標(biāo)源頭采取有力措施將專用線作為招標(biāo)條件進(jìn)行選商，從而降低產(chǎn)品短倒費(fèi)用，提高倉儲工作效率。

（四）增加產(chǎn)品斷賣比例，降低倉儲費(fèi)用

產(chǎn)品的斷賣比例高低決定了入庫產(chǎn)品量的高低，在市場行情的漲跌中，業(yè)務(wù)人員積極開展斷賣業(yè)務(wù)，不僅能及時(shí)滿足客戶的產(chǎn)品需求，而且能夠從本質(zhì)上減少商品量的入庫量，從而直接降低倉儲費(fèi)用。

（五）加強(qiáng)倉儲人員的相關(guān)知識培訓(xùn)

隨著倉儲管理從人工管理到機(jī)械、自動(dòng)化的管理階段邁進(jìn)，加強(qiáng)相關(guān)倉儲人員的知識培訓(xùn)，使其具有成本效益理念，懂現(xiàn)代倉儲管理是十分必要的，“功以才成、業(yè)以才廣”，加強(qiáng)倉儲人員培訓(xùn)永遠(yuǎn)都不過時(shí)。

五、 倉儲管理對銷售公司的促進(jìn)作用

（一）降低化工品營銷管理成本

倉儲管理的成本直接決定了經(jīng)營管理成本的高低和價(jià)值空間的實(shí)現(xiàn)，在降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的石油戰(zhàn)略中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的問題優(yōu)化倉儲管理降低倉儲費(fèi)用，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保證，而且在油價(jià)的走跌需求的萎縮背景下，為企業(yè)減少內(nèi)耗增加效益找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

（二）提高企業(yè)銷售實(shí)力

根據(jù)未來發(fā)展趨勢，在總結(jié)現(xiàn)有倉儲管理中存在的不足，積極提升倉儲管理水平的同時(shí)，倉儲管理對于區(qū)域市場的銷售、市場區(qū)域培育的支撐作用是顯而易見的，是企業(yè)銷售競爭力提升的有力措施。

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作者簡介：賈二玲，石敏創(chuàng)，中國石油西北化工銷售分公司。